2.1.1　全面預(yù)算的組織機構(gòu)

全面預(yù)算的關(guān)鍵是組織，這個組織必須由總經(jīng)理親自掛帥，成立公司的全面預(yù)算管理委員會。于是，蘇瑩瑩起草文件了《關(guān)于成立公司全面預(yù)算管理委員會的通知》文件。

《關(guān)于成立公司全面預(yù)算管理委員會的通知》

公司各部門：

經(jīng)研究決定，成立公司全面預(yù)算管理委員會，有關(guān)事項通知如下：

一、全面預(yù)算管理委員會成員

主任：公司董事長

副主任：公司總經(jīng)理

成員：公司副總經(jīng)理、研發(fā)部部長、采購部部長、生產(chǎn)部部長、配送中心部長、行政人事部部長、運營部部長、咨詢部部長、經(jīng)營策劃部部長、財務(wù)部部長

委員會下設(shè)預(yù)算辦公室和投資計劃辦公室，均設(shè)在財務(wù)部，負責(zé)公司全面預(yù)算管理和計劃投資的日常工作。

主任：財務(wù)部部長（兼）

成員：各二級部門部長

二、全面預(yù)算管理委員職責(zé)

（一）組織制定公司全面預(yù)算管理和計劃投資管理相關(guān)制度；

（二）審議批準公司全面預(yù)算管理方案和計劃投資具體方案；

（三）審議批準公司全面預(yù)算和計劃投資管理相關(guān)措施；

（四）協(xié)調(diào)解決公司全面預(yù)算管理和計劃投資中的重大問題；

（五）根據(jù)各二級部門預(yù)算管理工作履行職責(zé)及考核情況，制訂獎懲方案；

（六）聽取和監(jiān)督公司計劃投資項目實施落實情況；

（七）審議批準公司預(yù)算執(zhí)行方案。

三、辦公室職責(zé)

（一）預(yù)算辦公室職責(zé)

1.組織執(zhí)行委員會的決議；

2.負責(zé)公司全面預(yù)算管理日常工作；

3.制訂公司全面預(yù)算管理具體方案；

4.制訂公司全面預(yù)算管理相關(guān)措施；

5.組織實施全面預(yù)算編制、分解、分析、執(zhí)行和考核工作；

6.指導(dǎo)各部門全面預(yù)算管理工作；

7.檢查監(jiān)督各部門全面預(yù)算管理工作；

8.根據(jù)各部門每月20日前上報的季度和月資金預(yù)算明細表，制訂公司年度、季度和月度資金使用計劃；

9.負責(zé)公司資金使用計劃差異分析工作；

10.完成委員會交辦其他事項。

通知起草完畢后，蘇瑩瑩松了口氣。