本來早就負責的項目由銷售人員來執行，但是新進的銷售部人員離職之后，思義的項目下就沒有銷售員來跑單了。于是他只能自己去跑項目，簽合同了。

花了半個月的時間，他最終與公司在綿陽和南充的老客戶簽訂了項目改造合同。合同簽訂后思義又親自去制造部門下訂單，然后又把項目在周主管哪里做了匯報。

周主管原以為能把思義繼續卡在自己的手中，沒想到思義卻翻了身，雖然內心有點不爽，但還是笑嘻嘻地說：“這就對了嘛，沒有客戶，你就需要自己發掘客戶，現在不就有客戶了嘛？”

思義心想：你們拿著現成有意向的，讓我去跑老客戶，無論規模和跑單難易都根本無法和你們手里的資源相提并論，現在在這惺惺作態。

但嘴上他還是說：“周主管指導的是，我記下了，一定不會辜負你們的期待！”

周主管自然知道思義心里不服，他尬笑了下。

思義說：“那我就忙去了。”

回到辦公桌前，他就開始打電話聯系老客戶。

如果不是杜曉燕把自己安排到這個崗位上，思義認為做技術就是自己這一輩子的事情了。沒想到在調研處，他發先自己的能力還是挺強的。

這可能與他心里憋著一口氣有關吧。

思義把注意力放在聯系老客戶這里，卻忽略了一件事。

這件事原本不屬于他管，但是客戶是跟他簽訂的合同，遇到事情自然要找他了。

那就是訂單交貨時間問題。

在樂山談項目時思義接到綿陽客戶打來的電話，詢問到了交貨周期這么還么有收到物流通知。

他心里一驚，連忙問制造和售后那里發生什么了。

制造說他們按照調研部的統籌安排生產訂單的，而售后說近期訂單很多，思義的被排在了后面。

這件事直接的負責人就是周主管，他完全可以按照銷售和調研部下的訂單錯開發貨，而不是先處理一個訂單再處理另一個訂單。

他這么做既保護了自己利益團體的訂單不受影響，又合理利用制度再次卡了思義一把。

如果客戶只是打電話催思義也就算了，偏偏又把電話打到了實業公司。

訂單再延期一個禮拜也無法交貨，現在客戶的系統已經被拆除了，整個工作陷入了癱瘓，給公司造成了一些損失。所以對方一怒之下直接把電話打到了熟知的一名公司副總哪里。

副總一過問，事情就全部給推到了思義身上，反正周主管也是按章辦事，怪不到他的頭上。

思義一邊買了動車票趕往綿陽，準備給客戶解釋道歉，另一邊趕緊叫制造先勻一部分產品緊急發往綿陽應急。

但是這個提議被張姐以其他訂單也是非常緊急為由給否決了。任思義到綿陽后如何解釋，對方鐵了心要求他們賠償。

無奈之下思義只好回到成都，把這件事跟張姐匯報。

看見思義的狼狽樣，張姐心里暗暗高興，她想：你也有今天啊！

但是嘴上她還是輸張姐正在想辦法，叫思義不要著急。

思義知道張姐這一招是緩兵之計，不管她能不能替自己解圍，這個忙她都是不會幫的。

沒有人會替自己分擔這件事的，既然客戶已經要求賠償了，看來這事已經捂不住了。

思前想后，思義決定去找杜曉燕尋求幫助，以他的能力是賠不起客戶的損失的。

杜曉燕看見思義又來找自己，就意識到思義一定遇到了什么困難，詢問下來馬上意識到思義又被坑了。

這次杜曉燕可是生了氣，部門內部再明爭暗斗也沒啥，一旦涉及危害公司的事情，她是不可能坐視不管的。

別看杜曉燕只是實業公司的人事經理，但是好歹也跟了歐建華這么多年，深得他的信任，公司的各級領導還是要給她幾份薄面的。

于是杜曉燕馬上給和綿陽客戶關系較好的萬副總打了電話：“萬總您好，是這樣的咱們調研部新進了一個員工嘛，他還是個新人，很多事情還不懂。這不綿陽客戶打電話來催了，您看看能不能和對方協商下，我們盡快交貨！”

一聽是杜曉燕打來的電話，萬副總立刻說：“沒事沒事，我這就給他打電話，不過那個訂單可是要抓緊啊！”

杜曉燕忙說：“已經在安排制造加緊生產了，謝謝萬總啦！”

掛了電話，她如釋重負地說：“以萬總的能力應該看安撫住客戶，但是訂單的排產可能真的要制造部來安排了，我出面似乎不合適，而且不一定能解決問題。”

思義連忙說：“這個我這就想辦法，已經很麻煩杜姐了。”

“你想什么辦法？還看不出來被人針對了嗎？”杜曉燕瞪了他一眼：“以后可得長點心”

思義沉默了，他自然已經知道自己被針對了，但是他又沒有什么辦法來應對。

看見思義一籌莫展的樣子，杜曉燕嘆了口氣：“看來當初讓你去調研部是錯誤的？”

思義卻說：“是我自己的問題，不能怪你！”

杜曉燕擺擺手：“不說這個了，你先回去”看見思義正準備離開辦公室，就又說：“你還是安排下出拜訪客戶吧，這幾天你不要待在調研部了！”

杜曉燕準備把情況給董事長匯報下，如果董事長要追問，她打算把思義遇到的不公待遇說說，一方面她打心眼里看不清公司里某些人，某些作風，另一方面思義如果真在調研部被處處針對，保不齊董事長會對自己感到不滿呢。

如此下去，事情可就不好收場了。

想了許久，她決定把思義的事情委婉地跟董事長提一下。她也知道董事長是完全明了公司一些不合理的東西，不可能拿一些東西開刀，所以她準備以思義的成績很好為由，暗示董事長將他從調研部調出來才是上策。

是自己建議把他安排在調研部的，如果這么快再提議把思義調出來，恐怕不太合適。

所謂伴君如伴虎，可能一個小小的失誤會讓董事長不滿，必須把這件事做得神不知鬼不覺，如果是董事長自己提出調動思義的決定，那對她而言可是意外的驚喜了。

畢竟那場人事調整由自己引發，而現在看來，結果已經背離了自己的初衷了。