- 拜托了!請開一家賺錢的飲品店
- 咖門
- 2077字
- 2020-06-12 16:14:28
1.飲品店的指數級增長點
互聯網行業早有BAT的說法,指的是百度、阿里巴巴、騰訊3家行業巨頭。而飲品店行業,還沒有哪個品牌達到BAT級別。但是,中國餐飲行業的盤子這么大,將來一定會出現BAT級別的品牌,特別是飲品店行業。
那么,飲品店行業的BAT將會是誰呢?
01 飲品崛起,餐與飲平分秋色
2019年早些時候,咖門參與了餐飲老板內參與美團點評聯合推出的一份餐飲數據報告。這份報告首次揭示了一個新趨勢——飲品崛起,餐與飲平分秋色。
在排名前8的餐飲品類中,飲品的訂單量增幅排第一,高達234%;訂單金額增幅排第一,高達255%,秒殺各路菜系。
大家應該也感受到了,飲品店這兩年密集分布特征越來越明顯。一個商場、一條商業街,往往有數十家飲品店。而頭部品牌以平均25元的產品價格,直追咖啡在國人心中的心理價位。
咖評
產品平均價格的上漲,也是飲品崛起的一個表現。
資本市場的反應更是敏感。目前在市場上,頭部和腰部以上的飲品店品牌都已經接受過或正在接受資本的加持。從數據上來說,目前的飲品市場至少是千億元級別,這幾年飲品投資的額度真正超過了餐飲投資的一半。
02 飲品店行業有BAT基因
種種跡象表明,餐飲業的BAT將在飲品店行業中誕生。
餐飲業的BAT,指的是在餐飲業能做到BAT量級的品牌。由于長期以來中餐標準化難、地域分散,所以中國這個餐飲大國一直沒能誕生餐飲巨頭。
從中美上市公司的市值對比來看,則更加明顯。排名較高的麥當勞市值有1000多億美元,星巴克市值也有七八百億美元。而在A股餐飲行業上市公司中,廣州酒家市值不足百億元人民幣,全聚德則不足50億元人民幣。
中餐與西餐的市值差距如此之大,主要與其地域飲食文化分散有關。中國的地域飲食文化太豐富了,有人愛吃辣,有人愛吃甜,有人愛吃咸。比如,月餅、豆腐腦經常出現南北之爭,即甜咸之爭。比如海底撈,它在全國的辣度實際上是不一樣的。因此,中餐很難實現標準化。
但對飲品來說,標準化的實現就容易得多。這也是能出現BAT級別品牌的重要前提條件。
咖評
茶飲很容易實現標準化。
首先,品類集中在茶和咖啡上,而且這是2個超級大品類。其次,供應鏈條短且集中,標準化容易實現。最后,從文化層面上來說,茶承載著中國餐飲文化,而茶飲是最容易實現標準化、規模化和品牌化輸出的產品。比如,剛火了短短兩三年的奈雪的茶和喜茶,都已經開始布局海外門店了。
03 飲品店行業2個“指數級增長點”
雖然飲品店行業現在沒有出現BAT,但以后一定會出現,因為一些指數級增長的機會正在出現。
我曾把這個趨勢總結為“咖啡向下,茶飲向上”。對咖啡而言,本土市場品牌底子薄,先天不足,后天畸形,走過一些彎路,而向下進入大眾化市場是最大的機會。
茶飲的機會點則更加突出。新茶飲,這個新品類的誕生可以說是“天將降大任于斯人”。下面是新茶飲誕生的幾個背景。
第一,它誕生于傳統茶產業的困境期。禮品茶市場飽和,產業需要新的出口、新的增量市場。
第二,消費客群結構發生了歷史性的變化。2016年,“80后”和“90后”人群達到4億,市場話語權轉向更加自信、更加有支付意愿的年輕人。
第三,消費升級是大勢所趨。消費者更加向往美好的生活方式。
在這樣的背景下,區別于街邊奶茶店和高檔茶會所的新茶飲品類逐漸受到市場熱捧。這種對標星巴克、擁有品牌溢價能力、可大規模復制的商業模式也受到資本的熱烈歡迎。
04 成為BAT的四場戰役
相比2017年熱鬧的茶飲市場,2018年的茶飲市場冷靜了不少。“茶飲向上”的通道已經形成,各大品牌埋頭深耕,在規模化上發力。
盡管新茶飲在消費市場和資本市場都受到熱捧,但新茶飲企業成為BAT,則是一場世紀之戰,至少需要經歷以下四場戰役。
第一場戰役:品類認知
這一仗其實已經基本到尾聲了。新茶飲品牌剛出道的時候,有的叫“精品奶茶”,有的叫“新概念茶館”,而很多人不知道這是什么店。
另外,這個新物種到底是曇花一現的網紅,還是能夠扎住根的實力派?它的產品究竟是糖水還是中國茶?它的文化表達究竟是時尚的還是膚淺的?這些問題還需要用時間給出答案。
第二場戰役:品牌化進程
從賣產品到賣品牌,其實是新茶飲的關鍵特征。
咖評
參與活動,打造更貼近年輕人的品牌形象。
有人說,1點點也是大品牌啊,難道不算好品牌?1點點當然算好品牌,它的產品和口碑都不差。但是,1點點與奈雪的茶,它們的差別在哪里?
從本質上來講,1點點還是賣產品的。但奈雪的茶有了品牌化的特征,有了品牌溢價,所以其產品價格可以賣高一點,可以跟很多知名的大牌做營銷聯動,以及拓展零售化業務等。這是它們品牌維度的差異。
第三場戰役:公司化進程
傳統的以供應鏈驅動為核心的加盟模式,落到市場終端,很多都是“夫妻店”的模式。從作坊到組織,從老板到企業家,從夫妻店到團隊組織,再到企業的現代化規范管理,這是所有新茶飲品牌必須經歷的進程。
第四場戰役:產業化進程
這個過程實際上是通過市場倒逼去實現的。當市場興起后,上游供應鏈條和產業鏈條出現各種加速。有些做傳統茶的茶園并不適應新茶飲的茶葉采集方式。當產業逐漸匹配市場后,成本會進一步下降,這會給新茶飲帶來新一輪的動力。
經歷這四場戰役,新茶飲BAT就指日可待了。那么究竟誰會最先成為BAT?雖然現在我們還不知道,但它一定是不斷進化的、有耐力的團隊。