時(shí)間有限，我們不應(yīng)該為別人而活?；钪褪菫楦淖兪澜?。

——史蒂夫·喬布斯

喬布斯與其他人最大的不同在于他懷抱著改變世界的野心。他曾經(jīng)說過：“時(shí)間有限，我們不應(yīng)該為別人而活?；钪菫楦淖兪澜纭！痹谒磥恚霌碛姓嬲齻ゴ蟮漠a(chǎn)品，首先要擁有改變世界的野心。

毅然創(chuàng)辦公司，暢想用“蘋果”撬動(dòng)地球

1976年，史蒂夫？喬布斯、史蒂夫？沃茲涅克以及他們的另外一位朋友韋恩，三個(gè)人在喬布斯養(yǎng)父的車庫中成立了一家公司，也就是日后鼎鼎大名的“蘋果電腦公司”。

在創(chuàng)辦公司的時(shí)候，喬布斯遇到了很多的困難，但是他從未想過放棄。他迫切希望獲得成功，而這種心情不僅僅是為了證明自己存在的價(jià)值，也是為了證明他所想的是正確的。

喬布斯極富商業(yè)遠(yuǎn)見，他相信個(gè)人計(jì)算機(jī)時(shí)代很快就會(huì)來臨，而巨大的商機(jī)正擺在自己面前。他向沃茲涅克講述了自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，他的情緒顯得非常激動(dòng)，甚至有些慷慨激昂。這個(gè)全新的領(lǐng)域?qū)ξ制澞诉@個(gè)電腦天才來說同樣是非常令人興奮的，兩人一拍即合，決定制造自己的計(jì)算機(jī)。這兩個(gè)擁有偉大夢(mèng)想的年輕人，在非常艱苦的條件下堅(jiān)持著他們的夢(mèng)想。終于在1976年，他們制造出了一臺(tái)完整的計(jì)算機(jī)，喬布斯將其命名為AppleⅠ。AppleⅠ的出現(xiàn)令人耳目一新，喬布斯相信沃茲涅克設(shè)計(jì)的計(jì)算機(jī)一定會(huì)有發(fā)展的潛力，于是，他極力說服沃茲涅克生產(chǎn)印刷電路板并將電路板作為產(chǎn)品銷售。在喬布斯的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖里，他希望AppleⅠ能夠一鳴驚人，為自己帶來進(jìn)一步發(fā)展的足夠資金。

但事實(shí)上，這個(gè)讓喬布斯和沃茲涅克無比自豪的AppleⅠ并沒有得到人們的認(rèn)可?；萜展緦?duì)他們這臺(tái)外表丑陋的機(jī)器絲毫不感興趣。阿塔里公司雖然認(rèn)為AppleⅠ是好東西，但當(dāng)時(shí)他們剛剛推出了首款Home Pong游戲，大量的工作讓他們沒有精力放在個(gè)人計(jì)算機(jī)上。

遭到挫折后，無奈和已經(jīng)走投無路的喬布斯與沃茲涅克作出了這樣一個(gè)決定——賣掉自己所有值錢的東西，創(chuàng)辦公司。喬布斯以1 500美元的價(jià)格賣掉了他的大眾汽車，而沃茲涅克則以250美元賣掉了自己心愛的惠普65可編程計(jì)算機(jī)。之所以要?jiǎng)?chuàng)辦自己的公司，是因?yàn)樗麄兿嘈臕pple計(jì)算機(jī)可以改變這個(gè)世界。

有了啟動(dòng)資金后，蘋果公司于1976年4月1日正式成立。為了節(jié)省資金，他們就把喬布斯養(yǎng)父母的車庫作為公司的辦公室。雖然公司已經(jīng)成型，可是擺在他們面前的是兩個(gè)最為嚴(yán)峻的問題：一是沒有資金；二是沒有客戶。

一個(gè)月后，蘋果公司生產(chǎn)出了第一批印刷電路板，喬布斯帶著電路板向當(dāng)?shù)氐碾娔X商店推銷，計(jì)算機(jī)零售連鎖點(diǎn)Byte Shop的店主保羅？特雷爾表示愿意訂購50臺(tái)AppleⅠ，唯一的條件就是他要完全裝配好的計(jì)算機(jī)，而不是零碎的電路板。拿到特雷爾2 5000美元的訂單后，喬布斯幾乎跑遍了整個(gè)硅谷，找到了大型電子零件分銷商Cramer Electronics，并最終得到了5 000美元的貸款。但對(duì)方要求喬布斯在30天內(nèi)必須償還貸款，這就意味著，蘋果電腦公司必須在30天之內(nèi)，裝配好所有為特雷爾提供的50臺(tái)計(jì)算機(jī)，然后利用特雷爾支付的現(xiàn)金還清貸款。

通過夜以繼日的努力，他們終于按時(shí)完成了特雷爾的訂單，50臺(tái)電腦如期送貨。這樣一來，蘋果公司除了還清所有貸款外，還在這筆交易中大概賺了8 000美元，這讓喬布斯興奮不已，也讓他更加肯定自己的做法是對(duì)的，同時(shí)也增強(qiáng)了沃茲涅克的信心。從這次交易中嘗到甜頭后，蘋果公司又生產(chǎn)了大約150臺(tái)AppleⅠ。隨著個(gè)人計(jì)算機(jī)在生活中的普及，喬布斯越來越相信蘋果公司的發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒苛恕Ｊ聦?shí)也正如他所預(yù)料，這個(gè)被上帝咬過的蘋果，很快得到了上帝的垂青。1978年蘋果公司的盈利就達(dá)到了1 500萬美元，而這種讓人難以想象的發(fā)展速度一直在持續(xù)著。

可以說正是因?yàn)閱滩妓巩?dāng)初的堅(jiān)韌和果斷，才有了蘋果公司的今天。那時(shí)他就相信自己一定能夠改變世界，正是因?yàn)檫@種自信，蘋果電腦才能在十年內(nèi)從一家車庫里的小工廠，迅速擴(kuò)展為一家頂級(jí)的公司。正是這種自信，不斷給予了喬布斯勇氣，當(dāng)機(jī)遇來臨時(shí)，他首先想到的是“我能做到”，然后牢牢把握住機(jī)會(huì)。正是這份自信，喬布斯的一生成了一個(gè)奇跡，因?yàn)樗偸前选安豢赡堋钡氖伦兂伞翱赡堋薄?

叫 板 微 軟

喬布斯一生創(chuàng)辦了三家公司：蘋果、NeXT以及皮克斯。如果加上在蘋果公司的二次創(chuàng)業(yè)，喬布斯創(chuàng)辦了四家公司。這其中除了NeXT，其他都取得了巨大的成功。究其原因，主要是因?yàn)樗膭?chuàng)立有點(diǎn)目的不純，不是因?yàn)槠涓淖兪澜绲囊靶?，而是為了?dāng)老板，為了證明自己。

被趕出自己一手創(chuàng)立的蘋果公司，對(duì)喬布斯來說是毀滅性的打擊。喬布斯很快就成立了NeXT公司。

事實(shí)上，起初NeXT計(jì)算機(jī)的銷路并不好，在硬件市場(chǎng)上被打得落花流水。自NeXT計(jì)算機(jī)投放市場(chǎng)以來，幾年內(nèi)總共賣出不足5萬臺(tái)。投資者皮羅特開始對(duì)喬布斯失望，他在1989年6月辭去董事會(huì)成員的職務(wù)，并對(duì)媒體公開抱怨說：“讓這些年輕人擁有這些錢，這是我犯的最大錯(cuò)誤。”

與NeXT計(jì)算機(jī)在市場(chǎng)中乏人問津的情況恰恰相反，NeXT研發(fā)的軟件產(chǎn)品NEXTSTEP卻在市場(chǎng)上受到了熱烈的歡迎。NEXTSTEP是由NeXT開發(fā)的操作系統(tǒng)。這套系統(tǒng)在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)中是非常先進(jìn)的，堪比微軟的Windows。

1990年，蒂姆？伯納斯？李開始了一項(xiàng)超文本的圖形界面計(jì)劃。1991年8月，該計(jì)劃正式登上網(wǎng)絡(luò)對(duì)大眾開放，并宣告萬維網(wǎng)（World Wide Web，也就是我們說的“互聯(lián)網(wǎng)”）誕生。這項(xiàng)技術(shù)獲得空前的成功，而它就是運(yùn)用NEXTSTEP研發(fā)出來的，并且史上第一個(gè)網(wǎng)站就是寄居在一臺(tái)NeXT計(jì)算機(jī)里。所以，面對(duì)即將到來的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，喬布斯當(dāng)然有底氣向比爾？蓋茨叫板。

NEXTSTEP操作系統(tǒng)一上市，就受到人們的廣泛關(guān)注，甚至連藍(lán)色巨人IBM都看好其前景，不惜投入巨額資金加入研發(fā)行列。在一次聚會(huì)上，喬布斯遇到了IBM的首席執(zhí)行官約翰？埃克斯，他向?？怂拱凳?，NeXT將會(huì)研發(fā)出新一代的計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，而這種系統(tǒng)有可能在計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)界產(chǎn)生一次“震蕩”。那時(shí)候?？怂拐谑袌?chǎng)上尋找Microsoft Windows的替代產(chǎn)品，NEXTSTEP操作系統(tǒng)無疑是個(gè)不錯(cuò)的選擇。不久，包括康柏公司和戴爾公司在內(nèi)的許多產(chǎn)品供應(yīng)商都對(duì)NEXTSTEP產(chǎn)生了濃厚的興趣。

這樣的境況是喬布斯始料未及的。這對(duì)于想在計(jì)算機(jī)硬件市場(chǎng)有所作為的喬布斯來講，多少有些“有心栽花花不發(fā)，無心插柳柳成蔭”的意味。

NeXT公司研發(fā)的NEXTSTEP操作系統(tǒng)得到了人們的認(rèn)可。在這種情況下，IBM的?？怂挂笮姓斫o喬布斯打電話，告訴喬布斯他們對(duì)NeXT要推出的新一代操作系統(tǒng)很感興趣。?？怂瓜嘈?，如果他們的計(jì)算機(jī)安裝NEXTSTEP系統(tǒng)，一定會(huì)促進(jìn)IBM的計(jì)算機(jī)銷售，所以他對(duì)這次合作非常熱心。幾天后，IBM的主管就拿著合作書來到了喬布斯的辦公室，希望雙方能簽署一份協(xié)議，從而使IBM獲得NEXTSTEP操作系統(tǒng)的使用權(quán)。喬布斯當(dāng)初建立NeXT公司的時(shí)候，就下決心要用最好的產(chǎn)品讓自己的對(duì)手——無論是IBM還是蘋果，都羞愧難當(dāng)。于是，當(dāng)喬布斯看到IBM擬定的、長(zhǎng)達(dá)100多頁的協(xié)議書時(shí)，他就當(dāng)著那位主管的面，把它丟進(jìn)了垃圾桶里，并用嘲弄的口氣說：“我可沒有時(shí)間和耐心將這100多頁的協(xié)議書看完，如果想要與我合作，就應(yīng)該提供一份我喜歡的那種既簡(jiǎn)單又簡(jiǎn)短的協(xié)議書。”

就像NeXT的營(yíng)銷經(jīng)理所說的那樣：“在NEXTSTEP方面，IBM失去了骨氣?！盜BM的主管回去后，又立即擬定了一份只有五六頁的協(xié)議書交給喬布斯。最終，IBM與NeXT簽署了合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議條款規(guī)定，IBM將出資數(shù)百萬美元同NeXT共同研發(fā)新系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)，IBM希望喬布斯放棄硬件的生產(chǎn)，專心做軟件開發(fā)，但是喬布斯卻倔強(qiáng)地拒絕了他們提出的要求。對(duì)他來說，再創(chuàng)造一個(gè)蘋果公司一直是他的夢(mèng)想。

如果按照IBM與NeXT簽訂的協(xié)議，那今天我們的電腦桌上使用的應(yīng)該是NEXTSTEP，而不是Windows操作系統(tǒng)。但上帝卻對(duì)喬布斯開了一個(gè)不小的玩笑，將機(jī)遇送到了喬布斯的面前，卻又忽然收回。當(dāng)時(shí)推動(dòng)兩家合作的人是IBM富有遠(yuǎn)見的行政主管比爾？洛。當(dāng)他促成這段合作后，卻因?yàn)镮BM內(nèi)部的政治紛爭(zhēng)，最終離開了IBM，轉(zhuǎn)投到施樂公司。而IBM與NeXT的合作也因?yàn)楸葼?？洛的離開而不了了之。可以說，如果比爾？洛沒有離開IBM，那現(xiàn)在就應(yīng)該是喬布斯輕松占領(lǐng)軟件操作系統(tǒng)的市場(chǎng)，而不是比爾？蓋茨。就連喬布斯也不得不承認(rèn)，NeXT失去了一次絕好的霸占市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。正如他后來所說的：“在技術(shù)上，NEXTSTEP是一顆明珠，但不知何故掉進(jìn)了變動(dòng)期間IBM公司官僚作風(fēng)的泥潭中?，F(xiàn)在放在人們桌子上的是一個(gè)不怎么樣的產(chǎn)品?！?

雖然IBM與NeXT的合作并沒有結(jié)出勝利的果實(shí)，但這并沒有妨礙喬布斯邁向成功的彼岸。1992年1月22日，喬布斯宣布NeXT生產(chǎn)了更為便宜、速度更快的新機(jī)型，NeXTstation、NeXTstation Color和NeXTcube。更重要的是，喬布斯同時(shí)發(fā)布了NEXTSTEP3.0和NEXTSTEP468版本的系統(tǒng)軟件，它們可以在Intel 80468處理器上運(yùn)行，同時(shí)配有UNIX、MS-DOS和Windows。NEXTSTEP3.0一經(jīng)面世，就因?yàn)楸任④沇indows容易操作和良好的使用特性而得到人們的認(rèn)可?？梢哉f，NEXTSTEP3.0是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上最為先進(jìn)的操作系統(tǒng)，不僅操作簡(jiǎn)單，同時(shí)外觀優(yōu)美。雖然價(jià)格偏貴，但是這并不影響NEXTSTEP3.0成為一個(gè)優(yōu)秀的操作系統(tǒng)。

喬布斯對(duì)NeXT研發(fā)的NEXTSTEP3.0非常得意，他在夸耀NEXTSTEP3.0時(shí)曾說：“在系統(tǒng)軟件方面，我們也需要微軟產(chǎn)品的替代品。在我看來，唯一可以替代微軟的希望就是NeXT?！贝藭r(shí)，喬布斯的目標(biāo)是讓自己的NeXT成為一家比微軟還偉大的軟件公司。喬布斯在接受采訪時(shí)指出：“我接下來幾年的目標(biāo)是戰(zhàn)勝微軟，直到網(wǎng)絡(luò)普及到微軟無法壟斷?！?

盡管NeXT在軟件系統(tǒng)方面取得了巨大的成功，1994年，NeXT報(bào)告其年利潤(rùn)為103萬美元。1995年，喬布斯也聲稱NeXT一直在盈利，但是這些都沒能挽救NeXT在硬件市場(chǎng)中的敗局。在硬件市場(chǎng)上長(zhǎng)時(shí)間的失敗過后，喬布斯知道他絕對(duì)不可能再創(chuàng)造出另外一個(gè)蘋果公司了。于是NeXT宣布裁掉530名員工中的280名，并將其硬件業(yè)務(wù)賣給佳能公司，以便集中精力搞銷售和升級(jí)軟件系統(tǒng)。

當(dāng)作出這一決定的時(shí)候，喬布斯的內(nèi)心感到無比的不舍和無奈，他曾沮喪地說：“我知道，我們要么是最后一個(gè)成功的硬件公司，要么就是第一個(gè)失敗的。結(jié)果我們是第一個(gè)失敗的公司?！?

就是這個(gè)揚(yáng)言代替微軟，叫板比爾？蓋茨的喬布斯，他總是帶給我們驚喜。雖然在硬件市場(chǎng)遭到了失敗，但無論如何，他的NeXT是成功的，因?yàn)樗粌H為喬布斯的事業(yè)增添了精彩的一筆，同時(shí)也幫助喬布斯順利返回了蘋果公司。

成為世界第二

1998年對(duì)于喬布斯而言是勝利的一年，這一年喬布斯可謂無往不利。不僅僅蘋果電腦公司上演大翻身，而且皮克斯依然耀眼。這一年，皮克斯制作的動(dòng)畫獲得第3座奧斯卡小金人。皮克斯的財(cái)務(wù)狀況優(yōu)良，連續(xù)3年擁有可觀的盈利表現(xiàn)，其中1997年財(cái)務(wù)年度獲利達(dá)到了2 200萬美元。

在這種背景下，喬布斯更是野心膨脹，用他那征服世界的抱負(fù)鼓勵(lì)其經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的成績(jī)。1998年6月，喬布斯在寫給皮克斯所有股東的信中指出：“因?yàn)閭€(gè)人原因，今年我一直很忙碌，去年夏天，有人請(qǐng)我重振蘋果電腦公司。二十多年前，我參與創(chuàng)辦這家公司，因此，這是一項(xiàng)我難以推卻的邀約。雖然蘋果電腦公司幾乎耗盡了我下半年的所有精力，幸好皮克斯動(dòng)畫工作室的營(yíng)運(yùn)并未因此出現(xiàn)異常狀況。我們要讓擁有超過400位員工的皮克斯，成為世界第二大的動(dòng)畫公司?！?001年年底，皮克斯公司與迪斯尼合作取得了巨大的成功，從而使他的皮克斯公司成為有史以來最成功的電影制作公司之一。為此，《商業(yè)周刊》曾評(píng)價(jià)說：“皮克斯將成為下一個(gè)迪斯尼，不是取代，而是下一個(gè)?！?

互聯(lián)網(wǎng)的野心

1999年年底，蘋果電腦公司的總營(yíng)業(yè)額達(dá)到61億美元，其凈利潤(rùn)則超過了6億美元，足足是前一年度的兩倍。但是，仍有雜志用這樣的詞匯評(píng)價(jià)喬布斯：“令人厭煩但是卻能賺錢?！?

喬布斯把他的野心發(fā)散到網(wǎng)絡(luò)上。2000年在Macworld大會(huì)上的演講中他提到：在未來十年內(nèi)，蘋果電腦將是在網(wǎng)絡(luò)方面獲利最多的十家企業(yè)之一。隨后，iBook成了美國(guó)最暢銷的筆記本電腦，而憑借iBook以及PowerBook的總銷售量，蘋果電腦公司在筆記本電腦市場(chǎng)上的占有率達(dá)到10%。

在2001年1月召開的Macworld大會(huì)上，喬布斯宣布他正式成為蘋果電腦公司的總裁，取消頭銜前面的“代理”。但是，喬布斯卻建議大家在他的頭銜前保留一個(gè)英文字母“i”，稱他為“i總裁”，這一個(gè)英文字母不再代表“代理”，而是代表“互聯(lián)網(wǎng)”。從中不難看出喬布斯雄霸互聯(lián)網(wǎng)的野心。