6 變革必須保證企業穩定

企業里有這么多自以為是的“老太爺們”，他們中有些人可以說是油鹽不進，在新的事物面前整天就是說我們曾經是怎么樣、怎么做的，企業也沒有倒掉，現在為什么非要這樣做呢？諸如此類的話。當時我就想，這樣的團隊如果不進行及時換血，粵豐公司可能真的會面臨生存危機，也更不用談企業的未來與發展了。

重新打造管理團隊是公司戰略性的重點工作，而且要快。我知道，在管理團隊做調整之前，必須有一個可靠的、有效的組織結構調整計劃，這是需要時間來策劃的。我想起身為日本四大經營之圣之一的稻盛和夫說過的話，這也是他的經營理念吧，他說：企業必須在一個“穩”字的前提下進行系列的變革，這樣企業既得到了改善，同時也不會有大的動亂。我一直守住這個黃金要訣，直到現在當我想做什么動作的時候，我首先想到的就是一個“穩”字，然后再想接下去該怎么做。

我比較愛看書，更喜歡看一些企業內部改革成功的案例。很早以前，我看過IBM前董事長郭士納的自傳，書名叫《誰說大象不能跳舞》。當時郭士納出任IBM董事長兼CEO的時候，IBM已經是處在破產邊緣了。郭士納說：“IBM不缺什么技術和天才，公司所存在的問題更不是什么技術性的問題，而是管理問題，公司需要進行系列的變革。”在郭士納大手筆的運作下，IBM沒有出現任何大的動亂，都在很平穩的情況下進行了一系列的變革。他從戰略和文化層面推行改革，并最終成功了，也成就了他自己，從此人們都知道了是郭士納拯救了面臨倒閉的IBM。

談到一個“穩”字可能有人會問，太穩的話從另外一個角度來看是不是叫膽小呢？再說什么叫穩，什么叫不穩呢？以什么標準來衡量呢？所有這些就要看你在管理方面的功底有多深了，誰都不能給你一個標準的答案，要根據企業具體的情況來定奪。還有，如果真的需要馬上對人事做出重大的變動才可以使企業獲得重生，那就要看你這個總經理的管理技巧和管理藝術，同時還要看老板對你的信任度到底有多少。如果信任度高，再加上你本身的確有這個能力的話，那么你就可以對整個公司進行有效整改，提高企業的管理水平；如果你這個總經理沒有這個管理水平，那么老板越信任你、越放權，你的行為就會對公司產生越大的損害。所以這是矛盾的兩個對立面，成功與否在一定程度上取決于公司當時是通過何種渠道聘請到這位新任總經理的，以及這位總經理是不是有真材實料、是不是有豐富的企業管理經驗、是不是有良好的職業道德等。另外還取決于企業老板對外來人的信任程度，如果老板對新任總經理總是懷有某種程度的不放心和不信任，那么就算這位總經理是個天才，也一樣搞不好這家企業。這樣的案例到處都是。