遇困產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，這也是最壞的時(shí)代

趨之若鶩，卻破門(mén)乏術(shù)。雖然地方政府積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目落戶(hù)，并提供良好的政策保障，但由于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與住宅、商業(yè)等傳統(tǒng)地產(chǎn)在客群定位、運(yùn)營(yíng)模式等方面有很大的區(qū)別，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商需要具備更全面的綜合實(shí)力，因而許多有涉足產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域想法的企業(yè)被“拒之門(mén)外”。

轉(zhuǎn)型開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的傳統(tǒng)房企具備雄厚的資金優(yōu)勢(shì)和豐富的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，雖然他們?cè)诎芽亻_(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)和控制成本方面技術(shù)純熟，但是對(duì)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的政策、產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)等方面缺乏足夠的了解。因此許多傳統(tǒng)房企以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)名義拿地，卻興建商業(yè)地產(chǎn)甚至住宅地產(chǎn)，難以實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型。

同樣，轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的實(shí)體企業(yè)，雖然具備產(chǎn)業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于地產(chǎn)運(yùn)作、資金運(yùn)作等方面摸不到門(mén)道，另外產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人才的缺乏也使其發(fā)展受阻，很難有效推進(jìn)項(xiàng)目。在中經(jīng)研究接觸到的客戶(hù)中，眾多實(shí)體企業(yè)涉足產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，卻由于盲目上馬，導(dǎo)致銷(xiāo)售遇困、資金鏈斷裂。

對(duì)于專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，在發(fā)展的過(guò)程中也并非一帆風(fēng)順，即使有本土的成功，如聯(lián)東U谷、天安數(shù)碼城、成都置信、大連億達(dá)、華夏幸福等，一旦走出埠外，面對(duì)陌生的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，前途也充滿(mǎn)挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，在快速擴(kuò)張中如何解決資金瓶頸、人才輸出、遠(yuǎn)程管控和精準(zhǔn)的項(xiàng)目定位，也是亟待解決的問(wèn)題。

眾多企業(yè)遇困產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)哀鴻遍地，這也是最壞的時(shí)代。

在這樣一個(gè)充滿(mǎn)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，規(guī)范產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)步入正軌顯得尤為重要。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的前期定位體系是引導(dǎo)其規(guī)范發(fā)展的必要步驟，本文將從產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位層面對(duì)前期定位體系的意義及具體操作進(jìn)行全面分析，邁出行業(yè)規(guī)范發(fā)展的第一步。