項目定位脫離產業基礎

部分產業地產開發商由制造企業轉變而來，由于拿地后自身用不完，或想賺取產業地產的紅利而開發產業地產。依托對自身行業的熟悉，開發項目往往以自身所處的行業立項，開發的產品是適合同行業企業需求的產品，但不一定適合其他企業。

例如，重慶一家做印刷包裝的企業，以產業聚集的名義在某區縣投資建設了一個以印刷包裝為主題的產業園。但是該地區的傳統產業為鞋業，大力發展的新興產業為筆電配套產業，不具備印刷包裝產業基礎，最終該項目在成功拿地、施工建設過程中，因招商受阻，資金鏈斷裂被迫停工。

這些問題都是中經研究在深耕產業地產領域遇到的，造成這些問題的主要原因是產業地產開發商不重視項目的前期定位。在傳統房地產領域運用成熟的定位體系，并不適合產業地產領域，需要重新制定一套定位體系以解決目前存在的困境。