2.4 總會計師領導力建設的關鍵因素

分析總會計師的職業現狀，可以發現企業負責人與總會計師的關系淵源是決定總會計師角色定位的主要原因，深入分析兩者的雙向關系，探索構建新型關系，是建設總會計師領導力的關鍵點。為了研究描述的一致性和分析的可比性，本書暫行忽略中西方企業管理體系的差異，將企業主要負責人簡稱為CEO，總會計師統稱為CFO。

2.4.1 CEO對CFO的職業預期是領導力建設的主攻方向

CEO與CFO之間的關系如何定位，對于 CFO作用的發揮及企業的發展都有很大影響。有關機構發布的全球 CEO調查報告顯示，57.6%的CEO認為CFO是CEO的下級、參謀或助手，33.3%的CEO認為是上下級兼合作伙伴，上下級關系體現在日常管理中，而涉及重大決策、與董事會或股東的溝通時，CFO則成為CEO的合作伙伴。個別 CEO表示與 CFO是平等合作關系，但并非典型意義的商業合作伙伴，而是 CEO 負責業務，CFO負責財務，兩者互不交叉，均向董事會負責。上下級關系占主導地位的原因在于公司治理結構的規范。我國《公司法》第118條規定，經理對董事會負責，可提請聘任或者解聘公司財務負責人。

調查發現，幾乎所有的CEO都希望本企業的CFO是全能型人才，具有扎實的專業能力、豐富的實務經驗，還要隨時跟蹤政策導向，配合企業決策，并不斷充實新知識。隨著國有資產管理改革的深化以及上市公司股東意識的日益強化，CFO將要協助CEO完善股東價值管理體系，并在價值管理中發揮更重要的作用，CEO對CFO的預期必將越來越高。

2.4.2 CFO對CEO的管理訴求是領導力建設的專攻方向

中國總會計師協會曾經組織過兩次總會計師現狀調查，結果表明現職總會計師仍以傳統的財務會計管理職能為主，63%的總會計師承擔著經營管理責任，58%的總會計師承擔著監督責任，45%的總會計師承擔著融資責任。各單位性質不同，總會計師責任有所區別，但內部受托責任通常高于外部受托責任。行政機關及事業單位和民營企業的總會計師以監督責任為主，上市公司、國有企業總會計師的內部受托責任、監督責任和經營管理責任三權并重，融資責任是所有單位總會計師的重要責任。

總體而言，總會計師的工作重點與市場經濟的要求不匹配，抓輕放重；總會計師的職責范圍與崗位承擔的責任不匹配，權小責大。總會計師有全身心參與企業經營管理的責任，但無全方位參與企業經營決策的權利。就國內企業治理結構現狀來看，全面平衡CEO與 CFO的責、權、利無疑是一個漫長而艱巨的過程。CFO既要對CEO負責，也要對基層隊伍負責，還要對上級部門負責；既要對現實效益負責，也要對歷史遺留問題負責，還要對未來預期負責。可見，CFO是個風險高、挑戰多、壓力大的特殊職業。從現實而言，企業的失敗最終很可能會歸咎于財務上的失敗，但企業的成功都不會單純反映在財務上的成功。CEO的充分信任與授權，是CFO最大限度發揮財務積極作用的關鍵所在。

2.4.3 CFO與CEO的新型關系是領導力建設的發展方向

2.4.3.1 戰略與技術的協作

CEO與CFO在管理企業價值與追求企業利益的目標上是一致的，但在決策過程中，CEO始終承擔著最大責任，CFO通常在技術層面思考得更多，CEO更多是從戰略層面通盤考慮。為了企業全方位和深層次的發展，任何資源和手段都會成為 CEO撬動企業經濟增長點的杠桿，CFO需要在確定和評估戰略目標時，提供財務視角和專業觀點，在實現目標的過程中，高效配置財務資源，有效進行內控和風險管理。CEO往往憑借前瞻的眼光，推行擴張性的市場戰略；CFO常常秉持現實的態度，堅持穩健性的財務策略。戰略與技術的協作，既是CEO與CFO的合作關系，也是兩者沖突的深層根源。

2.4.3.2 主帥與參謀的配合

商場如戰場，CEO是負責并指揮經濟戰役的主帥，是經營績效考核的主要對象；CFO更多是扮演參謀角色，由于專業所長，參謀面可能會更廣，從資金的調動、資源配置到市場數據的分析，以及未來業務狀況的預測，完全都可能由 CFO牽頭組織和實施。CFO對自身的定位要清楚，著重在服務、監管與配合，基于這個角色位置的考慮，對于 CEO的意見要給予尊重，并說出自己的建議，但務必要把后果講清楚，相信 CEO會有自己的判斷。

2.4.3.3 效益與價值的交匯

CEO謀求企業在新形勢下的發展，必將重新思考全新的商業模式和全局的戰略定位，市場資源的全球化配置和布局是企業擴張發展的當然選擇。市場和效益是 CEO的最大課題，拓展給企業帶來了更大的壓力，也給 CFO帶來了更深的變革。財務職能要把不同的規章制度簡化為企業的一般金融活動，CFO必須設計最佳財務功能支持企業向新興市場擴張。這就要求 CFO通過收集、加工、存儲、提供并利用價值信息，實施對價值鏈的控制和管理，保證價值鏈能夠合規、高效、有序運轉，從而為企業創造最大化的價值增值及其合理分配。創造價值與管理價值是新形勢下企業經營發展的迫切需要，是提高經濟效益的迫切需要，是加快財務管理轉型的迫切需要，是全面提升 CFO地位的迫切需要，也是CEO與CFO價值追求的交匯點。