推薦序1 理論自成體系 方法實用落地

張銳

山西建邦集團有限公司總經(jīng)理

2018年對山西建邦集團來講是非常有紀念意義的一年，集團迎來了自己的三十歲生日，創(chuàng)造了企業(yè)三十年來的最高效益；聘請了張國祥老師為企業(yè)導入全面規(guī)范化管理體系，企業(yè)管理減負，干部輕裝上陣，企業(yè)發(fā)展站上了一個新的起點。近水樓臺先得月，我有幸先睹張老師新書全稿，借此機會與想規(guī)范企業(yè)管理、讓企業(yè)更具競爭力的同行分享自己做企業(yè)的一點心得和感想。

初識張老師是通過朋友介紹網(wǎng)上搜索，見面交流旁聽課程后，就這么同張老師成為朋友，達成共識，給企業(yè)做全面規(guī)范化體系建設。張老師來到企業(yè)后，我通過深入接觸，發(fā)現(xiàn)張老師是一個非常有個性的咨詢師，性格直爽，個性鮮明，敢說敢干，敢拍桌子叫板，是一個心中只有企業(yè)利益、堅持原則，對任何人都不講情面的人，也是一個理論自成體系，方法實用，非常接地氣的好老師。

同樣舉兩個小例子：一個是在企業(yè)一級管理流程即組織架構梳理設置時，張老師同我多次爭吵，說不能因我個人而設部門，不能有個人英雄主義，要因企業(yè)發(fā)展需要而設部門。在集團化企業(yè)組織架構上用了大半年時間，充分討論借鑒最終才落地。另一個就是為了調(diào)動大家參與的積極性，張老師特別用心，時時處處同干部、員工交流，交心做朋友，凡是在課堂或討論環(huán)節(jié)提問題搶答一兩次的干部、員工，張老師全都記住了名字。干部、員工對張老師也越來越有親近感，遇事都愛向他請教或主動參與討論。

他就是這么一位既有理論基礎又有企業(yè)實踐經(jīng)驗的企業(yè)顧問，也是一位資深的管理專家，遇到他有緣，同他合作有情，讓他指導企業(yè)管理不遺憾。

沒有體系的管理如同無源之水、無根之木。通過體系建設，可以把決策者從瑣碎的事務中解脫出來，把工作重心放在謀劃企業(yè)未來、提升企業(yè)競爭力上面，放在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上面。規(guī)范企業(yè)管理，打造不依賴個人作用而能運轉(zhuǎn)自如的規(guī)范化管理體系，是張老師所長，也是所有企業(yè)老板的愿望。希望張老師的企業(yè)管理體系建設操作指南對企業(yè)管理可借鑒、有幫助。