第三章 互聯網新型工作環境及其挑戰

2012年10月底的一天，筆者去見易萬公司的朋友們。他們剛剛參加完易萬的戰略溝通會，談話的議題也一直圍繞著這次會議的主題：狼性文化。易萬公司的狼性文化運動正是由此次會議拉開帷幕，繼而在11月初創始人兼CEO以郵件的方式將狼性文化的精髓、前因后果向公司全體員工發布，由此展開了一段全公司轟轟烈烈學習狼性、踐行狼性的狼性文化運動。

總體上看，國內企業管理者對狼性文化并不陌生，也并非易萬公司首創，而是由一家大型本土IT公司提出的。該公司借助此文化絕處逢生，最終成為世界500強企業之一。然而這并不意味著，狼性文化所代表的管理思想被廣泛接受，至少從易萬公司員工和同行業其他公司事后反饋的角度來看，其與企業文化中既有的工程師文化等存在巨大的差異和沖突。因此，狼性文化在易萬公司一經提出，即引起組織內外熱烈的討論，以及一系列的遷延變革。

從這一角度看，狼性文化運動在易萬公司工作壓力機制的形成與變遷過程中可以看作一個具有里程碑意義的事件。易萬公司通過引入一個與其原有企業文化相沖突的管理理念，試圖干預已有的工作模式，從而一定程度上改變了工作壓力形成機制，當然也激起了勞動者的反思與反抗。本章，我們希望通過此干預與反抗的過程，呈現出新型互聯網工作環境的特點以及其變遷的趨勢。

本章的主要內容將圍繞易萬公司的狼性文化運動展開，但在詳細介紹這次運動之前，還需要交代清楚在運動之前一般互聯網工作環境及相關企業文化的特點，由此方才有利于進一步理解狼性文化所造成的沖突和在企業內部最終的踐行模式和落實結果。