2.1.4　家族企業(yè)的發(fā)展階段

對于家族企業(yè)的發(fā)展階段和生命周期，國內(nèi)外學(xué)者的觀點較為統(tǒng)一，即家族企業(yè)通常會經(jīng)歷初創(chuàng)時期、成長時期、成熟時期、衰退時期或轉(zhuǎn)化時期（例如，蓋爾西克，1998；Gersick等人（1999）；徐泰玲，2005；崔鼎昌和曾楚宏，2014；楊超和山立威，2016）^{(40)(41)(42)(43)(44)}。具體而言：

在家族企業(yè)初創(chuàng)時期，家族企業(yè)往往由原先的家庭式作坊轉(zhuǎn)變過來，創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)著自己的家庭成員一起開創(chuàng)事業(yè)。在這個階段，企業(yè)的員工規(guī)模較小，員工和創(chuàng)業(yè)者有著同源屬性，企業(yè)發(fā)展的資金主要來自于家族積累。家族對企業(yè)的股權(quán)較為集中，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一。以家族中的親緣和姻親關(guān)系為基礎(chǔ)，企業(yè)主要依靠家族權(quán)威進(jìn)行治理，成員對家庭和企業(yè)忠誠，彼此之間相互信任、認(rèn)同⁽⁴⁵⁾。此時的家族企業(yè)充滿了創(chuàng)業(yè)熱情，依賴家族成員之間的心理契約和家族企業(yè)內(nèi)部的非正式制度進(jìn)行管理。家族企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)體現(xiàn)出了創(chuàng)始人和家族的愿景與價值觀。

在家族企業(yè)成長時期，此時家族企業(yè)的規(guī)模持續(xù)擴大，雇員人數(shù)不斷增加，企業(yè)績效保持在較高的水平。同時，家族企業(yè)也面臨著人力資源的短缺問題，很多企業(yè)開始依照血緣、姻緣、地緣、友緣、業(yè)緣等差序格局順序⁽⁴⁶⁾，由親及疏地引入家族成員和非家族成員。同時，因為引入的親屬人數(shù)增加，控制權(quán)在家族成員之間被重新配置。而且，非家族成員進(jìn)入了企業(yè)，無法再完全通過家族關(guān)系進(jìn)行治理，家族企業(yè)開始建立起正式的管理制度，通過關(guān)系信任和制度信任雙軌模式來規(guī)范家族成員和非家族成員的行為。

在家族企業(yè)成熟時期，家族企業(yè)先是經(jīng)歷了快速增長和繁榮，然后逐漸走向穩(wěn)定和緩慢增長。此時家族企業(yè)的市場規(guī)模空前擴大，利潤穩(wěn)定，但也面臨著競爭對手增多、競爭優(yōu)勢削弱、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、企業(yè)公開化程度不斷提高的局面。尤其是非家族企業(yè)的人員將占據(jù)企業(yè)比較核心的崗位，創(chuàng)始人和元老也逐漸卸任，企業(yè)的家族色彩慢慢淡化，需要樹立新的控制權(quán)配置和獎勵制度以適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理需求⁽⁴⁷⁾。

在家族企業(yè)衰退和轉(zhuǎn)化時期，此時的家族企業(yè)雖然資產(chǎn)規(guī)模大，但是資產(chǎn)包袱中，資本負(fù)債率也居高不下，企業(yè)利潤出現(xiàn)停滯或負(fù)增長。企業(yè)中有可能出現(xiàn)控制權(quán)的爭奪和管理的紊亂，家族成員憑借家族身份占據(jù)與能力不匹配的重要職位，非家族成員得不到公平的待遇與信任，家族企業(yè)內(nèi)部沖突不斷的局面。同時，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)僵化，經(jīng)營管理效率較低，對市場的反應(yīng)速度和應(yīng)變能力下降，企業(yè)必須在消亡和變革中選擇一條道路⁽⁴⁸⁾。