如果你是中基層經理

相比傳統企業，組織層級動輒7層、9層、12層，甚至更多，在數字化組織中，組織層級會大幅縮減，比如5層、4層，甚至只有3層。

在亞馬遜服務的企業中，已有傳統企業完成了這樣的組織變革，從原來的8層精簡到3層。不僅組織效率大幅提升，而且新產品研發周期也大幅縮短，從原來的6～9個月降到了2個月。近兩年來，亞馬遜接連推出了對客戶極具吸引力、對行業極具沖擊力的顛覆性產品。

組織層級的縮減，的確意味著傳統中基層領導崗位的減少。但請別灰心，別覺得沮喪，其實在新時代，面對諸多機會及不確定性，企業更需要像你們這樣的中堅力量。

在亞馬遜，有很多高管曾經都是中基層項目負責人。他們從帶領小團隊開始，力求在新產品、新服務、新業務及新技術的戰場上取得突破。

業務少的時候，他們是小團隊的小CEO；將來業務做大了，團隊規模也大了，他們就是大組織的大CEO。比如，今天亞馬遜云服務（AWS）業務的全球CEO安迪·杰西（Andy Jassy）就是這樣成長起來的。

剛開始，不怕事情小。每件小事，都是成長歷練的機會。正所謂，沒有小角色，只有小演員。哪怕就做一個產品，也可以將之做成像微信、頭條、抖音這樣的超級產品。

你們將會是企業的中堅力量，企業將來的接班人也會從你們之中誕生。

你想不想試試？