第四章 產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)設(shè)計與工藝管理
本章關(guān)鍵詞
新產(chǎn)品(New Products)
產(chǎn)品開發(fā)(Development of Products)
產(chǎn)品工藝矩陣(Product-process Matrix)
工藝設(shè)計(Craft Design)
工藝管理(Craft Management)
服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計矩陣(Service-system Design Matrix)
【開篇案例】贏得21世紀的運營戰(zhàn)略
公司要想在21世紀獲得成功,必須做到以下兩點:
(1)產(chǎn)品快速創(chuàng)新并且質(zhì)量過硬,還要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
(2)建立柔性制造系統(tǒng),以便適應(yīng)消費者時刻變化的需求,生產(chǎn)出不同類型、物美價廉的產(chǎn)品。
要實現(xiàn)以上兩點,公司就不得不在設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝等方面進行全面的改造,雖然這得消耗一定的金錢和時間,但全面改造將不僅使公司組織發(fā)生變化,更為重要的是使公司的經(jīng)營方式煥然一新。
最近,美國和其他一些國家的公司紛紛進行產(chǎn)品重新設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品的努力,由產(chǎn)品設(shè)計人員、制造人員、營銷人員和財務(wù)人員組成的一個團隊全面負責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā),他們運用最先進的設(shè)計技術(shù)、高額的資金和寶貴的時間,以最快的速度把最新的產(chǎn)品推向市場。
同時,有許多公司正在建立一種精益生產(chǎn)的制造工藝,這種生產(chǎn)方式更為緊湊和節(jié)約資源。在這種生產(chǎn)方式下,工人們組成一個生產(chǎn)小組,生產(chǎn)工具和零件都放在最近的位置,由電腦控制的裝配線都是全自動的,生產(chǎn)用原材料也是根據(jù)消費者的要求訂購的,這樣就大大地減少了庫存。結(jié)果是顯而易見的:制造商可以在最短的時間內(nèi)以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最低的成本滿足消費者的訂單要求。
討論題
1.新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品的重新設(shè)計對提高企業(yè)競爭能力的重要意義是什么?
2.如何進行新產(chǎn)品的開發(fā)?
3.如何設(shè)計和開發(fā)新的工藝技術(shù)?
新產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計能使企業(yè)保持長期的競爭優(yōu)勢而不斷地創(chuàng)造出能夠帶來高額利潤的產(chǎn)品。隨著市場變化的日益頻繁,產(chǎn)品壽命周期日益縮短,企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略應(yīng)從“制造產(chǎn)品”向“創(chuàng)造產(chǎn)品”發(fā)展,產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計將決定企業(yè)經(jīng)營的基本特征,成為企業(yè)一切經(jīng)營計劃的出發(fā)點。產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的重要地位同時也決定了工藝開發(fā)和管理的重要性。因為新產(chǎn)品的競爭力除了產(chǎn)品本身的機能、性能特征外,還需要有優(yōu)異的質(zhì)量和低廉的價格來保證,而后者與生產(chǎn)技術(shù)有很密切的關(guān)系。因此,對于企業(yè)來說,產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計和工藝的開發(fā)管理兩者是相輔相成,缺一不可的。
產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下進行的。企業(yè)總體戰(zhàn)略指明了企業(yè)的經(jīng)營方向,規(guī)定了產(chǎn)品規(guī)劃的原則,通過生產(chǎn)與運營管理,實施對產(chǎn)品的設(shè)計和制造,最后才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。產(chǎn)品開發(fā)工作需要對產(chǎn)品系列、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品的質(zhì)量特性及成本、產(chǎn)品發(fā)展的步驟等做出決策。工藝是指加工產(chǎn)品的方法,從原材料的投入到產(chǎn)品產(chǎn)出,由多個工藝階段構(gòu)成制造過程,制造過程對于形成產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、成本有很大影響。產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇這兩項工作是生產(chǎn)運營系統(tǒng)設(shè)計的前期任務(wù),對企業(yè)的經(jīng)營效果影響很大,風(fēng)險也很大,是需要認真考慮的。
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