第二章　創新的價值：供應商對企業技術創新的貢獻

“創新是引領發展的第一動力。”“抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。”“適應和引領我國經濟發展新常態，關鍵是要依靠科技創新轉換發展動力。”“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是中華民族最深沉的民族稟賦。在激烈的國際競爭中，惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。”黨的十八大以來，習近平總書記把創新擺在國家發展全局的核心位置，圍繞實施創新驅動發展戰略、加快推進以科技創新為核心的全面創新，提出了一系列新思想、新論斷、新要求。2017年10月18日在北京召開的中國共產黨第十九次全國代表大會上，習近平總書記再次強調“創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐。”“加強國家創新體系建設，強化戰略科技力量。”“深化科技體制改革，建立以企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系，加強對中小企業創新的支持，促進科技成果轉化。”

本章關鍵詞：創新驅動；供應鏈整合；技術創新

黨的十八大明確提出，“科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發展全局的核心位置。”習近平總書記指出：“當今世界，科技創新已經成為提高綜合國力的關鍵支撐，成為社會生產方式和生活方式變革進步的強大引領，誰牽住了科技創新這個牛鼻子，誰走好了科技創新這步先手棋，誰就能占領先機、贏得優勢。”黨的十九大再次強調：“創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐”“加強國家創新體系建設，強化戰略科技力量”“深化科技體制改革，建立以企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系，加強對中小企業創新的支持，促進科技成果轉化”。

全球新一輪科技革命、產業變革和軍事變革正加速推進，科學探索從微觀到宏觀向縱深拓展，以智能、綠色、泛在為特征的群體性技術革命將引發國際產業分工重大調整，顛覆性技術不斷涌現，正在重塑世界競爭格局、改變國家力量對比，創新驅動成為許多國家謀求競爭優勢的核心戰略。我國既面臨趕超跨越的難得歷史機遇，也面臨差距拉大的嚴峻挑戰。唯有勇立世界科技創新潮頭，才能贏得發展主動權，為人類文明進步做出更大貢獻。

目前，我國經濟發展進入新常態，傳統發展動力不斷減弱，粗放型增長方式難以為繼。必須依靠創新驅動打造發展新引擎，培育新的經濟增長點，持續提升我國經濟發展的質量和效益，開辟我國發展的新空間，實現經濟保持中高速增長和產業邁向中高端水平“雙目標”。黨的十八大強調要堅持走中國特色自主創新道路、實施創新驅動發展戰略。創新驅動就是創新成為引領發展的第一動力，科技創新與制度創新、管理創新、商業模式創新、業態創新和文化創新相結合，推動發展方式向依靠持續的知識積累、技術進步和勞動力素質提升轉變，促進經濟向形態更高級、分工更精細、結構更合理的階段演進。

企業是經濟活動的主體。技術創新本質上是一個經濟過程，只有以企業為主體，才能堅持市場導向，反映市場需求。黨的十八屆五中全會提出：強化企業創新主體地位和主導作用，形成一批有國際競爭力的創新型領軍企業，支持科技型中小企業健康發展。因此，企業創新主體地位能否確立，主導作用能否發揮，很大程度上決定了創新驅動戰略的成敗。

隨著企業競爭環境的加劇以及產品和系統復雜性的不斷增加，單一企業很難在所有領域都保持持續競爭優勢，企業間越來越傾向通過合作實現其績效和能力的提升。由于供應商能力對顧客價值創造具有重要的作用，因此很多大型企業通過外購不斷增強與供應商的合作來獲取跨越組織邊界的外部資源，越來越多的制造企業開始讓采購參與企業的新產品開發，利用采購進行產品和技術創新，采購的重要性因此獲得了持續提升。采購，作為一種跨邊界活動，它在連接企業和供應商資源之間起著很關鍵的作用。采購的一個很重要的職能是開發和保持與供應商的戰略聯盟，通過與供應商的深入溝通和互動產生成功的產品設計和革新。近年來，采購對產品的持續改進和創新的積極貢獻得到越來越多的管理理論研究者和企業管理實踐者的關注。

Smeltzer等認為戰略采購主要關注企業長遠目標的實現，在這一過程中采購部門通過以下兩個方面的功能來幫助企業獲取競爭優勢：獲取零部件、組件和服務等的投入以及管理與關鍵供應商的關系。Gadde和Hakansson在《供應網絡戰略：新經濟中的采購》一書中強調，戰略采購在制造企業發現和整合供應商的知識與技能方面具有至關重要的作用。Carter和Narasimhan認為戰略采購可以通過早期供應商參與產品設計、共享供應商技術以及在開發產品和過程提升中幫助供應商達到創新，從而建立競爭優勢。Narasimhan和Das研究認為，戰略采購可以幫助制造企業直接獲取生產能力的提升和改進，而不需要企業進行額外的資本投資。可見，實施戰略采購，制造企業與供應商間基于長期交易的伙伴關系，有利于企業從供應商處獲取低成本、高質量的組件和部件，以及通過整合供應商在產品和技能方面的特殊能力來獲取持續競爭優勢。近年來，企業的高層管理者也越來越意識到，戰略采購在與供應商一起塑造企業競爭力方面扮演著很重要的角色。因此，深刻地理解企業的經營使命和戰略優勢，從供應商的支持來獲取競爭優勢，對采購與供應管理都很重要。企業可以依據相關的采購戰略、供應商的績效潛力，連接企業的戰略優勢和更直接的供應商能力，來尋求更合適的供應商管理方法以滿足企業發展的需要。

雖然我國很多企業已經意識到采購與戰略供應管理對企業競爭優勢的重要作用，但是此類研究大多數還只是停留在傳統的供應商選擇與評價階段。這種傳統的采購與供應鏈管理的研究只關注企業的短期運作績效，如成本、質量、交貨、柔性等，很少關注采購對企業長期績效和能力的持續改進作用；另外，很多企業的采購與供應管理實踐在具體的操作與運作過程中，由于種種原因導致績效失敗和高的使用成本或者是無效的，等等。這些都反映出戰略采購對績效和能力的影響作用尚未被管理實踐者完全認同，而如何通過戰略采購來建立并維持企業的競爭優勢也仍然是一個有待解決的理論問題。本研究將關注戰略采購與企業技術能力影響關系這一基本問題，通過全面深入的分析來揭示戰略采購的概念及其對企業技術能力的影響機理，從而為企業更好地開展戰略采購實踐，使其作用于企業的核心競爭力提供有價值的理論觀點。