第一章　現(xiàn)場6S管理的基礎(chǔ)知識

一 現(xiàn)場6S管理的來源

6S管理的來源是日本的5S管理。5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理。1955年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當(dāng)時只是推行前面的2S，其目的僅是確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制的需要而逐步提出后續(xù)的3S，即“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”，從而使其應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展。20世紀(jì)50年代以來，以豐田、松下等為代表的日本企業(yè)的管理水平與發(fā)展能力獲得世界公認(rèn)，其基于基礎(chǔ)管理獲得的效率、質(zhì)量、安全使得這些企業(yè)形成傲步世界的核心能力。由于5S管理簡單、實用、效果顯著，在豐田公司的倡導(dǎo)下，在日本企業(yè)中廣泛推行，其在塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用。

日本人通過持之以恒地推行5S管理，使企業(yè)基礎(chǔ)管理水平不斷提升。5S管理訓(xùn)練和培養(yǎng)了日本企業(yè)員工“認(rèn)真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，改變了日本產(chǎn)品的品貌，為生產(chǎn)一流品質(zhì)的工業(yè)產(chǎn)品奠定了良好的基礎(chǔ)，為日本經(jīng)濟在第二次世界大戰(zhàn)后的迅速崛起注入了活力。

我國企業(yè)界和理論界在引入日本5S管理時，結(jié)合中國國情與企業(yè)運行實踐，把“安全”作為一個要素加入5S中。由于“安全”日語的羅馬拼音的第一個字母也與前5個要素一樣都是“S”，這樣日本的“5S”就變成我國的“6S”。