前言

現場是制造型企業的“門面”，也是企業管理水平高低的集中體現，有效地推進現場6S管理可以大幅度提升企業現場管理水平，更好地提升工作效率、保證產品品質，進而提升企業形象、增強員工的歸屬感，促進企業的良性發展。

現場6S管理是指對生產現場的人員、機器、材料、方法等生產要素的有效管理，針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而提高企業柔性管理水平，營造安全、舒適、低成本的企業經營環境。對于企業而言，6S的本質是一種態度，是有執行力的企業文化；對于管理人員來說，6S是應有的基本能力，是管理的根本；對于員工來說，6S有利于培育紀律性和行為習慣的養成，是成就事業的基礎。

現場6S管理內容簡單，實際推行過程中重要的是理念到位，其次要持之以恒，再次就是注意推行方法，尤其是各個要素的推行方法，科學的方法可以確?，F場6S管理的要素更為有效、持續的推行。

本書以企業現場實戰為導向，結合企業運營實際要求，用來自企業一線現場的大量真實案例，以簡潔通俗的語言，全面、詳細、具體地闡述了現場6S管理活動的操作方法、工具以及操作步驟等，并配以豐富的圖表，確保企業順利推行現場6S管理活動，為企業有效的現場管理奠定堅實的管理基礎。

本書特點在于：

① 結合案例介紹各種現場6S管理要素推進過程中的不同工具或方法；

② 系統全面地介紹每一種工具或方法的操作內容與操作要點；

③ 把現場6S管理的效率、成本、品質、執行理念融匯到各種具體工具或方法的闡述中；

④ 挖掘出每個要素的每一種工具或方法的本質，便于更有效地掌握工具或方法的使用。

本書作者多年來從事企業現場運營管理的研究與咨詢工作，希望能與企業現場管理人員分享6S管理的知識和經驗。

本書可供企業現場管理人員、培訓人員、現場管理課程學習人員參考或作為教學、培訓教材，也可供制造型企業的班組長、工段長、車間主任、主管生產的副總、6S推進辦成員等6S推行過程中實際參與推進的人員使用。

書中如有錯誤或不妥之處，懇請讀者指正或諒解，相關建議、要求等可通過微信號yuanfang3389與作者聯系，在此作者表示誠摯的謝意。

姚水洪

2019年1月