2.1.3　生產準備計劃管理措施

項目進度計劃以工作細分結構為基礎，采用關鍵路徑法（CPM）進行編制。使用三級進度計劃，包括項目總進度計劃（一級）、項目控制進度計劃（二級）、項目詳細進度計劃（三級）。上述三級進度計劃按照工作層次互相聯系，二級計劃是三級計劃的匯總，一級計劃是二級計劃的匯總。

（1）項目總進度計劃　項目總進度計劃反映項目主要里程碑時間，主要包括：生產準備組人員到位、取證培訓、投產文件編寫和審查、備件和物料采辦的開始時間和完成時間；機械完工時間；試生產檢查時間；安全備案檢查時間；項目試生產時間；安全竣工驗收時間等。

（2）項目控制進度計劃　項目控制進度計劃以關鍵活動為基礎，反映這些活動之間的工作順序和邏輯聯系。控制進度計劃用CPM技術編制，標明每項活動的控制編碼，明確每項活動的計劃開始時間和完成時間，計算每項活動的實際進展情況，進行必要的調整，及時反映關鍵線路和關鍵活動的轉移以及各項建設活動和項目總浮動時間的變化。

（3）項目詳細進度計劃　項目詳細進度計劃是由承包商根據合同規定的工作范圍，以每一可控工作單元為基礎編制的進度計劃，該進度計劃應在合同授予后的30天內提交給生產準備組，在審查批準后，作為控制承包商工作進度的依據。

項目詳細進度計劃包括為了完成合同工作范圍內工作所需進行的各項活動，這些活動應以專業分類，分別列出活動的開始時間和完成時間、各項活動之間的工作順序和邏輯聯系，標明關鍵活動和重要的里程碑時間。項目詳細進度計劃應該根據實際工作的進展情況進行必要的修正，如果實際進度落后計劃，承包商應該按照項目組的要求編制相應層次的應急計劃（趕工計劃）。

（4）項目進度控制的衡量系統　建立合理的進度衡量系統，是準確反映生產準備實際進展情況的重要手段。進度衡量系統以工作細分結構為基礎，以各層次的“S”曲線為主體，以各層次進度控制程序和相應報告系統為手段。在編制各個層次的進度“S”曲線時，各項活動的權數應綜合考慮以下方法來確定：以預算為基礎的加權方法；以工期為基礎的加權方法；以工作重要程度為基礎的加權方法。

（5）對承包商進度計劃的審核

① 進度計劃的審核內容　包括是否包括了合同工作范圍內的所有工作；項目工作細分結構；是否滿足合同規定的進度和其他要求；項目執行機構和人員計劃；設備和材料采辦計劃；是否充分考慮了項目的限制因素及應變措施。

② 承包商進度衡量系統的審核　包括各工作細分結構的權數是否合理；進度點數的分配是否切合實際；里程碑及其相應的進度量測是否合理。