2.1.2　生產準備計劃管理目標

由生產準備組項目經理組織編制生產準備年度工作計劃，工作計劃包括生產準備組人員到位計劃、相關崗位取證計劃、培訓計劃、投產文件編寫和審查計劃、備件和物料采辦計劃等。

① 生產準備組人員到位計劃　試運行前450天向人力資源部提出主操及以上崗位人員需求申請，試運行前360天到位；試運行前270天向人力資源部提出其他人員（不包括醫生、報務主任、后勤人員）需求申請，試運行前180天到位。

② 根據分公司對相關崗位的取證要求，試運行前180天開始進行取證培訓，試運行前180天啟動試運行前技能培訓。

③ 試運行前210天開始編寫《試運行方案》及《投產前安全分析報告》，試運行前150天進行第一次內審，試運行前120天進行第二次內審，試運行前80天進行分公司內審（如需要），試運行前60天向海油有限公司開發生產部提出外審申請；試運行前210天開始編寫《操作規程》《培訓手冊》《管理手冊》《安全手冊》《安全應急預案》《溢油應急計劃》。

④ 試運行前210天啟動MAXIMO數據收集服務采辦，試運行前90天進行中間審查，試運行前30天進行最終審查。

⑤ 新油（氣）田開發項目成立后就開始申請采購固定資產；工具、吊索具、通用料、醫療器械、廚房用具、化驗設備及器材、對講機等物料在試運行前330天啟動采辦程序；設備配件、油料、專用工具、化學藥劑篩選、管線標識安裝、安全教育錄像服務等試運行前60天啟動采辦程序。