第2章　生產準備階段項目管理良好實踐

2.1　生產準備計劃管理

2.1.1　項目計劃管理概述

管理的基礎是有效地計劃所需要完成的工作，恰當地對工作和員工進行組織，挑選那些擁有特定技能和知識能力的員工去完成工作。凡事預則立中的“預”，指的就是有效地計劃。

項目管理計劃是項目的主計劃或稱為總體計劃，它確定了執行、監控和結束項目的方式和方法，包括項目需要執行的過程、項目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內容。項目管理計劃是項目管理的規劃性文件，是項目實施過程中項目管理的大綱和指導。根據不同的項目類型和項目管理需求，項目管理計劃有多種形式。