國(guó)有企業(yè)健康成長(zhǎng)的秘訣——讀《專(zhuān)注》所感

石化機(jī)關(guān)服務(wù)中心　周　麗

在我們的工作和生活中，你是否也和我一樣有過(guò)切身的感受，覺(jué)得自己的人生和事業(yè)可以做得更好、更成功，但是現(xiàn)今的努力似乎很難實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，這種經(jīng)歷讓我們覺(jué)得沮喪。在時(shí)光的不斷流逝中無(wú)法釋放自己的潛力，即使明白自己想過(guò)什么樣的生活，想達(dá)到什么樣的工作職位，卻不知道怎么努力，也不知道如何才能達(dá)到自己的目標(biāo)。

而讀了丹尼爾·戈?duì)柭男睦韺W(xué)研究《專(zhuān)注》便找到了上述問(wèn)題的答案。因?yàn)樵诂F(xiàn)今信息化社會(huì)、大數(shù)據(jù)時(shí)代和知識(shí)爆炸時(shí)代，信息對(duì)我們的沖擊太大，在我們?cè)缟锨逍训囊豢蹋兔τ趹?yīng)付各種信息和干擾，上班工作時(shí)你可能又被微信、QQ等信息量占據(jù)，那么投入工作的有效時(shí)間又能有多少呢？下班之后你的注意力被鋪天蓋地的廣告和信息所占據(jù)，回到家后注意力又被父母或者孩子占據(jù)。在這種情況下，如果你期望每天工作24小時(shí)，每周工作7天，那么你更是一點(diǎn)自我反思的時(shí)間都沒(méi)有，我們那些設(shè)定的目標(biāo)只能永遠(yuǎn)可望而不可即，自己無(wú)論怎么努力都無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。而深究其原因，正是像《專(zhuān)注》一書(shū)所敘述的，我們沒(méi)有做到專(zhuān)注，無(wú)法集中精力做到專(zhuān)注，如何獲得成功呢？

在《專(zhuān)注》一書(shū)中，根據(jù)作者深耕多年的心理學(xué)研究，認(rèn)為我們應(yīng)該具有三種專(zhuān)注能力：內(nèi)在專(zhuān)注、對(duì)他人專(zhuān)注和外在專(zhuān)注。內(nèi)在專(zhuān)注是指傾聽(tīng)自己內(nèi)心的聲音，根據(jù)自己的直覺(jué)和價(jià)值觀(guān)進(jìn)行判斷，即像史蒂夫·喬布斯所說(shuō)做出明智的決策；對(duì)他人的專(zhuān)注幫助我們獲取人與人交際的情商，在傾聽(tīng)他人的心聲中獲得微妙的情緒信號(hào)，從而建立和諧的人際關(guān)系和提高自我情商；在外在的專(zhuān)注，幫助我們了解所處的微觀(guān)和宏觀(guān)環(huán)境，影響組織的管理和決策，創(chuàng)新我們的思維和行為模式。在《專(zhuān)注》一書(shū)中，他引用了大量、豐富和貼切的實(shí)踐案例分享了專(zhuān)注力的重要性，特別是期望高效率工作的人更需要這三種專(zhuān)注力。

“專(zhuān)注”對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是一種經(jīng)營(yíng)理念，我們企業(yè)管理中要做好自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不應(yīng)隨波逐流，也不應(yīng)墨守成規(guī)，自身的核心產(chǎn)業(yè)和核心產(chǎn)品一定要專(zhuān)心，切忌過(guò)度擴(kuò)張化和多元經(jīng)營(yíng)，企業(yè)環(huán)境中豐富多彩的誘惑只會(huì)轉(zhuǎn)移自己對(duì)核心產(chǎn)業(yè)的注意力，但是看似簡(jiǎn)單的道理在企業(yè)管理中卻難免重蹈覆轍，在《專(zhuān)注》這本書(shū)中也為我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了借鑒意義，在所闡述的深邃哲理中引起我們對(duì)企業(yè)管理的深思和反省。

一、《專(zhuān)注》之所悟

每天世界上都有新的企業(yè)不斷地誕生，每天也有企業(yè)走向衰敗和消亡；在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有的企業(yè)能長(zhǎng)盛不衰，有的企業(yè)則曇花一現(xiàn)；有的企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展和壯大，而有的企業(yè)則從輝煌歸于沉寂。面對(duì)企業(yè)的大千萬(wàn)象，面對(duì)企業(yè)的生生死死，是什么決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展和健康成長(zhǎng)呢？這些都是國(guó)有企業(yè)在成長(zhǎng)道路需要反思和借鑒的。

研究很多成功企業(yè)的秘訣，發(fā)現(xiàn)成功道路千奇百態(tài)、荊棘叢生，充滿(mǎn)血淚，但是如果總結(jié)其能夠健康成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展的規(guī)律，那么就是“專(zhuān)注”。在企業(yè)管理中，專(zhuān)注于一門(mén)技術(shù)、一類(lèi)產(chǎn)品或者一種服務(wù)理念，并在專(zhuān)注的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新才能將產(chǎn)品做到最好、成為標(biāo)桿，這就是企業(yè)健康成長(zhǎng)的秘訣，也是不斷成功的源泉。例如喬布斯的蘋(píng)果公司，對(duì)產(chǎn)品追求極致，當(dāng)時(shí)全球IT公司實(shí)行軟硬件分離，但是喬布斯卻堅(jiān)持提供軟硬件一體化的客戶(hù)完美體驗(yàn)，哪怕被自己所創(chuàng)立的公司趕走，也沒(méi)有改變他的堅(jiān)持和對(duì)產(chǎn)品的專(zhuān)注，最終實(shí)現(xiàn)了蘋(píng)果的創(chuàng)新和熱炒，喬布斯也實(shí)現(xiàn)了自身的華麗轉(zhuǎn)身。就如邁克爾·波特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理論，企業(yè)必須在戰(zhàn)略層面上獲得自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如成本優(yōu)勢(shì)、品牌營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)等等自身的核心優(yōu)勢(shì)，而《專(zhuān)注》的作者就是從核心優(yōu)勢(shì)著手，研究了很多行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，通過(guò)總結(jié)和研究，發(fā)現(xiàn)他們的共同特點(diǎn)就是在自身的行業(yè)中專(zhuān)注于自身事業(yè)，默默耕耘并不盲目擴(kuò)大、妄自菲薄。在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境下，一些企業(yè)期望今天投入明天收獲，社會(huì)的浮躁氛圍充斥著企業(yè)管理，而《專(zhuān)注》所提出的內(nèi)在專(zhuān)注、對(duì)他人專(zhuān)注和外在專(zhuān)注這三種專(zhuān)注力正是我們所欠缺的精神。

對(duì)于國(guó)有企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)《專(zhuān)注》這本書(shū)帶給我們的啟示，一是提升內(nèi)心自我知識(shí)和技能，自覺(jué)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，關(guān)注自身的內(nèi)在價(jià)值，順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要；二是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，關(guān)注學(xué)習(xí)能力的提高，提升自身創(chuàng)新能力，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)合作和組織協(xié)調(diào)能力；三是關(guān)注國(guó)有企業(yè)所處的大環(huán)境，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需要，提升變革能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

二、現(xiàn)今國(guó)有企業(yè)所處的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)

聯(lián)系我國(guó)國(guó)有企業(yè)所處的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，更加意識(shí)到做好“專(zhuān)注”的重要性和意義。今年以來(lái)我國(guó)依然面對(duì)復(fù)雜的宏觀(guān)環(huán)境和嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，而在這種壓力下，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，其保增長(zhǎng)的任務(wù)尤其重要和艱巨。一方面全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇減緩，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化莫測(cè)，從國(guó)內(nèi)形勢(shì)來(lái)看，供給側(cè)改革雖然取得了一定成效，但宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)壓力較大，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的任務(wù)依然十分艱巨。從另一方面來(lái)看，我國(guó)在城鄉(xiāng)一體化、科技建設(shè)、社會(huì)服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上依然擁有廣闊的發(fā)展機(jī)遇。

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，因此國(guó)有企業(yè)不僅要做大做強(qiáng)，還要注重提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的突出問(wèn)題在于產(chǎn)業(yè)的集中度不高，其核心競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際同行還有不少差距，我們更應(yīng)意識(shí)到，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是國(guó)有企業(yè)健康成長(zhǎng)的秘訣。在2016年前三個(gè)季度，我國(guó)加快了國(guó)企的轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)就是注重國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的就是讓國(guó)有企業(yè)更有“專(zhuān)注力”。特別是在公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施和國(guó)家安全領(lǐng)域等關(guān)系國(guó)計(jì)民生的行業(yè)，加強(qiáng)了控制力，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的行業(yè)中把握主動(dòng)權(quán)，通過(guò)保增長(zhǎng)重大項(xiàng)目的推進(jìn)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

三、國(guó)有企業(yè)怎樣做好“專(zhuān)注”

通過(guò)拜讀丹尼爾·戈?duì)柭秾?zhuān)注》一書(shū)，聯(lián)系生活和工作實(shí)際，加上國(guó)有企業(yè)所處的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，反思國(guó)有企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，我認(rèn)為重點(diǎn)是如何提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力做強(qiáng)企業(yè)而不是做大企業(yè)。因?yàn)樽龃笃髽I(yè)只是規(guī)模上的大小，而做強(qiáng)企業(yè)表現(xiàn)在消費(fèi)需求大小、股東回報(bào)率、市場(chǎng)占有率、資產(chǎn)收益率等企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，大的國(guó)有企業(yè)未必是強(qiáng)企，但是強(qiáng)的國(guó)有企業(yè)一定能夠擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，能夠持續(xù)健康成長(zhǎng)和發(fā)展。國(guó)有企業(yè)應(yīng)專(zhuān)注于轉(zhuǎn)變觀(guān)念、實(shí)施人才戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在建立團(tuán)結(jié)合作中不斷發(fā)展和壯大自己，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的健康成長(zhǎng)。

1.轉(zhuǎn)變觀(guān)念，認(rèn)識(shí)自我

無(wú)論是在國(guó)有企業(yè)中還是在中小企業(yè)發(fā)展和改革中，都會(huì)面臨一些困難和問(wèn)題，雖然客觀(guān)原因不因人為而改變，但是主觀(guān)觀(guān)念和自身問(wèn)題的制約卻不易改變和轉(zhuǎn)變。因?yàn)樽晕矣^(guān)念一旦形成，決定了認(rèn)識(shí)和解決事情的出發(fā)點(diǎn)。如丹尼爾·戈?duì)柭凇秾?zhuān)注》一書(shū)中所說(shuō)的內(nèi)在專(zhuān)注力，如果不改變自身觀(guān)念，很多問(wèn)題難以解決，而想改變觀(guān)念，就需要在工作和生活實(shí)踐中不斷解放思想。首先，國(guó)有企業(yè)的管理層要樹(shù)立正確的企業(yè)理念和管理觀(guān)念，用“兩學(xué)一做”的學(xué)習(xí)思想武裝自己，直面企業(yè)困難，改造自我認(rèn)清形勢(shì)。其次，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中轉(zhuǎn)變企業(yè)員工觀(guān)念，在大數(shù)據(jù)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)代，知識(shí)更新速度加快，我們也要及時(shí)更新觀(guān)念，讓思維方式和企業(yè)觀(guān)念跟上時(shí)代步伐。同時(shí)也要意識(shí)到每個(gè)人由于思維慣性，再加上觀(guān)念轉(zhuǎn)變的反復(fù)性，人的行為方式和觀(guān)念很難徹底改變，這需要我們把更新觀(guān)念作為一件持續(xù)性工作，不斷在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)間中解放思想、更新概念觀(guān)念。

2.實(shí)施人才戰(zhàn)略，奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

國(guó)有企業(yè)要想健康成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展，專(zhuān)注人才戰(zhàn)略也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和核心任務(wù)。人才的儲(chǔ)備、培養(yǎng)、使用、晉升是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，誰(shuí)擁有了人才資源誰(shuí)就擁有了人才優(yōu)勢(shì)，也就是擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、全面建設(shè)中應(yīng)擁有一支技能素質(zhì)全面、轉(zhuǎn)化程度高、擁有高昂的斗志和能吃苦的人才隊(duì)伍。

人才培養(yǎng)是國(guó)有企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大的組成部分，特別是在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，國(guó)有企業(yè)要想打開(kāi)新局面、拓寬國(guó)內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)域，就要沖破原有體制、觀(guān)念和機(jī)制的約束，樹(shù)立“以人為本”的約束機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、聚才機(jī)制和管理機(jī)制，樹(shù)立人才資源才是第一資源的觀(guān)念，最大化地利用人才資源。

在用人方面，樹(shù)立唯才是舉、講求效率、注重實(shí)績(jī)、和用其所長(zhǎng)的觀(guān)念，破除論資排輩、唯文憑論、論級(jí)行賞的觀(guān)念。從實(shí)際出發(fā)建立靈活有效和切合國(guó)企本身的人才流動(dòng)機(jī)制，構(gòu)建人才強(qiáng)企機(jī)制，以人為本，注重全面人才引進(jìn)計(jì)劃。為減少優(yōu)秀員工的流失和吸引人才，應(yīng)注重尊重人才、尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造和創(chuàng)新，通過(guò)機(jī)制留人和待遇留人的方式，從而穩(wěn)定和吸引人才，在人力資源管理和人才保障中不斷壯大國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

3.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)好的執(zhí)行力，也離不開(kāi)良好的基礎(chǔ)管理。當(dāng)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略方向已定，企業(yè)管理目標(biāo)確定時(shí)，此時(shí)執(zhí)行就是企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的因素。作為管理者要清楚制約執(zhí)行力的因素，對(duì)癥下藥，針對(duì)性的工作。并將目標(biāo)分解為長(zhǎng)期目標(biāo)和年度、季度甚至月度目標(biāo)，制定詳細(xì)的目標(biāo)保證手段和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法，還要將目標(biāo)分解在各崗位、各部門(mén)的工作職責(zé)中。為了做好“專(zhuān)注力”，還要將各崗位職責(zé)細(xì)化，使國(guó)有企業(yè)的每個(gè)目標(biāo)都能有監(jiān)督、有時(shí)限、有責(zé)任人、有措施，同時(shí)構(gòu)建積極有效的安全管理和安全文化，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展和創(chuàng)新安全管理的模式。

特別是在工作作風(fēng)中，更要做好內(nèi)在專(zhuān)注力，改變“靠、等、懶、散”的壞習(xí)慣。國(guó)有企業(yè)在工作作風(fēng)上按照“兩學(xué)一做”的要求，倡導(dǎo)低調(diào)做人、潛心做事的行為準(zhǔn)則，按照高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏、工作實(shí)干的要求，制定切實(shí)可行的措施、目標(biāo)和管理方針，解決企業(yè)管理制度上的問(wèn)題，防止短期行為、形式主義，養(yǎng)成令行禁止和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，切實(shí)提高管理水平和執(zhí)行力。

4.建立和諧企業(yè)文化和團(tuán)結(jié)合作精神

要做好外在專(zhuān)注，就需要在國(guó)有企業(yè)中建立和諧的企業(yè)文化和團(tuán)結(jié)合作的企業(yè)精神。在和諧企業(yè)文化中，首先尊重每個(gè)員工的價(jià)值觀(guān)念，其次樹(shù)立企業(yè)和員工之間的契約意識(shí)，按照“兩學(xué)一做”的學(xué)習(xí)理念，在企業(yè)中多做實(shí)事，多學(xué)習(xí)；再次在企業(yè)員工之間樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，每個(gè)人的能力和技術(shù)不同導(dǎo)致了各自收入不同，只有提升自身的內(nèi)在專(zhuān)注力，才能獲得自身價(jià)值的提升和較高的報(bào)酬；才能在職工競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，產(chǎn)生工作動(dòng)力。

在團(tuán)隊(duì)合作中，對(duì)他人的專(zhuān)注力發(fā)揮了每個(gè)員工的大局觀(guān)念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。企業(yè)就像大家庭一樣，擁有共同的企業(yè)目標(biāo)、凝聚的力量，企業(yè)員工要從團(tuán)隊(duì)精神、行為規(guī)范、溝通能力、文化素質(zhì)、思想素質(zhì)、自身的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)中不斷地提高和學(xué)習(xí)，從而培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。國(guó)有企業(yè)怎樣提升外在專(zhuān)注力呢？首先建立和諧、順暢的溝通渠道、信息反饋途徑，構(gòu)建和諧團(tuán)結(jié)的國(guó)有企業(yè)。在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面利益，利用微信平臺(tái)、企業(yè)公眾平臺(tái)等方式作為表達(dá)員工訴求的溝通渠道，形成企業(yè)合力，大家擰成一股繩，共同推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。其次，提供員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，開(kāi)展多種多樣的集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和提高整體素質(zhì)。遇到困難時(shí)員工集體一起想辦法，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍一旦形成，就會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員產(chǎn)生無(wú)形的敦促作用，有利于員工的成長(zhǎng)，也使得員工工作更加出色，形成企業(yè)合力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)目標(biāo)的完成。

總之，“專(zhuān)注”對(duì)于個(gè)人而言至關(guān)重要，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)更是一種經(jīng)營(yíng)理念，其所闡述的深邃哲理很值得國(guó)有企業(yè)員工和管理者進(jìn)行深思和反省。國(guó)有企業(yè)健康成長(zhǎng)所涉及的因素是多方面的，但是只要企業(yè)員工立足于本職工作，專(zhuān)注于鉆研自身研究領(lǐng)域，專(zhuān)注于提高崗位效益，只要企業(yè)管理者以國(guó)內(nèi)外行業(yè)精英企業(yè)為標(biāo)桿，專(zhuān)注于所屬專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展，專(zhuān)注于自身團(tuán)結(jié)合作、重視人才、轉(zhuǎn)變觀(guān)念和工作作風(fēng)，國(guó)有企業(yè)才能健康成長(zhǎng)。