淘汰是要激活員工奮斗者精神

淘汰的目的是激活組織，迫使員工凈化思想，不斷產生奮斗者精神。因此，企業需要建立競爭和淘汰機制，這是一種制度化的賦能奮斗者機制，不是要與員工過不去。當然，競爭的結果一定會有淘汰，只有競爭沒有淘汰，競爭就失去了意義。競爭是為了激發員工奮斗者精神，培養主動的心態。有一次，我去拜訪一位在事業上頗有成就的朋友，聊著聊著就談起了命運。我問這位朋友：“你看世界上到底有沒有命運？”朋友說：“當然有啊。”我接著問：“那命運是怎么回事呢？這你肯定很有體會。既然都是命中注定，奮斗還有什么用呢？”

朋友并沒有直接回答這個問題，卻笑著抓起我左手，表示先不妨看看我的手相如何，要幫我算一算命。講了一大堆事業線、生命線、愛情線等諸如此類的說法，然后，轉換了話題，對我說：“把手伸開，按我的示范做一個動作。”只見他舉起左手，慢慢地把拳頭握得越來越緊。做完了這個動作，他看著我問：“握緊了沒有？”我有些摸不著頭腦，回答他：“握得很緊。”朋友問：“那么，命運線在哪里？”我回答：“當然在手里。”他又追問一句：“請問，命運在哪里？”我先是楞了一下，接著就恍然大悟：“命運都在自己手里。”他又很平靜地繼續說道：“無論別人怎么跟你說，不管算命先生如何給你算，要記住命運總是在自己手里，不會在別人手里。這就是人的命運。當然，你再看看自己的拳頭，還是有一部分生命線留在外面，沒被握住。這又帶來什么啟示？也就是說，命運的絕大部分都在自己手里，只是還有一小部分掌握在上天那里。從古到今，成就大事業的人都離不開一生的奮斗。”聽了這位朋友的一番話，我再一次體會到：人的命運都要靠積極向上的心態去爭取，企業里的競爭，體現和培養的就是這種精神。

淘汰制的賦能作用顯而易見，使員工產生奮斗者精神，這樣就能使各部門的工作充分符合企業整體的經營目標，以及各部門具體階段的實施目標。淘汰制的賦能還使員工的工作目標變得非常明確，又為實現目標提供相應的保證，與此同時，也容易在企業內部形成具有良好競爭性的工作氛圍。這就打破了大鍋飯、混日子等企業中容易出現的消極現象，這類現象有時存在于局部小范圍內，有時則是大范圍的現象，都會導致工作效率低下、奮斗者精神缺乏等管理陷阱。

淘汰制通過激活員工的奮斗者精神而給企業賦能，由激活員工到激活企業，這始終是一個企業實行淘汰制的目的。實際上，在企業任何部門的工作中，奮斗者精神都是必不可少的。嚴重缺乏奮斗者精神的公司，只能是效率低下的公司，離倒閉的日子也不遠了。淘汰促進競爭，而競爭激發奮斗的活力。淘汰制首先能夠增強員工的競爭意識。末位淘汰制實行一種看似強勢的管理，在一定程度上將“被淘汰”的壓力，變成了員工完成工作的動力，激發員工的危機意識和競爭意識，提高公司員工的積極性和主動性，還有利于為企業建立起精英團隊。借著競爭和奮斗就能激活企業，淘汰制將扭轉企業缺乏生機和希望的狀態。

當公司處在人員過剩的情況下，難免會出現人浮于事的情況，這時企業缺少活力，無法發展，甚至面臨倒閉的危險。在這種情況下，精簡分流是解決這個問題最有效、最直接的辦法。通過將末位淘汰制實施在不同績效級別的員工中，就可以通過有力的競爭使整個企業處于一種積極上進的狀態，剔除不符合團隊需要的人員，由此精簡員工隊伍，實現優勝劣汰，進而實現團隊的整體優化。這是以一種比較公平的方式進行合理淘汰、精簡分流，克服了人浮于事的弊端，進而提高工作的效率和各部門效益，恢復企業原有的活力。

為了員工的成長，企業有時候需要付出一些代價。管理者的重點，不是對少數落后員工負責，而是對團隊負責，對公司未來長遠的發展負責，對這個組織的活力負責。奮斗型管理者有責任為大家創造幸福。古話說得好：“小善如大惡，大善似無情。”這里面的道理是奮斗型管理者一定要明白的。

有一個故事說明了這句古語蘊含的深刻含義。一位慈祥的老人住在湖岸的一個小別墅里，每年都有成群的野鴨飛過他窗前的湖泊。這些野鴨一般都會停下來在湖岸邊捕食，吃飽之后再飛走。有一天，這個老人看到野鴨捕食的情景，覺得這么寒冷的天氣，鴨子下湖去抓魚太不容易了。于是，這個老人就想到要給這些野鴨做一件事情，每天給鴨子喂食。老人年復一年地堅持做這件事。有一年，地方政府就發現鴨子成群地死在湖的冰面上。一些生物學家就去研究原因，解剖以后發現，野鴨什么東西都沒吃，全都是被餓死的。為什么會餓死呢？因為老人死了，但鴨子養成了等著喂食的習慣，不想去冰冷的湖邊捕食，最后全部都被活活地餓死了。這正是“小善如大惡，大善似無情”。

對于員工的成長，有些時候老板或管理者需要更狠一些。一定要記住這句名言：“領導不狠，員工不強。”當然，在這個狠字的背后，管理者首先要做到的是心態遷善，出發點一定要好，出發點一定是為了培育員工的奮斗者精神。