- 創始人:新管理者如何度過第一個90天
- (美)邁克爾·沃特金斯
- 471字
- 2020-02-21 20:11:17
開創良好勢頭
每一個陷阱都讓受害者陷入惡性循環中(見圖I-2)。如果在一開始沒有能夠以正確的方式學習正確的內容,你可能早早地就做出了錯誤的決策,傷害了你的信譽。之后,因為他人不再信任你的判斷,想要了解你需要知道的東西會變得更加困難。你需要花費大量的精力彌補之前的失誤,而境況繼續螺旋式下降。

圖I-2 角色轉變期的惡性循環
但你的目標不僅僅是避免惡性循環,你需要創造良性循環,幫助自己打造良好的勢頭,并建立一個有效性不斷加強的螺旋式上升局面(見圖I-3)。

圖I-3 角色轉變期的良性循環
以正確的學習為基礎而做出的良好初始決策能夠加強個人信譽的建立。隨著他人對你的判斷力信任的加深,你學習的效力會加強,也將具備在困難問題上做出良好決策的能力。
提高轉變速度和接管新工作時,你的首要目標是通過創造良性循環建立良好勢頭,避免陷入影響信譽的惡性循環。領導力最終就是影響力和作用力。畢竟你只是一個人,為了取得成功,你需要調動所在組織中其他人的力量。如果行事妥當,你的愿景、專長和動力能夠推動你前進,并幫助你不斷擴大影響力;如果行事不當,你就會陷入負反饋環,難以甚至不可能逃離其中。