避免掉入角色轉變期的陷阱

和大部分領導者一樣，你可能在多年的實踐中學習過如何成功轉變角色——嘗試、犯錯，最終取得成功。在這一過程中，你開發出了一些有用的方法，至少它們在之前的實踐中都表現良好。但是，在一些情境下有用的方法并不一定在另一些情境中生效，而你往往在不可挽回時才發現這一點。這也就是為什么我們要遵循一套全面的角色轉變框架，這樣的框架能夠對多位領導者在各種各樣情況下的經歷進行有效的提煉。

以下面所列的常見陷阱為例。其中列出的內容都是來自與經驗豐富的領導者的訪談以及Genesis/HBR/ IMD研究中被調查者對問題的回答。閱讀以下內容的時候，思考你自己的經歷。

固守你所擅長的事情。你認為在新崗位上繼續采用之前的策略能夠獲得持續甚至更大的成功。你沒有看到新的崗位要求你停止過去的一些習慣，并開發新的能力。

深受“必須行動”思維所害。你感到自己必須采取行動，而且過急、過早地想要在組織身上打上自己的烙印。你太忙碌而沒有好好學習，做出了錯誤的決策，引發了他人對你的舉措的抵制。

設立不現實的期望。沒有針對你要開展的工作與他人進行過溝通，也沒有建立清晰、可實現的具體目標。你可能表現良好卻仍然沒有達到你的上司和其他重要利益相關者的期望。

試圖做得太多。你在所有的方向上都很匆忙，啟動了多個項目，希望其中某些能夠成功。這讓其他人感到困惑，而且你也沒有在重點項目上投入足夠數量的資源。

帶著“正確”答案前來。你在來之前已經打定了主意，或者你太快就決定了問題在哪里、應該怎樣解決。這使得原本可以幫助你理解當前情況的人變得疏遠，也浪費了為良好解決方案贏得支持的機會。

專注于錯誤類型的學習。你花費了過多時間專注于學習業務的技術性內容，卻沒有投入足夠精力去了解你的新崗位所處的文化和政治環境。你沒有建立起了解當前情況所必需的文化洞察力、關系和信息渠道。

忽視橫向關系。你過于關注縱向關系——從上司到直接下屬，卻沒有花足夠的時間處理好與同級和其他利益相關者的橫向關系。你沒有充分理解獲得成功必需的條件，錯過了建立支持性同盟的早期時機。

你在過去曾經掉入過這樣的陷阱之中嗎？你看到其他人經歷過這些情況嗎？現在思考一下你的新角色。你是否面臨著犯以上錯誤的危險？為了避免脫離軌道，而是更快地達到損益平衡點，在接受新工作時請牢記這幾點。