達(dá)到損益平衡點(diǎn)

在每一次角色轉(zhuǎn)變中，你的目標(biāo)都是盡可能快地達(dá)到損益平衡點(diǎn)。到達(dá)這個(gè)點(diǎn)時(shí)，你對(duì)于新的組織的貢獻(xiàn)值和消耗值就相等了。如圖I-1所示，在早期，新的領(lǐng)導(dǎo)者是價(jià)值的凈消耗者；隨著不斷學(xué)習(xí)，并開始采取行動(dòng)，他們也開始創(chuàng)造價(jià)值。從損益平衡點(diǎn)開始，他們（有望）成為所在組織的凈價(jià)值貢獻(xiàn)者。

圖I-1 損益平衡點(diǎn)

對(duì)于一個(gè)獲得晉升或從外部聘請(qǐng)的典型中層領(lǐng)導(dǎo)者需要花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間達(dá)到損益平衡點(diǎn)的問題，我們?cè)儐柫顺^200位公司CEO和總裁，他們的最佳估計(jì)是平均6.2個(gè)月。當(dāng)然，達(dá)到損益平衡點(diǎn)的時(shí)間差異可能很大。如果你接手的是傳說中的“爛攤子”，可能在你的任命下達(dá)之時(shí)你就開始創(chuàng)造價(jià)值了。但是，如果你是從外部受聘進(jìn)入一個(gè)成功的組織，你可能要花費(fèi)一年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間來成為價(jià)值的凈貢獻(xiàn)者。盡管時(shí)間差別很大（我深入研究了不同轉(zhuǎn)變類型的挑戰(zhàn)），目標(biāo)卻是一致的：盡可能快速地、有效地抵達(dá)目的地。

本書提供了顯著壓縮到達(dá)損益平衡點(diǎn)時(shí)間的藍(lán)圖，不管你在組織中處于哪一層級(jí)都適用。

實(shí)際上，獨(dú)立研究已經(jīng)表明，如果嚴(yán)格應(yīng)用本書中描述的基本原理，你可以將所花費(fèi)的時(shí)間最多減少40%。