建立你的職業(yè)角色轉(zhuǎn)變能力

在一家（甚至兩至三家）公司里度過漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯似乎越來越成為一種過去式。領(lǐng)導(dǎo)者們會(huì)經(jīng)歷多次職業(yè)角色轉(zhuǎn)變，所以快速、高效地轉(zhuǎn)變到一個(gè)新的角色已經(jīng)成為一項(xiàng)關(guān)鍵技能。創(chuàng)世紀(jì)顧問公司、《哈佛商業(yè)評(píng)論》（Harvard Business Review）和國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院（International Institute of Management Development）聯(lián)合開展了一項(xiàng)涉及580名領(lǐng)導(dǎo)者的研究（以下簡(jiǎn)稱“Genesis/HBR/IMD研究”），參與調(diào)查的對(duì)象平均有18.2年的職業(yè)工作經(jīng)歷。具有代表性的平均數(shù)據(jù)是，一位領(lǐng)導(dǎo)者獲得晉升4.1次，在不同職能部門之間轉(zhuǎn)崗（例如從銷售部門到市場(chǎng)營(yíng)銷部門）1.8次，加入新的公司3.5次，在一家公司內(nèi)的業(yè)務(wù)單位間轉(zhuǎn)崗1.9次，在地理位置上轉(zhuǎn)移2.2次。這樣加起來的話，每一位領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)歷13.5次角色轉(zhuǎn)變，每1.3年就有一次轉(zhuǎn)變發(fā)生。我們?cè)诤笪闹幸矔?huì)講到，有一些轉(zhuǎn)變是同時(shí)發(fā)生的。但這其中蘊(yùn)含的道理是非常明晰的：每一個(gè)成功的職業(yè)生涯都由一系列成功的崗位組成，而每一個(gè)成功的崗位都從一個(gè)成功的轉(zhuǎn)變開始。

除了這些能夠輕松界定的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者們還會(huì)經(jīng)歷許多隱性的轉(zhuǎn)變。這樣的轉(zhuǎn)變發(fā)生在當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的角色和職責(zé)有實(shí)質(zhì)性的改變，但頭銜并未發(fā)生相應(yīng)變化之時(shí)。這樣的情況屢見不鮮，因快速增長(zhǎng)、重組或并購(gòu)引起組織性轉(zhuǎn)變時(shí)常常出現(xiàn)。隱性的轉(zhuǎn)變可能會(huì)尤其危險(xiǎn)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者常常意識(shí)不到它們的存在，或者沒有給予它們足夠的重視。最危險(xiǎn)的轉(zhuǎn)變可能就是當(dāng)下正在發(fā)生而你尚未意識(shí)到的那一個(gè)。

領(lǐng)導(dǎo)者還會(huì)受到許多身邊人角色轉(zhuǎn)變的影響。在一家代表性的《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中，每年大約有1/4的經(jīng)理層轉(zhuǎn)換工作。而每一位領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變，實(shí)質(zhì)上會(huì)影響到差不多其他12個(gè)人的表現(xiàn)——包括上司、同事、直接下屬，以及其他利益相關(guān)者。所以即使你本人并不處于轉(zhuǎn)變之中，你也可能會(huì)受到其他人轉(zhuǎn)變的影響。要明白這一點(diǎn)，你可以想一想你附近哪些人正處于他們的“第一個(gè)90天”中。這個(gè)數(shù)字可能會(huì)大得讓你吃驚。

現(xiàn)在的問題是，盡管關(guān)于如何成為一個(gè)更有效力的領(lǐng)導(dǎo)者，我們已經(jīng)有大量的著述進(jìn)行了大量的討論，卻鮮有研究專門針對(duì)如何在領(lǐng)導(dǎo)力和職業(yè)生涯的角色轉(zhuǎn)變期成功前行做出解答。當(dāng)面對(duì)這些職業(yè)生涯的嚴(yán)峻考驗(yàn)之時(shí)，人們?nèi)匀缓翢o準(zhǔn)備，也無從獲取可以幫助他們的知識(shí)和工具。這也正是這本書想要解決的問題。