引言 第一個90天

美國總統有100天來證明他自己，而你有90天。在新的崗位上，你最初幾個月的表現將在很大程度上決定你最終的成敗。

在一項新任務中的失敗可能導致職業前途走向灰暗。但是，成功的角色轉變不僅僅只是避免了失敗。當領導者出現失誤時，究其根源，他們的問題幾乎總是可以歸結到最初幾個月的工作中所產生的惡性循環。現實中除了徹底失敗的領導者，更多的是勉強得以存活卻根本沒有意識到自身全部潛能的人。也正因如此，他們沒能把握住推進自己的事業發展并幫助所在組織成長的機會。

為什么角色轉變如此關鍵？我在1300多位資深人力資源領導者之間開展了調查，他們中約90%的人都同意“進入新角色的轉型期是領導者職業生涯中最具挑戰性的階段”。大約3/4的人則認為“最初幾個月的成功與否基本就預示了在這一崗位上的最終成敗”。所以，即使一個糟糕的角色轉變期并不一定導致必然的失敗，但它也確實大大降低了成功的可能性。

角色轉變的利好之處在于，它為你提供了一個在組織中重新開始并做出必要改變的機會。但同時，角色轉變期也是隱患重重的階段——你缺少已經建立的工作關系，也沒有一個對當前崗位的深入了解。你的一切管理行為都會被放大在顯微鏡下，你周圍的人會帶著一種審視的目光，想要弄清楚你到底是一個怎樣的人，以及作為一個領導者你到底代表著怎樣的利益和要求。大家會迅速對你的管理能力下定論，而這樣的定論一旦形成，將很難改變。如果你能成功地建立信譽，取得早期成功，這樣良好的勢頭很可能會在你余下的任期里一直延續下去；但如果你早早地就給自己挖了個大坑，那么從此你就得陷入爬坡作戰的艱苦努力之中了。