第一章
“安定志向”病

玉塚新體制

優衣庫從創業開始一直到進入快速成長期，都是由我一個人磕磕碰碰打拼過來的。但是，當我們公司立志要成為世界級企業并不斷擴張經營規模的時候，我開始覺得，企業經營不應該再只由我一個人說了算，而應該將經營權力移交給一個職業經營團隊才行。此時恰好有幾位年輕有為的優秀管理者進入優衣庫工作，玉塚元一君就是其中的一位。

玉塚君是1998年進入公司的。他原先在日本IBM（國際商業機器公司）工作，因為分管連鎖系統管理業務，所以經常來我們公司訪問。因為這一契機，他最終進入了我們優衣庫公司。第二年的11月，玉塚君被提升為公司董事兼市場部部長。2000年9月擔任常務董事。為了優衣庫在英國開店失敗后的善后處理，以及在英國的奮起再建，他曾經有一段時間長駐英國，為公司做了大量的基礎性工作。

我在前一本書《一勝九敗》中曾經寫到過，請玉塚君接替我擔任公司社長是在2002年5月上旬。當時，我是想請副社長澤田貴司君出任社長，但是遭到了他的拒絕。澤田君一心想從無到有創建一家屬于自己的企業，因此于5月底辭去了副社長的職務。于是我選擇了玉塚君，他從6月1日開始接任副社長。在11月召開股東大會之后，我在董事會上請他出任社長，而我自己則擔任會長。就這樣，以40歲的玉塚君為中心，一個年輕的經營團隊誕生了。

其實，我很早就開始考慮自己該在50歲的時候退居二線，只擔任會長。結果還是在53歲的時候才將社長權力交給玉塚君。當初給玉塚新經營體制的任務是：“帶領公司迅速成長?！蹦菚r，全球性的店鋪拓展計劃開始啟動，而且優衣庫整體事業發展得也比較順利。在這種情況下，我覺得自己的第一期經營目標已經完成，可以交班了。