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陷阱9 我們知道領導者做什么(2):你的領導歷程

不斷發展,不斷學習,不斷改變自己。

◎陷阱9的本質

領導工作是一種歷程,不是目的地。沒有任何一個“領導力”概念可讓我們裝瓶,貼上標簽出售。在不同的環境中,領導力的內涵會有所不同。環境變化時,領導力的性質也隨之發生變化。在你的職位得到晉升時尤其如此。

這一陷阱在大多數公司的評估與發展過程中得到了默認:你應該在不同級別的不同職務中發揮不同的作用。

◎為何這一點很重要

我們的職業生涯越來越不能依靠雇主。美國的平均工作年限已經下降到4.2年,1這意味著大多數人在他們的職業生涯中會多次更換雇主。職業生涯日益成為一個動詞,而不是名詞。我們在職業生涯中擔當不同的角色,而不是終生只干一樣工作,效力于一個仁義的雇主。

如果我們必須管理好自己的領導歷程,就值得擁有一份職業指南路線圖,指引著我們奔向前方。谷歌公司雖然已經為地球上大多數地方繪制了地圖,但是他們還沒有繪制出可靠的領導指南路線圖。任何人都沒有繪制出這樣的指南路線圖。

下表是一份簡化的典型領導歷程路線圖(參見表9.1)。表中具體揭示出包括領導新手到高級領導幾個階段的領導歷程中經常出現的幾個重要變化:

·時間范圍有短也有長。作為一名新來的畢業生,你分配到的工作任務需要在數小時或數天之內完成。到你成為首席執行官的時候,你要提前幾年策劃今后的工作。

·重要的工作技能包括專業技術技能、人事管理技能以及政治技能。在職業生涯剛開始起步時,你要學習一種技術技能,比如會計、法律、教學技能,或者制作文稿的技能。當你成為高層領導者時,你就要讓其他人為你來做這些事情。

·財務專業技能變得越來越重要。在職業生涯剛開始起步時,大多數人只有時間,沒有預算方案。董事會一級的領導非常重視財務狀況與有關情況介紹。

·有的員工以你為敵,妨礙你的工作;有的員工則是你的盟友,對你的工作有幫助。

不能夠學習發展的領導者會陷入困境,遇到無法突破的職業天花板。如果你想要在領導歷程中不斷前進,就應該堅持學習。

表9.1 領導歷程2

◎給領導者的教訓

各部門領導有一個應該遵守的簡單原則:不斷成長,不斷學習,不斷改變自己。無論你處于領導歷程的哪個階段,你都會發現你的工作環境在不斷變化。這意味著你也必須不斷改變自己。有三個事例可以解釋這一點。

新手領導

第一次晉升常常是你的領導歷程中邁出的最危險一步。如果新的畢業生工作表現優秀,隨后就可以晉升。然后他們自然便要更多地做著同樣一件事:一旦有了成功模式,就一定要堅持。再往后,畢業生被解雇了,原因不是他們無能,而是他們沒有認識到情況發生了變化。

新的畢業生好像是被提升為教練的優秀足球運動員。責任增加了,并不意味著這位以前的優秀運動員必須更加努力踢球,把球踢得更好。他必須學會發揮新的作用。教練的工作不是親自上場斷球,漂亮傳球,然后踢進所有的球。教練的工作是選拔培養合格的隊員,制定正確戰術。畢業生也面臨著同樣情況:他們不必再親自去做所有的工作,而是要幫助團隊有效地完成工作。新的領導者必須從詢問“我該怎樣做?”過渡到詢問“誰會做這個?”,從“怎樣”到“誰”,一切都改變了。

企業家型的領導者

典型的企業家似乎總是在車庫、臥室里,或者有時在廚房的餐桌上白手起家,辛苦創業。這時你就會發現或增長一些新的才干,因為你必須是個多面手,什么都能干。你就是自己的私人助理、IT技術支持人員、銷售人員、產品開發團隊、財務管理人員、記賬員。當大多數公司里的那種支持系統使你得到所需的幫助,也使你受到限制時,你就會懷念起過去那些自己充當多面手的日子。

獲得成功后,你可以招聘一些員工。這意味著你要將注意力集中在可以發揮最重要作用,開創新局面的職務上。你的工作環境正在發生變化,所以你也要改變自己。在公司發展的過程中,你的職務繼續發揮著重要作用。但是許多企業家卻很難適應這種變化,因為他們不想放棄對公司的直接控制權。在本該下放權力的工作方面,他們親自進行干涉,致使團隊士氣受挫,有關負責人超負荷工作。他們成為那種典型的霸道企業家型領導者:“逆我者亡。”成功本身向他們證明自己是對的,失敗則向他們證明不能信任別人。這樣一來,公司不可避免地日益依賴他們,但這不利于持續發展。

即便你是公司的創始人,要想使公司獲得持續發展,就必須不斷學習提高自己,不斷適應形勢。

所有領導者

想想你喜歡的電影與音樂作品。當它們首次問世時,你的年齡有多大?許多人認為,十八九與二十歲出頭是他們的黃金時代。早期的一切均已過時,從那時起出現的一切均不如人意。在文化上我們容易陷入自己的時間幻覺當中。就個人而言,這不是個問題;但是就職業而言,這卻是個問題。我們必須培養良好心態,對新思想、新經驗,對學習新事物抱著開明的態度。如果最好的一切只存在于過去,我們就無法不斷前進。

◎結論

這一陷阱觸及你的職業核心問題:領導工作是一種歷程,不是目的。也就是說,你必須不斷學習,不斷提高自己,因為生存與成功的規則一直在發生變化。如果你認為領導工作是一種歷程,不是目的,那你就對了。陷阱9的獨角獸評分為0。

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