Myths of Leadership
Part
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我們知道領導者做什么

陷阱8 我們知道領導者做什么（1）：高層領導者

領導力同具體情境相關，根本不存在萬能的領導者。

◎陷阱8的本質

在一定程度上我們確實知道領導者做什么。他們與別人談話，傾聽意見，發送電子郵件，參加會議，閱讀文件。不過這些也是在辦公室里工作的任何人常做的事情。我們還知道領導者也呼吸空氣。沒錯，但是這一點在此毫無意義。真正的問題是，“我們是否知道有哪些事情領導者常做，其他人卻根本不做呢？”在不同情況下，領導者必須做不同的事情。例如致力于發展公司的領導者與致力于削減成本的領導者是兩種完全不同的人。他們具有不同的能力，做的事情也不一樣。

也就是說，領導力同具體情境相關。根本就不存在無所不能的領導人。不同的困難，需要不同的領導者去解決。

◎為何這一點很重要

這一點很重要，有以下兩個原因：

·任命領導者。

·管理你的領導歷程。

任命領導者

當董事會尋找一位新的首席執行官時，他們不僅僅是在尋找一個具備領導素質的人（無論怎樣看待這種素質），因為許多人都具備這種素質。他們也是在尋找一個適當方案來解決公司面臨的重大挑戰。例如，公司面臨的挑戰也許關系到：

·走向世界。

·結構重組，促進發展。

·簡化經營方式。

·加速發展。

·加速創新，搶占市場。

另外還有其他許多挑戰。每一個挑戰均需要公司領導者擁有一套非常不同的應對解決本領。也就是說，領導者與公司將要投入到各種非常不同的活動中去。如果面臨的挑戰關系到走向世界，那么同公司結構重組這一挑戰相比，領導者就要花費更多的時間乘飛機出差辦事。

同樣的道理也適用于在各個部門任命領導者上。你不僅僅在尋找一個合適人選，也是在尋找一個合適的解決方案。你需要一個能夠取得你想看到的結果的人。在級別較低的部門，風險較小，所以你可以冒險，培養稱職的人員。任命的職務級別越高，風險就越大。因此，你也就不太愿意冒著風險任用一位缺少相應工作經驗，發展前途不明確的人。

以上所言對于你的領導事業發展具有重要意義。

管理自己的領導歷程

僅僅培養寬泛的“領導”能力是不夠的。你需要有工作專長，需要具備突出優勢，使你總有發揮專長的機會。許多人力資源部門并不是遵循這樣的工作思路。他們發現你的缺點后，便鼓勵你努力加以改正。但是任何人都不會通過努力改正缺點而獲得成功，只能通過發揮自己的優勢而獲得成功。幸運的是，領導工作需要整個團隊的努力。你應該建立自己的團隊，使其在你不擅長的方面支持你。如果你不喜歡記賬，就要學會尊重記賬員，因為他們替你解除了記賬的恐懼感。

◎給領導者的教訓

樹立自己的名氣

作為領導者，你需要有一套成熟的技能與經驗，也需要樹立自己的名氣，被業內人士視為某一方面的頂尖能手。換句話說，你的工作經驗應該既有廣度，又有深度。

不斷學習，不斷發展

在實踐中，你無法預測再過20年何種技能在公司里最重要，何種挑戰會成為公司面臨的大問題。所以，應該不斷培養你認為一直需要的工作技能：削減成本，增加收入，提高經營效率，這些技能永遠不會過時。即使你所掌握的技能在你效力的公司里算不上最受重視，也許在其他工作單位極受重視。如果你想要把握自己的命運，你的工作能力就遠比你的雇主更重要。

◎結論

一旦誤解了領導者的職責，你就會發現自己任命的領導者不合適（公司就此走向末路），或者積累的經驗不合適（事業走向末路）。因此這個略微有些乏味的技術陷阱是非常危險的。5個獨角獸評分。