Myths of Leadership
Part
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我們知道領(lǐng)導(dǎo)者做什么

陷阱8 我們知道領(lǐng)導(dǎo)者做什么（1）：高層領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)力同具體情境相關(guān)，根本不存在萬(wàn)能的領(lǐng)導(dǎo)者。

◎陷阱8的本質(zhì)

在一定程度上我們確實(shí)知道領(lǐng)導(dǎo)者做什么。他們與別人談話，傾聽(tīng)意見(jiàn)，發(fā)送電子郵件，參加會(huì)議，閱讀文件。不過(guò)這些也是在辦公室里工作的任何人常做的事情。我們還知道領(lǐng)導(dǎo)者也呼吸空氣。沒(méi)錯(cuò)，但是這一點(diǎn)在此毫無(wú)意義。真正的問(wèn)題是，“我們是否知道有哪些事情領(lǐng)導(dǎo)者常做，其他人卻根本不做呢？”在不同情況下，領(lǐng)導(dǎo)者必須做不同的事情。例如致力于發(fā)展公司的領(lǐng)導(dǎo)者與致力于削減成本的領(lǐng)導(dǎo)者是兩種完全不同的人。他們具有不同的能力，做的事情也不一樣。

也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力同具體情境相關(guān)。根本就不存在無(wú)所不能的領(lǐng)導(dǎo)人。不同的困難，需要不同的領(lǐng)導(dǎo)者去解決。

◎?yàn)楹芜@一點(diǎn)很重要

這一點(diǎn)很重要，有以下兩個(gè)原因：

·任命領(lǐng)導(dǎo)者。

·管理你的領(lǐng)導(dǎo)歷程。

任命領(lǐng)導(dǎo)者

當(dāng)董事會(huì)尋找一位新的首席執(zhí)行官時(shí)，他們不僅僅是在尋找一個(gè)具備領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的人（無(wú)論怎樣看待這種素質(zhì)），因?yàn)樵S多人都具備這種素質(zhì)。他們也是在尋找一個(gè)適當(dāng)方案來(lái)解決公司面臨的重大挑戰(zhàn)。例如，公司面臨的挑戰(zhàn)也許關(guān)系到：

·走向世界。

·結(jié)構(gòu)重組，促進(jìn)發(fā)展。

·簡(jiǎn)化經(jīng)營(yíng)方式。

·加速發(fā)展。

·加速創(chuàng)新，搶占市場(chǎng)。

另外還有其他許多挑戰(zhàn)。每一個(gè)挑戰(zhàn)均需要公司領(lǐng)導(dǎo)者擁有一套非常不同的應(yīng)對(duì)解決本領(lǐng)。也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者與公司將要投入到各種非常不同的活動(dòng)中去。如果面臨的挑戰(zhàn)關(guān)系到走向世界，那么同公司結(jié)構(gòu)重組這一挑戰(zhàn)相比，領(lǐng)導(dǎo)者就要花費(fèi)更多的時(shí)間乘飛機(jī)出差辦事。

同樣的道理也適用于在各個(gè)部門任命領(lǐng)導(dǎo)者上。你不僅僅在尋找一個(gè)合適人選，也是在尋找一個(gè)合適的解決方案。你需要一個(gè)能夠取得你想看到的結(jié)果的人。在級(jí)別較低的部門，風(fēng)險(xiǎn)較小，所以你可以冒險(xiǎn)，培養(yǎng)稱職的人員。任命的職務(wù)級(jí)別越高，風(fēng)險(xiǎn)就越大。因此，你也就不太愿意冒著風(fēng)險(xiǎn)任用一位缺少相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展前途不明確的人。

以上所言對(duì)于你的領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)發(fā)展具有重要意義。

管理自己的領(lǐng)導(dǎo)歷程

僅僅培養(yǎng)寬泛的“領(lǐng)導(dǎo)”能力是不夠的。你需要有工作專長(zhǎng)，需要具備突出優(yōu)勢(shì)，使你總有發(fā)揮專長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。許多人力資源部門并不是遵循這樣的工作思路。他們發(fā)現(xiàn)你的缺點(diǎn)后，便鼓勵(lì)你努力加以改正。但是任何人都不會(huì)通過(guò)努力改正缺點(diǎn)而獲得成功，只能通過(guò)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)而獲得成功。幸運(yùn)的是，領(lǐng)導(dǎo)工作需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力。你應(yīng)該建立自己的團(tuán)隊(duì)，使其在你不擅長(zhǎng)的方面支持你。如果你不喜歡記賬，就要學(xué)會(huì)尊重記賬員，因?yàn)樗麄兲婺憬獬擞涃~的恐懼感。

◎給領(lǐng)導(dǎo)者的教訓(xùn)

樹(shù)立自己的名氣

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要有一套成熟的技能與經(jīng)驗(yàn)，也需要樹(shù)立自己的名氣，被業(yè)內(nèi)人士視為某一方面的頂尖能手。換句話說(shuō)，你的工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該既有廣度，又有深度。

不斷學(xué)習(xí)，不斷發(fā)展

在實(shí)踐中，你無(wú)法預(yù)測(cè)再過(guò)20年何種技能在公司里最重要，何種挑戰(zhàn)會(huì)成為公司面臨的大問(wèn)題。所以，應(yīng)該不斷培養(yǎng)你認(rèn)為一直需要的工作技能：削減成本，增加收入，提高經(jīng)營(yíng)效率，這些技能永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。即使你所掌握的技能在你效力的公司里算不上最受重視，也許在其他工作單位極受重視。如果你想要把握自己的命運(yùn)，你的工作能力就遠(yuǎn)比你的雇主更重要。

◎結(jié)論

一旦誤解了領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己任命的領(lǐng)導(dǎo)者不合適（公司就此走向末路），或者積累的經(jīng)驗(yàn)不合適（事業(yè)走向末路）。因此這個(gè)略微有些乏味的技術(shù)陷阱是非常危險(xiǎn)的。5個(gè)獨(dú)角獸評(píng)分。