七、傳統(tǒng)媒體的新媒體戰(zhàn)略研究

學(xué)者James Bennett在《電視媒體的數(shù)字化研究》一文中，對(duì)BBC進(jìn)行了案例研究。BBC作為老牌公共廣播機(jī)構(gòu)從2001年開(kāi)始逐步進(jìn)行了數(shù)字化改革。2001年，BBC引入了“互動(dòng)”電視，使受眾在電視收視終端的收視習(xí)慣發(fā)生了改變，從線(xiàn)性被動(dòng)收看轉(zhuǎn)為可選擇存儲(chǔ)收看電視節(jié)目。2006年，BBC提出了“五年創(chuàng)新計(jì)劃”，即逐步實(shí)現(xiàn)為多終端平臺(tái)提供服務(wù)，如電視、互聯(lián)網(wǎng)、互動(dòng)電視、手機(jī)等，這也是BBC的辦臺(tái)理念從公共廣播機(jī)構(gòu)向公共服務(wù)內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)變。2007年4月，由于播客（iplayer）的出現(xiàn)，BBC信條中“公共價(jià)值”正式參與進(jìn)BBC新的“數(shù)字化皇家憲章”條款的討論中。播客允許用戶(hù)下載BBC電視中播放的過(guò)去七天的電視節(jié)目?jī)?nèi)容，并可以在電腦中存儲(chǔ)30天。該服務(wù)推出之后在英國(guó)網(wǎng)民中大受歡迎。

BBC認(rèn)為，與傳統(tǒng)電視屏幕展現(xiàn)給世界同一個(gè)內(nèi)容相比，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站允許受眾根據(jù)自己的喜歡進(jìn)行私人定制，這一變化好像失去了媒體的控制權(quán)。但正如學(xué)者M(jìn)att Calson指出，BBC的這種模式并不是“零和博弈”，即只有受眾得到實(shí)惠。BBC在新媒體領(lǐng)域仍然擁有著技術(shù)及規(guī)則的制定權(quán)，并沒(méi)有失去其在傳統(tǒng)電視領(lǐng)導(dǎo)世界時(shí)期的優(yōu)勢(shì)地位。

此外，奧地利阿根圖爾通訊社（Austria Presse Agentur（APA））打破以往部門(mén)限制，采取了新的Newsroom方式運(yùn)行。該通訊社成立于1946年，是一家獨(dú)立通訊社。通訊社近年來(lái)進(jìn)行新聞編輯管理系統(tǒng)的改革，于2005年8月搬入新大樓后，建立新型編輯管理部門(mén)，占地1600平方米，擁有被稱(chēng)為“歐洲最現(xiàn)代化的newsroom”。對(duì)新聞機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，這種新型的newsroom管理模式提高了對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力，從而產(chǎn)生了大量的獨(dú)家報(bào)道，進(jìn)而使新聞引用率增加，用戶(hù)數(shù)量也不斷增長(zhǎng)。對(duì)新聞編輯來(lái)說(shuō)，這種模式使編輯的反應(yīng)更加敏捷，在短時(shí)間內(nèi)獲得更加高效的工作，工作節(jié)奏也更加緊張。不同類(lèi)型新聞部門(mén)之間的信息溝通與交換也有所增加。對(duì)新聞?dòng)浾邅?lái)說(shuō)，這種模式無(wú)疑增加了他們的工作強(qiáng)度，使個(gè)人反應(yīng)時(shí)間變短。此外，開(kāi)放式工作環(huán)境也需要逐步適應(yīng)。

縱觀(guān)國(guó)內(nèi)外有關(guān)電視新聞生產(chǎn)流程的研究，主要集中在新媒體對(duì)傳統(tǒng)電視媒體的沖擊和影響上，很多僅僅是理論的探討，沒(méi)有很具體的針對(duì)新媒體沖擊，傳統(tǒng)電視媒體如何再造新聞生產(chǎn)流程方面的建議和對(duì)策，既缺乏對(duì)個(gè)案的實(shí)體分析和新媒體語(yǔ)境的考察，也缺乏理論的架構(gòu)，大多數(shù)研究都是零散的，缺乏系統(tǒng)性，對(duì)于目前電視新聞媒體亟需的新媒體環(huán)境下的流程模式也鮮有論述，而且少有比較的視角進(jìn)行研究，因而新媒體環(huán)境下我國(guó)電視新聞生產(chǎn)流程再造的研究還有待進(jìn)一步展開(kāi)與深入。