第三章 如何準確定位領導力

01 你是什么類型的領導者

在企業中，你是什么類型的領導者？在領導企業時，你要做臺前明星，還是甘做幕后導演？

在當代企業中，領導力更多體現為人際關系。這種關系有時是一對多的，有時則是一對一的。但不論領導對象數量的多少，領導力都包含著核心人物和追隨者之間的聯系。這種聯系所能發揮的價值高低，取決于領導者是如何建立和維持人際關系的能力，也取決于領導者怎樣界定自身在組織中的角色。如果他們將自己定義為臺前明星，那么這種聯系勢必薄弱，而如果他們甘于擔當幕后導演，則人際關系的內涵必定大為豐富。

歷史可以證明，總是希望擔任明星的領導者，很少有長遠成功的。某些企業家忙于作秀，今天參加高端論壇，明天發布產品演示，后天又進行慈善活動……但恰恰是這些企業家面對著未來事業生涯的風險。因為他們整天都猶如站在聚光燈下的明星，忘記了自己的本職工作是要理順企業內的關系，將企業所需要的角色，分配給不同位置上的人。除此之外，領導者還應該教會不同的員工，去主動接受、適應并扮演好角色。這樣，領導者就能成為功勛卓著的幕后導演。

不可否認，許多企業家天然具有成為商界明星的魅力和能力，他們有理由利用自己的天賦，成為企業形象的代言人。但越是這樣，他們就越應該看清自我，不應沉溺其中那些耀眼的角色，而不愿擔任默默無聞的領路者。

南唐后主李煜，藝術創作能力極強，開啟了婉約詞流派的源頭。“雕欄玉砌應猶在，只是朱顏改。”這樣的詞句足以見證其非凡魅力。然而，他并沒有弄清楚自己應如何去整合個人能力，最終身死故國。

類似于李煜的失敗，在企業組織中，如果領導者日常角色和其職責不相匹配，組織內部的混亂現象將會越發嚴重。

領導者是否很好地履行了引導企業的責任，是否讓自己成功地擔任了幕后導演？你可以定期向自己詢問下面的問題，并對自我角色加以檢驗：

第一，你花費多少時間用在親自應付缺失和掩蓋漏洞上。

如果你發現自己總是會用“最妥善”的方式來處理問題，尤其是為了能夠掩蓋企業的弊病而巧妙地使用不同“招數”。那么，情況就值得警惕了。這說明你總是自己在舞臺前忙忙碌碌，運用不同的方式粉飾太平。但事實上，這只是你在拖延時間，你手頭并沒與真正能夠幫助企業解決大問題的員工。你必須要能夠毫不留情地加以反省，從而騰出時間，退居“教練者”和“導演者”的位置，讓員工在指導下能夠得以成熟，從而有效地為企業組建能夠充分改變現狀的人才團隊。

第二，有沒有人會不留情面地指出問題。

每個領導者都需要一群唯馬首是瞻的人才，但與此同時，你也需要一個敢于在后臺向你誠實指出問題的人。哪怕這樣的人習慣性地對很多事情存有疑問，但你也需要給他充足的空間和機會，聽取他對你和其他任何人所提出來的看法和意見。

允許少量這樣的“挑刺者”存在，還有利于另一種情境：當領導者希望能夠在組織內毫不留情地進行抨擊時，自己無需站出來“開火”，而是通過鼓勵“挑刺者”，實現對臺前員工的批評和監管。你的身邊必須有這種角色，他們是能夠說出皇帝沒有穿衣服的關鍵人物。

第三，有沒有為自己預定下暫停時刻。

是否安排了暫停時刻，這是領導者經常忽略的。尤其當企業發展一馬平川的時候，領導者經常會貪圖表面的輝煌成績，不斷加快自己的工作節奏，鼓舞員工的熱情。這種情況當然值得歡欣鼓舞，但領導者必須明白，越是在這種情況下，越應該及時預留下暫停時刻。

這樣的時刻你需要重新整理你在“幕后”制定出的決策，并對員工加以重新提示和訓練，最重要的是，你可以因此來檢驗自己的“教學”效果，判斷組織是否正走在健康發展的道路上。相反，如果沒有這種有效暫停，工作一線所出現的風險問題會逐步積累，最終爆發，導致企業遭遇滅頂之災。