1.2 項目管理與工程項目管理

1.2.1 項目管理的定義

項目管理的發(fā)展歷史悠久，如今的項目管理是一種新的管理方式和管理學科的代名詞，已滲透到社會生活的各個方面。一方面，項目管理是指管理活動，即有意識地按照項目的特點和規(guī)律，對項目進行組織管理的活動；另一方面，項目管理也可以指管理學科，即以項目管理活動為研究對象的一門學科，目的是探索科學組織管理項目活動的理論與方法。

項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，是指在一定的約束條件下，為了實現(xiàn)項目的預定目標，通過一個專門性的臨時組織，對項目實施所需資源進行的全過程、全方位的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。項目管理的目的就是保證項目目標的實現(xiàn)，因此項目管理的正常活動通常是圍繞項目計劃與組織、項目的質(zhì)量管理、費用控制和進度控制等內(nèi)容展開的。

1.2.2 工程項目管理概述

1．工程項目管理的定義

工程項目管理的對象是建設(shè)工程項目，是項目管理的重要組成部分，是一門實踐性很強的綜合學科。其含義是指在既定的約束條件下，項目管理者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，通過對工程項目生命周期的全過程實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)的管理活動，使得工程項目達到預期目標的一系列工作的總稱。工程項目管理的預期目標是指費用、質(zhì)量、進度和安全四大目標。

2．工程項目管理的特征

（1）普遍性。項目作為一次性的任務和創(chuàng)新活動普遍存在于社會生產(chǎn)活動之中，現(xiàn)有的各種文化物質(zhì)成果最初都是通過項目的方式實現(xiàn)的，現(xiàn)有的各種持續(xù)重復活動都是項目活動的延伸和延續(xù)，人們各種有價值的想法或建議遲早都會通過項目的方式得以實現(xiàn)。項目的這種普遍性使得項目管理也具有了普遍性。

（2）目的性。一切項目管理活動都是為了實現(xiàn)“滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望”。項目管理的目的性不但表現(xiàn)在要通過項目管理活動去保證滿足或超越項目有關(guān)各方已經(jīng)明確提出的項目目標，還表現(xiàn)在要滿足和超越那些尚未識別和明確的潛在需要。例如，建筑設(shè)計項目中對建筑美學很難定量和明確地提出一些要求，項目設(shè)計者要努力運用自己的專業(yè)知識和技能去找出這些期望的內(nèi)容，并設(shè)法滿足甚至超越這些期望。

（3）獨特性。項目管理既不同于一般的生產(chǎn)運營管理，也不同于常規(guī)的行政管理，它有自己獨特的管理對象和活動，有自己獨特的管理方法和工具，具有獨特性。雖然項目管理也會應用一般管理的原理和方法，但是項目管理活動有其特殊的規(guī)律性，這正是項目管理存在的前提。

（4）集成性。項目管理的集成性是指把項目系統(tǒng)的各要素，如管理信息、技術(shù)、方法、目標等，有機地集合起來，形成綜合優(yōu)勢，使項目系統(tǒng)總體上達到相當完備的程度。相對于一般管理而言，項目管理的集成性更為突出。一般管理的管理對象是一個組織持續(xù)穩(wěn)定的日常性管理工作，由于工作任務的重復性和確定性，一般管理的專業(yè)化分工較為明顯。但項目管理的對象是一次性工作，項目相關(guān)利益者對于項目的要求和期望又不同，如何將項目的各個方面集合起來，在多個相互沖突的目標和方案中權(quán)衡，保證項目整體最優(yōu)化是項目管理集成性的本質(zhì)所在。

（5）創(chuàng)新性。項目管理沒有一成不變的模式和方法，必須通過管理創(chuàng)新去實現(xiàn)對于具體項目的有效管理。現(xiàn)實生活中，即使以前有過類似的項目，但由于新項目在內(nèi)容、時間、環(huán)境等方面的改變，仍然需要各種各樣的管理創(chuàng)新。盡管項目管理有許多特性，但項目管理畢竟是管理科學的一個分支，項目管理與一般管理在原則上是一致的，它與一般管理也有一些共性，只是在內(nèi)容和方法上有所差異。