三、“互聯(lián)網(wǎng)+體育”市場格局

隨著阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼大手筆注資體育產(chǎn)業(yè)，不可否認(rèn)，中國體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入巨頭角逐的時代。在產(chǎn)業(yè)的上游，無論是版權(quán)、賽事、IP還是體育產(chǎn)業(yè)最注重資產(chǎn)的領(lǐng)域，巨頭角逐，已經(jīng)形成了寡頭壟斷的市場結(jié)構(gòu)。最早開始的是樂視體育，這家互聯(lián)網(wǎng)公司開創(chuàng)了國內(nèi)體育圈版權(quán)競爭的先河。緊隨其后的是騰訊，拿下NBA和英超等頂級賽事，而萬達(dá)通過參股、并購等方式，瞬間成為國際上最大的體育公司之一。2015年9月，阿里攜手新浪正式對外宣布成立體育集團(tuán)，將自己的電商和大數(shù)據(jù)平臺與新浪體育的內(nèi)容制作能力結(jié)合，構(gòu)建自己的體育生態(tài)圈。

與產(chǎn)業(yè)上游形成寡頭壟斷市場相比，產(chǎn)業(yè)下游則是一片完全競爭市場。越來越多的“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的創(chuàng)業(yè)公司涌現(xiàn)。每一天都有幾十家創(chuàng)業(yè)公司誕生，而且隨著資本的進(jìn)入，很多知名的退役運(yùn)動員、知名的體育媒體人以及上市公司擁有高管背景的人，開始加入體育創(chuàng)業(yè)行列，這種趨勢孕育著新的希望與可能。

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+體育”市場有多大？

從宏觀產(chǎn)業(yè)角度看，體育產(chǎn)業(yè)可以分為核心層、外圍層和相關(guān)產(chǎn)業(yè)層，分別對應(yīng)著體育行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游，上游為體育賽事，中游為體育媒體，下游為體育衍生產(chǎn)業(yè)。

體育賽事位于整個產(chǎn)業(yè)鏈的核心，屬于稀缺資源，可以分為職業(yè)聯(lián)賽、國際重大體育賽事和大眾體育賽事，國內(nèi)主要賽事有中超聯(lián)賽、CBA聯(lián)賽、中網(wǎng)公開賽等等。中游主要由體育傳播媒體構(gòu)成，樂視體育、新浪體育、騰訊體育、PPTV體育等體育視頻直播平臺，各大垂直媒體及社區(qū)在逐漸取代央視“一家獨(dú)大”的地位。下游衍生產(chǎn)業(yè)包括體育裝備制造業(yè)及在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下誕生的、與其他產(chǎn)業(yè)相結(jié)合形成的新的商業(yè)模式，如體育彩票、體育健身、體育旅游、體育經(jīng)紀(jì)、智能可穿戴設(shè)備等。

根據(jù)2014年10月國務(wù)院46號文件，2025年體育產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模要達(dá)到5萬億元。2015年12月8日，在國新辦舉辦的46號文件貫徹落實(shí)情況新聞發(fā)布會上，國家體育總局副局長馮建中介紹說，全國31個省（區(qū)、市）全部出臺了本地區(qū)關(guān)于46號文件的實(shí)施意見。更重要的是，全國31個省（區(qū)、市）在2025年體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模的目標(biāo)值合計超過7萬億元，這意味著5萬億元的任務(wù)指標(biāo)已被分領(lǐng)完畢。

而在2014年年底的全國體育局長會議上，國家體育總局局長劉鵬透露，2013年全國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出1.1萬億元。從2013年的1萬億元到2025年的5萬億元，意味著體育產(chǎn)業(yè)至少有400%的增長空間。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展和政策紅利的逐漸釋放，賽事資源價值將得到進(jìn)一步提升，成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)走向繁榮的關(guān)鍵，體育新媒體將成為產(chǎn)業(yè)繁榮的催化劑，而衍生產(chǎn)業(yè)將扮演變現(xiàn)出口的重要角色，可以說體育產(chǎn)業(yè)每一份產(chǎn)出都跟“互聯(lián)網(wǎng)+體育”有著或多或少的關(guān)系，5萬億元的體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模至少有一半將由“互聯(lián)網(wǎng)+體育”創(chuàng)造。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+體育”用戶什么樣？

在中國體育市場，用戶的需求類型多樣，包括賽事觀賞的娛樂需求、基本的設(shè)備需求、健身的功能需求。而隨著體育產(chǎn)業(yè)逐漸嫁接互聯(lián)網(wǎng)基因，體育產(chǎn)品逐漸智能化，用戶在VR直播、線上健身教學(xué)、智能場館以及可穿戴設(shè)備等方面的需求不斷得到滿足。體育在線服務(wù)市場也逐漸打開，出現(xiàn)包括在線票務(wù)、網(wǎng)絡(luò)賽事直播、體育社交、運(yùn)動記錄等更多細(xì)分服務(wù)領(lǐng)域。

據(jù)國際電信聯(lián)盟發(fā)布的報告稱，截至2016年年底，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶人數(shù)達(dá)7.21億，位居全球第一。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示（見圖2-3）,2015年中國互聯(lián)網(wǎng)體育用戶達(dá)到2.8億人，到2016年中國互聯(lián)網(wǎng)體育用戶規(guī)模達(dá)到3.8億人。艾媒咨詢分析認(rèn)為，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的逐漸升溫，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭和其他投資者爭相布局互聯(lián)網(wǎng)體育的浪潮中，投資者們將會不斷推出各種具有競爭力的產(chǎn)品，吸引更多用戶。

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的產(chǎn)品受眾仍保留傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)受眾的基本特性，同時加入互聯(lián)網(wǎng)成分又使得用戶朝年輕化趨勢發(fā)展。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2015年80.0%的“互聯(lián)網(wǎng)+體育”產(chǎn)品用戶為男性，女性僅占20.0%。在年齡分布上，以20～40歲為主，其中20～30歲占48.0%、30～40歲占30.8%。此外，在用戶的收入分布和所在地域分布方面，統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯現(xiàn)出一些有趣的現(xiàn)象，可供分析（見圖2-4）。

另外，艾媒咨詢數(shù)據(jù)也顯示（見圖2-5），賽事直播平臺使用率最高，六成用戶有意愿使用體育互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。由于網(wǎng)絡(luò)直播的普及，賽事直播平臺成為網(wǎng)民使用最多的“互聯(lián)網(wǎng)+體育”產(chǎn)品，其次是線上約球以及線上學(xué)習(xí)，分別為48.3%、20.8%、20.0%。在賽事觀看上，NBA為主流籃球賽事，覆蓋超九成的籃球觀賽用戶，而CBA覆蓋近七成的籃球觀賽用戶。在足球領(lǐng)域，歐冠、英超、中超的觀賽覆蓋率最高。

但是用戶對“互聯(lián)網(wǎng)+體育”產(chǎn)品也并不是十分滿意，目前也存在著諸如信息分散、整合有效性低，并且便利度和用戶體驗對比傳統(tǒng)體育行業(yè)并沒有特別出彩，不能夠打破用戶固有的消費(fèi)模式、使用模式等現(xiàn)象。艾媒咨詢數(shù)據(jù)調(diào)查中，認(rèn)為體育類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品還有待提升（包括：還行，有待提升；一般，提升空間很大和非常不滿意的用戶）的網(wǎng)民占75.8%（見圖2-6）。從圖2-7可以看出，不習(xí)慣使用、服務(wù)無保障是用戶不滿意的最主要因素。同時艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，接受調(diào)查的用戶中60.8%的用戶愿意使用“互聯(lián)網(wǎng)+體育”產(chǎn)品，但另外39.2%的用戶不愿意使用，其原因主要為對體育不感興趣，占比51.1%。

總的來說目前“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的領(lǐng)域整體還屬于藍(lán)海，行業(yè)仍處于發(fā)展階段，目前成熟的“互聯(lián)網(wǎng)+體育”產(chǎn)品較少，傳統(tǒng)體育人群到互聯(lián)網(wǎng)體育用戶的轉(zhuǎn)換率仍有待提高。相關(guān)企業(yè)也需要利用移動互聯(lián)網(wǎng)改造自身產(chǎn)業(yè)鏈并重構(gòu)與用戶的關(guān)系，從用戶的需求出發(fā)，改變用戶固有的消費(fèi)模式，形成消費(fèi)升級和打造用戶完美體驗。