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三、結構變化的汽車終端消費群體

簡單地說,汽車終端市場的消費群體就是“車主”,包括有車的人和沒車會開車的人。截至2017年6月底,全國汽車保有量達2.05億輛,機動車駕駛人數量達3.71億人。美國人口約是3億人,其汽車保有量是2.2億,也就是說按人口計算,美國汽車的保有量幾乎是70%。

汽車代表著一個民族的現代化程度,也代表一個國家的消費能力。按數據來看,整體上,我國整車消費還處在一個相對初級的階段,對我國人來說,汽車目前還是個“大件消費品”,而在發達國家,只算是一個“工具”。

消費群體結構的變化還是比較大的,體現在下圖所示的兩個方面。

消費群體結構的變化

隨著社會收入水平的持續提高,車輛已經不是奢侈品,而是生活工具。更多的消費者購買車輛是為了出行更加方便,所以駕駛里程數大幅提升(汽車大部分的保養維修都是根據駕駛里程來確定的)。同時,因為社會競爭壓力增大,消費者希望在工作之余能夠享受生活,所以愿意為了節省時間、安全駕駛支出更多的費用。

毫無疑問,汽車在我國越來越普及,但會開車不等于懂車,大量購車群體的需求還是生活品質提升的需求,不懂車的人肯定是越來越多。這樣的消費結構無疑給市場帶來了巨大的商機。

相關鏈接:汽車終端市場的發展趨勢

1. 市場規模正呈現爆發式增長

呈現爆發式增長的新車,今后幾年將完全進入后市場,配件、服務需求強勁。

此外,高檔車市場份額增加,這類車主消費慷慨,專修此類車型的商業機會不容錯過。大量涌現的報廢車使得零部件再制造產業商機提前出現。

2. 保養維護比修理重要

隨著車聯網落地,車輛的電子系統越來越復雜,雖然可能導致故障率增加,但更重要的是,主機廠借助車載計算機和傳感器,可以預先判斷故障,這會大大降低非正常故障的發生率。保養和維修的智能化、個性化會改變現有的4S服務模式。

3. 互聯網以及移動互聯網在向后市場加速滲透

隨著移動互聯網的爆發,車主對線上服務咨詢、詢價、發現最優服務商的需求在增長,這使得很多風險投資開始向后市場的O2O投資。主機廠、汽車門戶和垂直網站、中小創業者都已經在嘗試建立自己的O2O網站,試圖建立配件商、服務商、車主的B2B2C平臺。

4. 借助互聯網的后市場連鎖將挑戰4S店連鎖體系

隨著新車銷售放緩,主機廠的4S店擴張也遇到瓶頸,盈利能力下滑困擾著大多數4S店。如果未來不走向互聯網,4S店的售后基本無力進行服務品牌營銷。

另外,過去10年多數全國性的快修連鎖都宣告失敗,但互聯網在客戶、服務商、競價等領域可以發揮資源集約化優勢,這使得困擾后市場的眾多問題有可能得到解決。

由于在質保期外的存量汽車規模已經大于新車和在質保期內的車輛,而這部分車輛的服務需求更強,互聯網連鎖服務體系一旦成功,有可能逆轉5%的4S店獲得50%的后市場服務利潤的現狀。

5. 商用車和專業車隊的服務外包需求將越發顯著

隨著整個社會對公平、透明的要求增高,專業的服務機構會更好地滿足商用車與公務用車的需求。與此同時,物流卡車車隊規模擴張,比如誕生1萬輛卡車的物流車隊。隨著共享汽車、租車公司規模擴張,都會使服務于這類專業車隊的機構有全新商業機會。

6. 零部件企業后市場業務從B2B轉向B2C

隨著近年來新車增速放緩,主機廠開始追求后市場顧客滿意度和利潤,對于零部件商而言就意味著主機廠利潤降低。比如主機廠接受更多的顧客索賠要求從而提高顧客滿意度,再比如主機廠大幅壓低售后配件采購價格等。不甘受制于主機廠的一些跨國零部件公司已經開始關注B2C和零售終端。

知名零部件商通過新品牌、電商、自建終端等模式進入后市場的B2C領域,將深刻改變現有的汽車終端市場格局,隨著更多后市場人才加盟這類零部件企業的B2C團隊,其帶來的深遠影響將逐步展現。

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