1.2 VR風口：源自硅谷的創新浪潮

互聯網產業里充斥著眾多浮躁和跟風的公司，他們今天追趕人工智能，明天研發物聯網，后天上馬大數據，未來可能要搞“互聯網+”。在科技界里各種風口論滿天飛，這讓一些立場不堅定的科學家漸漸迷失自我。在社交化網絡發展到烈焰沖天時，研發虛擬現實技術的杰倫·拉尼爾也開始“不專注”了。

在VPL研究所研究虛擬現實技術的同時，杰倫·拉尼爾還發明了一個免費的照片和視頻共享程序。此舉，引起Facebook創始人馬克·扎克伯格的注意。因為Facebook是世界排名領先的照片分享網站，是全球最大的網絡社交服務平臺，而免費的照片和視頻分享正是億萬用戶所需要的。

2010年，杰倫·拉尼爾為了發展“照片和視頻共享程序”成立了一家公司。在草創之初，拉尼爾的公司僅有十幾名員工，并沒有明確的商業計劃，他試圖像其他網絡公司那樣“以概念代替經營，將免費分享進行到底”。結果，這樣充滿人文情懷的商業思想并不能阻擋嗜血資本的瘋狂進攻。

資本推波助瀾

兩年后，Facebook出價十億美元收購了杰倫·拉尼爾的公司。杰倫·拉尼爾不得不走出，去擔任微軟的架構工程師，協助微軟研發一種能夠兼容各種VR硬件的新一代計算機主機。用杰倫·拉尼爾自己的話說，“就是在幫微軟造點東西”。

杰倫·拉尼爾的離開，一時間讓Facebook以“金錢買時間”來發展虛擬現實的打算難以實現。但是被譽為“蓋茨第二”的Facebook創始人兼CEO馬克·扎克伯格并不滿足于只構建社交平臺，他手上可是擁有超過9億的用戶。在這樣龐大的用戶群基礎上，再抓住VR這個新風口，只要輕松揮舞一下資本大棒，就能在產、學、研的源頭上壟斷VR產業。

2014年4月，Facebook“先下手為強”，耗費20億美元巨資收購了Oculus Rift公司所有的資產，最終成為了引爆虛擬現實發展浪潮的導火索。

“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。”VR產業猶如脫韁的千軍萬馬一樣，變得異常瘋狂起來。首先是各行業巨頭爭取布局，像谷歌、索尼、三星等巨頭利用自身的資源優勢開始跨界發展，陸續推出各種版本的VR硬件。其次，游戲發行商開始尋找VR游戲合作，像育碧娛樂軟件公司、美國藝電公司等企業紛紛推出VR游戲新作。

源于硅谷的VR浪潮，像原子彈的巨大沖擊波席卷了整個歐美科技界。在VR產業大勢和資本的瘋狂推動下，國內市場很快被攪得天翻地覆，先后誕生了暴風魔鏡、焰火工坊、樂相、睿悅、TVR、蟻視等多家VR企業，還有很多原來似乎與VR產業毫不相干的企業也爭先恐后地加入爭奪戰。像百度、阿里巴巴、騰訊、小米、巨人、盛大、樂視、華誼兄弟等知名企業，也都在直接或間接布局VR產業（參見表1-1）。

對于VR風口呈現出來的新機會，風險投資公司紀源資本合伙人于立峰認為，中國企業的機會不在于VR技術，而是在于內容、商業模式和系統集成。

于立峰坦陳：“我們其實不大有在技術上領先于國際技術水平的可能性。在VR領域的發展，中國企業最大的機會就是中國的人口紅利，是中國巨大的市場潛力。我們在VR領域里頭最大的機會在三個方面：第一，從內容上怎么變成一個內容控制的一個壟斷商；第二，能不能找到VR應用里的一個新的商業模式；第三，寧可就放棄所謂的高精尖的東西，而去做一個系統集成商。”

“VR三國殺”

VR產業界風起云涌，國內互聯網三大巨頭百度、阿里巴巴、騰訊（三者首字大寫合寫為BAT）又開始上演“VR三國殺”。

2015年12月百度首先“亮劍”，百度視頻宣布進軍虛擬現實產業，隆重上線VR頻道，成為國內VR內容聚合平臺的先驅，也是BAT三巨頭中首家大力布局虛擬現實的互聯網公司。百度視頻推出的VR頻道，為廣大VR用戶提供了豐富的VR視頻、VR游戲和VR資訊。百度試圖在VR鏈接平臺領域，成為壟斷商。

騰訊不甘示弱，也緊急“出牌”。2015年12月在Tencent VR SDK及開發者支持計劃發布會上，騰訊宣布為VR產業開發者提供一個開放的、標準化的平臺，并會自主研發頭顯（頭戴式顯示器）、手柄等硬件配置，做好“鏈接”的角色。可見，騰訊想在VR開發平臺方面有所作為。

阿里巴巴試圖要“笑傲江湖”，他們的做法是探索新的商業模式。十幾年來阿里巴巴是電商模式的積極探索者，他們先后提出了B2B（Business to Business，企業間商貿往來，比如阿里巴巴）、C2C（Consumer to Consumer，個人對個人的交易，比如淘寶的店鋪）、B2C（Business to Consumer，商家對個人直銷，比如天貓）、C2B（Consumer to Business，個人向商家團購，比如聚劃算）等。在VR創新浪潮興起之后，阿里巴巴要推出什么新的商業模式呢？

可以說是美國Facebook的“野心”，促使阿里巴巴加快了發展VR的腳步。

對于巨大無比、令人垂涎的中國市場，扎克伯格自然不會放過。2016年3月在中國發展高層論壇中，扎克伯格與馬云進行了深度對話，希望能夠在馬云的天貓平臺上幫助Facebook首發VR產品，試圖以此方式進軍中國市場，搶占新一輪的風口。

那一邊，扎克伯格想快速把VR硬件鋪貨到中國市場，而這一邊馬云也另有打算。就在當月，阿里巴巴宣布成立VR實驗室，首次對外透露集團VR戰略。該戰略的目標是聯合商家建立世界上最大的三維商品庫，加速實現用戶在虛擬世界的購物體驗。

阿里VR實驗室的內部代號為GMLab（GnomeMagicLab），該實驗室通過三個步驟實現VR購物體驗，就像魔獸世界中擅長發明創造的地精族一樣，創造一個虛擬購物商品庫。第一步，做個樣板店，阿里巴巴工程師完成大量的、高度精細的商品建模工作；第二步，店鋪VR化，阿里巴巴為商家開發標準化工具，商家可以自主實現快速批量化三維建模；第三步，量的突破，阿里巴巴聯合商家建立世界上最大的三維商品庫，讓全球用戶利用VR設備在虛擬商品庫中購物。

不過，VR實驗室只是阿里巴巴“Buy+”計劃的第一步，即實現VR購物。整個阿里巴巴“Buy+”計劃還涉及VR內容和VR硬件。阿里巴巴“Buy+”計劃將會發揮平臺優勢，同步推動VR內容培育和硬件孵化。在內容方面，阿里巴巴已經全面啟動“Buy+”計劃引領未來購物體驗，并將協同旗下的影業、音樂、視頻網站等，推動優質VR內容產出；在硬件方面，阿里巴巴將依托全球最大電商平臺，搭建VR商業生態，加速VR設備普及，助力硬件廠商發展。

風口來了，什么人都想折騰一把，無數的創業者和老江湖都想站在風口變成讓人羨慕嫉妒恨的飛豬，然而跟風者往往成為摔豬，唯有控風者才能翱翔。馬云說：“豬碰上風也會飛，但是風過去摔死的還是豬，因為你還是豬。我們每個人要思考你怎么把控這個風，你怎么去掌握好這個風，怎么提升自己。所以我覺得我們不應該去尋找風口，而是真正地把自己變成一點點風就能夠飛起來的、能夠翱翔的人。”

VR風口風正勁足，到底是百度的鏈接平臺更具殺傷力，還是騰訊的開發平臺能活得更久？到底是阿里巴巴的“Buy+”VR購物商業模式更勝一籌，還是國內會出現VR獨角獸公司，讓BAT三大巨頭都睡不著覺？最后，到底誰是飛豬，誰是摔豬，唯有用時間來驗證了。