創業是一場長征，出發前必然要做好許多準備。然而，既然是長征，如果帶上太多東西，勢必會增加途中的負擔。而這些負擔，往往是長征失敗的原因。

許多有意創業的人，還沒開始創業，就選擇了退縮。因為他們在臨行前思慮太多，給自己太多的思想負擔，以至于步子還沒跨出，就被接踵而至的假想難題給困住了。他們考慮了太多的東西：資金融不到怎么辦？債務無法還怎么辦？生產和銷售對接不上怎么辦？員工招不到怎么辦？競爭對手太厲害怎么辦？產品或商業模式被人抄襲怎么辦？市場不夠成熟怎么辦？“天花板”太低怎么辦？市場形勢發生突然變化怎么辦？……

總會有太多的“怎么辦”出現在他們腦海里，而當他們演繹出一套套應付方法后，很快又會出現下一個“怎么辦”。結果就是，他們只在自己的腦海里創業，在自己的紙上和筆下創業。

1999年，網民數量剛突破800萬的時候，李國慶馬上決定成立當當網。在那個時候，中國的網上支付系統和物流系統都還不夠成熟，整個電商的產業鏈并沒有很好地搭建起來，當當網的成立需要面對許多現實性難題。何況，適逢互聯網泡沫破滅，投資人一個個退了出去。在這種情況下，李國慶和妻子俞渝并沒有縮手縮腳，反而將全部身家投了進來。后來李國慶回憶這段經歷時說過：“當時沒有想這么多，否則就不敢干了！”他相信只有走出第一步，才有談論解決這些難題的意義。

顧慮太多，不但會讓創業者心生畏懼，最大的損失還在于失去時機。李嘉誠總是很能把握住時機，既能在看見光明的前景時迅速進入，又能在未來變得一片模糊時迅速退出。他最早經營塑膠廠的時候，在國外雜志上看見歐美市場已經將塑膠原料制成塑膠花的新聞，嗅覺敏靈的他馬上前往意大利學習該項技術，隨后回到中國香港開始生產塑膠花，很快就打開了香港甚至東南亞的市場。后來，當他意識到塑膠花炙手可熱的局面已經不再時，他馬上收手轉戰其他市場。

試想，如果李嘉誠在開辟塑膠花市場前還瞻前顧后，也許這一個市場也就不屬于他了。所以，千萬不要因顧慮而犧牲時間成本。當千萬個顧慮在你腦海里攢動的時候，也是千萬個機會在你眼前消失的時候。

創業者的思想負擔除了體現在顧慮上，點子太多，也是阻礙創業者邁開步子的原因。尤其是現在的創業者，視野比我們那一代人更加廣闊，選擇也比我們那一代人更多，因此創業的點子也是層出不窮。這就造成一種困境：到底哪一個點子更好？這時創業者會開始分析對比所有點子的優缺點，等好不容易對比出一個所以然來，腦里又忽然跳出一個自認為更好的點子，然后再次陷入膠著中。

可見，選擇太多，給人的思想負擔也會比較大。美國經濟學家巴里·施瓦茨（Barry Schwartz）在《選擇的悖論》（The Paradox of Choice）中就直言：“選擇越多，代價越大”。他通過對消費者的行為進行分析，得出一個理論上的結論：“幸福意味著擁有自由和選擇，但更多的自由和選擇并不能帶來更大的幸福；相反，選擇越多，幸福越少！”因為人們即便在全神貫注下，對大量選項進行細心挑選，依然很容易出錯，并且，這種出錯的可能將隨著選擇數量的增加和決策過程的復雜而增加。很典型的一個例子，在消費市場上，如果給予消費者太多選擇，反而會降低消費者的購買欲望。因為當他們不知道如何做出選擇時，拒絕購買反而成了最容易的決定。可見，最好的商家不會給消費者太多選擇。在創業上，也可以說，最好的創業者不會給自己太多選擇。

日本銀座有一家書店，名叫盛岡書店，在實體書店沒落的時代，它卻是一枝獨秀。和其他實體書店不同的是，盛岡書店一周只賣一本書，在這一周時間里，店內其他的擺設都只是為了彰顯這本書的主題。正是這樣一種商業模式為這家書店贏來了銷量和口碑。當我們進入一家普通書店時，琳瑯滿目的書籍反而讓我們無從下手。但當我們進入盛岡書店后，非但不用自行選擇，又可以很深入地了解一本書，因此大大增加了購買欲。正如書店老板所說，他希望能幫消費者排除一切干擾，讓他們一周只關注一本書。

選擇過多的痛苦還不僅僅體現在選擇的過程。當我們在眾多選擇中最終選定一項，必然會對其投入太大的期望，我們會認為：為了你，我犧牲了其他太多的選擇，你應該彌補我同等價值的回報。這就又給自己增加了一個思想包袱。對某一樣事物投入太大的期望，往往會讓自己陷入焦灼不安的狀態。而且，萬一結果和期望的相去甚遠，悔恨感也會成倍地襲來，在心中留下難以磨滅的失敗印記。

李開復就曾經說過：“聰明的人往往點子很多，而一位創業者，要是每天都有源源不斷的點子進入腦海，結果就是什么都想做，什么都做不成?！彼踔琳J為，太聰明的人反而不適合創業。也許這可以說明，創業這個戰場所比拼的并不是智力，而是專注力、決斷力和執行力。那些只擁抱一個點子就上戰場的創業者，像一頭牛一樣看似憨傻，其實卻有十足的排除思想干擾的能力。雷軍為什么能把小米做得那么出色，不就是因為他點子太“少”嗎？

使一個人產生顧慮和點子的原因，除了自身過多地思慮以外，外界的影響也占了很大一部分。適當地聽取建議和反饋當然很重要，馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）就因為聽取了肖恩·帕克（Sean Parker）的建議，將創業地點搬到加利福尼亞州，并且把產品名稱改成“Facebook”，因此才有了后來騰飛的基礎?？墒?，當外界提供過多的建議和反饋時，我們的大腦隨時會處在信息轟炸之中，進而影響判斷和決策。扎克伯格并沒有聽取所有來自外界的建議，他懂得耳朵該向哪條建議開放，向哪條建議關閉，因此不至于讓太多的外界聲音影響自己內心的選擇。尤其是在互聯網時代信息大爆炸的背景下，如何拒絕過多的外界干擾，是創業者應該學會的一點。

專注其實真的蘊含著巨大的智慧，它講究清心和拋棄過多的思想包袱，不也正是同一個道理嗎？清心能使人成為智者，這并不是什么玄之又玄的奧秘，不過就是，當一個人消除過多不必要的思想包袱時，將能夠更加清晰地面對自己的選擇，也更能以無所畏懼的精神面對這一個瞬息萬變的世界。

《易經》里也蘊含此道理，它是一本博大精深的書，但其根源無外乎圍繞著一個“變”字在說?！白儭笔恰兑捉洝返闹攸c，它的英語翻譯為“Book of Change”，即“變書”。書中有一句“不變即變”，也就是說，世界上唯一不變的東西是變化。無論是季節的更替，或是晝夜的交換，正是變化支撐著這個世界的運轉。

如果一切都是變化的，我們又怎么能確切地預測到明天會發生什么呢？即使是下一刻，我們也沒有多大把握。李小龍自創的截拳道，它的精髓正在于以無招勝有招。因為按照截拳道的理論，兩個人打架前不可能事先設定好招式。創業也是這樣，如果我們列出了一大段應對計劃，以為自己這是“考慮周全”的做法，可是，就像課堂上的理論知識在實際運用中可能只有一兩成有用，我們最終可能會發現，所有準備的結果都沒有發生。

永遠不要帶著太多的思想包袱上戰場，這并不是說不需要做好事先準備，而是拋棄那些不切實際的顧慮，因為我們無法顧全所有，而顧慮的事物又隨時都在變化。當一個創業者準備開始一份商業計劃的時候，想想諸葛亮的《隆中對》吧，這一份中國歷史上最著名的“商業計劃”，也只是提供了一個大概的框架，當它落實在實際中時，很多當初書寫的細節已經失去了約束力。所以，千萬不要以為自己有足夠的能力將一切都寫進你的“商業計劃”里。