我們總在說“創業”，其實這個詞最重要的不在“業”，而在“創”。只有真正做到了“創”，才能真正去實現“業”。而“創”這個字至少有多層意義，其中一層是親自動手去創造，還有一層是細微的創新，另外一層便是從0到1地開創出一個嶄新的領域。所有這些含義歸結到一點就是，“創”其實是一種無中生有的動作。

在老子的《道德經》中就有一句非常著名的話：“天下萬物生于有，有生于無”。在我看來，所謂“有生于無”，就是一種創世的過程，體現在神話中就是盤古開天辟地的傳奇。因為有了這一個創世的開頭，才有后來的萬物生長。所以無中生有是一段非常玄妙的故事，它博大精深、包容萬物，也是我們應該去孜孜以求的答案。

當我們把對這種無中生有的迷戀應用到創業時，會使得我們非常強調“開創”這一個動作。這就是“創”字的第一層含義，必須有開創性，才算是最好的創業。全球知名投資人彼得·蒂爾（Peter Thiel）所著的《從0到1》（Zero to One），有一段很著名的論述：“從0到1”與“從1到N”，前者引起質變，推動社會文化、觀念、社會進程的改變；后者則引起量變，只局限于此消彼長的零和博弈當中。為什么該書在近幾年風靡全球，原因在于它深刻地揭示出創業的本質——創業最重要的點是“從0到1”的開創，而不是“從1到N”的增值。

彼得·蒂爾認為，進步有兩種形式，第一種是水平進步，也就是照搬已經取得成就的經驗，從1直接跨越到N；第二種叫作垂直進步，也稱深入進步，意思就是要探索出一條嶄新的道路，一條“從0到1”的道路。

偉大的企業家都必須完成“從0到1”的跨越。這些例子不勝枚舉，“柯達”創始人喬治·伊斯門（George Eastman）就是其中之一。他是一位非常偉大的發明家和企業家，曾發明了感光膠片，改進了老式照相機，因而創立了“柯達”這個品牌，將這種新技術推向整個世界，影響了攝影技術的發展，從而創造了“從0到1”的奇跡。還有大家都很熟悉的李維斯（Levi's）牛仔褲，他的創始人李維·斯特勞斯（Levi Strauss）被公認為牛仔褲的發明者，并因為其將牛仔褲進行商用，從而使牛仔褲風靡全球，開創了一種嶄新的時尚服裝。

尤其是近幾年來，這種開創式的創業越來越多。近兩年冒出的科技界新星埃文·施皮格爾（Evan Spiegel），就是閱后即焚模式的開創者。他開創的閱后即焚技術為網絡社交模式提供了一種嶄新的互動方式，也引發了人們對于網絡社交倫理的另一番全新思考。此外，優步（Uber）、特斯拉（Tesla），以及國內的滴滴、美團等都是極具創新力的新興創業企業。

當彼得·蒂爾被問到中國本土初創企業“從0到1”的比例時，他顯得有些犯難，但還是給出了自己心目中的答案。他認為在過去十年里，中國的所有企業和創業項目中只有5%可稱得上“從0到1”，但到了今天，這個比例上升到了15%。

過去三十多年來，中國迅速壯大，其實依靠更多的還是拿來主義，所以“山寨”、“Copy to China”等標志性詞匯也不斷出現。也許今天的情況比起之前改善了不少，可我們能感受到的創業氛圍依然不是那么樂觀。中國近幾年的企業發展更多的還是紅海思維，尤其擅長“從1到N”，對于如何“從0到1”比較不熟悉。因為很多創業者都是偏向于務實一派的。他們追求實用至上，懂得去權衡利弊，所以不愿冒著成為先烈的風險去當一名先驅。這并不一定就說這些創業者自身缺乏勇氣和智力，只不過是他們權衡之后的決定。

然而，在未來的世界里，對知識產權的保護會越來越被重視，科技創新將越來越難以被復制，中國這類復制趕超式的發展必然遭遇瓶頸。如果現在的創業者還不能實現從“從1到N”到“從0到1”的轉變，中國企業和中國經濟未來的發展，可能不會太樂觀。

當然，“從0到1”并不是一件非常容易的事情，能成功的也基本都是人中龍鳳、數一數二的大企業家。可是一位創業者至少應該抱持著這樣一種精神去對待創業。因為在這種精神的激勵下，即使一個人無法徹底做到“從0到1”，至少也會有意識地去做一些創新性的動作。即使這些創新很小，但有時候也可能影響整個行業的發展。“畫龍點睛”說的不正是這個道理嗎，一個小小的點，竟可以讓整條龍顯得活靈活現。

2016年6月的蘋果發布會，雖然沒有發布任何硬件信息，但10處軟件上的小更新卻讓人興奮不已。比如開放了Siri（蘋果語音助手）的API（application programming interface，應用程序編程接口），第三方應用可以通過內置Siri API來實現語音交互功能。有了這項功能，我們可以直接讓Siri幫我們給某位微信好友發一條信息，讓Siri幫我們在滴滴上叫一輛車，等等。這樣一項創新連接了Siri和許多軟件，讓我們可以更方便地使用這些APP（application的縮寫，應用程序）。這不就是巧思嗎？所謂巧思，就是在細節上進行一些創新。所以，不要忽略任何一個小的創意點。就像一顆螺絲釘可能影響整臺機器的正常運轉一樣，一個細節的創新也可能會影響整個行業的走向。

我們現在都在說工匠精神，其實創新的巧思，這正是工匠精神中必不可少的一樣。好多出色的匠人，除了全身心投入自己的作品中外，還總是會有獨出心裁的設計，用一些小巧思來點亮自己的作品。魯班就被稱為“巧圣仙師”，可見“巧”對于匠人的意義。要提高自己的創意思維，平時注意多觀察生活細節，另外也可以多強迫自己去進行一些即興創作。

可以經常給自己提出一些看起來很荒謬的問題，比如：如果自己迷失在大海里，船只傾覆了，而我在一只救生艇上，我會發明出什么產品來拯救自己？一旦提出這樣的問題，最后我們經常能給自己創造出一個有趣的產品，而這種產品別人往往想不到。其實是他們想不出來嗎？不是，只是他們沒讓自己去想而已。多強迫自己去思考，靈感就會涌現，巧思的創新也就更接近自己了。

這也是“創”的另外一種含義，也就是我們經常強調的創新。沒有一個行業是完善的，每一個行業每時每刻都需要進行創新性的改良。而且不能忽視任何一個細節上的創新，往往正是這些小創新會帶來大效果。喬布斯為了重新設計系統的界面，變態般地將鼻子幾乎貼到了屏幕上。因為他不愿意放過任何一個可以進行創新的地方，而蘋果的成功離不開喬布斯的這種創新意識。你看iMac（蘋果一體機），它看起來不僅僅是一臺PC（personal computer），還是一件完美的藝術品。喬布斯在細節上的創新，一掃計算機千篇一律的灰褐色，將計算機從充滿電路板氣味的實驗室帶進了臥室，完成了一次技術與藝術的完美對接。

“創”的第三層含義，也是最為基礎的一層含義，就是動手去創造。如果沒有真正動手去創造，而將一切都停留在設想層面。那么，談論再多的“從0到1”、“從1到N”都沒有意義。在創業前，我們總會設想出許多方案，可那僅僅是設想，還不能稱為創業。只有將設想付諸實際，才算是真正盤活了這個“創”字。動手是最基礎的一個動作，它體現了一個人的執行力，而執行力往往是創業者最需要擁有的素質。只有開始動手，才算開始了一段從無到有的創造過程。因此，有意創業的人千萬不能讓一切在設想階段就被扼殺，也不能總是停留在美好的設想里，連邁開一步都不愿意。

這就是“創”的三層含義，也是創業需要努力達成的三個步驟。第一步就是開始動手去創造，第二步就是在細節上進行創新，第三步就是在大局面下進行開拓性的創造。這三個步驟層層遞進、環環相扣。就像“創”（創的繁體）所表現的那樣，一把刀在披荊斬棘的過程，往一個荒涼的地方去開拓的過程，這才真正稱得上“創業”。而如果一位創業者始終抱持這種創業目標和意識，相信成功不會是一件太難的事情。