- 華與華百萬大獎賽案例集
- 華杉 華楠
- 442字
- 2019-11-19 18:51:57
總結與啟示
1.我們對六顆星品牌化肥的開發完全從洞察消費者的需求出發,以“占據類別,成為價值提供商”為產品立項原則,以“六顆星牌長效肥”為定位,在品牌價值上實現了全方位的領先。
2.六顆星品牌從終端環境出發,打造低識別成本和低傳播成本的超級符號、超級話語;以“產品設計就是貨架陳列設計”為原則包裝產品,實現了六顆星化肥從暢銷走向長銷,成為經久不衰的明星品牌。
3.六顆星品牌不斷打造超級暢銷化肥產品,讓更多的農民“歸附”六顆星,在渠道建立強勢地位。從暢銷產品到暢銷品牌,從產品營銷到品牌營銷,從渠道到消費者……我們最終為六顆星建立起了強大的品牌體系和話語體系。
4.我們將六顆星產品、渠道、終端全面媒體化,讓六顆星品牌實現了“低成本,高效率”傳播,打造了農業強勢品牌。
“六顆星牌長效肥,轟它一炮管半年。”在未來,六顆星也將持續堅持“長效肥”戰略,為中國農民提供優質、高效的,讓農業得以永續發展的化肥和農資產品,成為中國化肥行業遙遙領先的領導品牌。

2017年,六顆星項目獲得華與華第三屆100萬元創意大獎