360事業理論——保護中國互聯網安全的事業理論

企業對社會問題的解決，必有一種理論。這一理論必是先進的、能令人信服的、能解決問題的。它是對所從事的這個事業的獨特認識，是一種有著獨特角度和系統的方法論。這就是事業理論。

比如阿里巴巴對電商有它的一套事業理論，騰訊對社交有它的一套理論。這就是德魯克所說的：任何組織要想取得成功，都必須擁有一套自己的事業理論。360對互聯網安全需要有自己的一套事業理論，一套先進的、能夠解決網絡安全問題的事業理論。

360的事業理論主要包括以下三個層面。

●　劃分三大業務領域

這套事業理論以保護中國互聯網安全為經營使命，首先是針對事業領域，規劃了三個業務領域：國家網絡安全、企業網絡安全、個人網絡安全。

為什么這么分？因為世界就是認識，認識就是分類，分類就是命名和標簽，命名和標簽就是詞語和符號。這樣的分類，就把保護中國互聯網安全的經營使命落實到了三個具體的方面，也就分出了我們的客戶和業務，分出了國家、企業和個人。

國家網絡安全，這里既是指解決國家層面網絡安全問題的項目，也是指受到國家支持的項目。網絡安全已經上升到國家戰略層面，與國家關鍵信息基礎設施息息相關，成為總體國家安全觀的重要組成部分。沒有網絡安全，就沒有國家安全。

企業網絡安全這里呢，是解決企業級網絡安全問題的，包括為政府、各個行業、企業提供安全產品、安全服務和解決方案。相對于受到國家支持的國家網絡安全業務，企業網絡安全業務更加市場化，更具盈利空間。

那么個人網絡安全這里呢，實際上就是安全平臺和安全入口。360安全衛士、360殺毒、360手機衛士、360安全瀏覽器等系列安全產品積累了大量的安全用戶、互聯網用戶和數據，為后續創新安全方法論奠定了堅實基礎。

這三層，實際上就是個安全的金字塔，從國家到企業再到個人。當我們在國家網絡安全這個層面建立了高度后，我們在企業和個人層面的勢能就越來越強，并且能更好地反哺國家，成為中國互聯網安全中心。

隨著互聯網的發展，萬物互聯成為必然，安全就成為發展的前提和基礎。我們也可以繼續發展下去：物聯網安全、工業互聯網安全……

●　戰略收購，進軍to B

上面劃分的業務領域實際上分為兩類：to C的業務和to B的業務。在此之前，大眾所熟知的360是一家to C的公司，并沒有B2B業務。包括從納斯達克退市到A股重新上市，也是指的to C業務板塊。

在確定了保護中國互聯網安全這一戰略，以及國家網絡安全、企業網絡安全、個人網絡安全三大業務領域分類后，360先后收購了傳統互聯網安全領域的領先品牌——網神和網康，進軍網絡安全to B市場。

這樣的戰略收購，在原有to B業務的基礎上，充分整合了原先缺乏的行業資質和渠道資源，也融合了更多的產品服務和人才團隊。2015年5月，360企業安全集團宣布成立并開始獨立運營，正式踏入網絡安全to B市場。

●　創新安全方法論

由于360有數億安全用戶，積累了大量的安全大數據，這是傳統的B2B互聯網安全公司所無法比擬的。

以這樣的資源稟賦為基礎，結合業界領先的大數據分析能力，360企業安全在2015年提出了“數據驅動安全”的新安全方法論，并在2017年持續升級為“數據驅動安全2.0”（圖見第30頁），建立了以人為核心的新一代安全防御體系，用大數據的方法解決大數據時代的網絡安全問題，成為行業發展的風向標，代表了網絡安全行業的先進生產力和先進文化。

在B2B業務中，360實際上成為了互聯網安全領域的IBM。如果說IBM是“智慧的地球”，那么360就是“安全的地球”，為企業、政府、機構提供互聯網安全咨詢、解決方案、安全產品和服務，成為全社會的首席互聯網安全知識官和中國的互聯網安全中心，并承擔起保護中國互聯網安全的社會責任。