成就激勵

成就激勵是大多數(shù)企業(yè)采用的一種激勵方法，其最重要的表現(xiàn)形式就是合理晉升。對于那些確有能力者，要及時給任務(wù)壓擔(dān)子，引入競爭和激勵機(jī)制，形成“優(yōu)秀干部有成就感，平庸干部有壓力感，不稱職干部有危機(jī)感”的良性循環(huán)。

內(nèi)部晉升與選拔對于激勵員工能起到以下作用：

●當(dāng)員工看到自己的工作能力與業(yè)績能夠得到肯定或報償時，其士氣與績效都會改善。

●可以激發(fā)員工的獻(xiàn)身精神，給其他員工同樣的期望。

優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，需要建立一系列制度來維持。索尼公司的內(nèi)部招聘制度就是其中典型的例子。

案例

某天晚上，索尼董事長盛田昭夫按照慣例走進(jìn)員工餐廳與員工一起就餐、聊天。他注意到一位年輕的員工郁郁寡歡、滿腹心事的樣子。于是，他走到這名員工的對面，與他攀談。

經(jīng)了解，原來該員工對索尼的人事制度不甚滿意，覺得自己不是在為索尼工作，而是在為課長干活。自己的想法和做法總是得不到課長的支持和理解。

他的話令盛田昭夫十分震驚，他想，類似的問題在公司內(nèi)部員工中恐怕不少。于是他決定要改革人事管理制度。

之后，索尼公司開始每周出版一次內(nèi)部小報，刊登公司各部門的“求人廣告”，員工可以自由而秘密地前去應(yīng)聘，他們的上司無權(quán)阻止。另外，索尼原則上每隔兩年讓員工調(diào)換一次工作，特別是對于那些精力旺盛、干勁十足的人才，不是讓他們被動地等待工作，而是主動地給他們施展才能的機(jī)會。

實行了內(nèi)部招聘制度以后，有能力的員工大多都找到了自己中意的崗位，大家都干勁十足，熱情高漲。

在無法晉升的時候，授權(quán)也是一種有效的激勵方式。管理人員往往在理解授權(quán)的時候存在誤區(qū)。事實上，授權(quán)不僅對下屬有利，對管理人員也有利。只有充分地授權(quán)，企業(yè)才能發(fā)展得更快，管理人員要時刻謹(jǐn)記這一點，克服習(xí)慣攬權(quán)的做法，真正把權(quán)力分配下去。

案例

張小姐是一家軟件公司的銷售主管，能力強(qiáng)，熱愛工作，成績顯著。

今年她被派到自己向往已久的廣州分公司，并擔(dān)任了銷售經(jīng)理，薪水也增加了不少。

然而，她的工作熱情不但沒有提高，甚至有了辭職的念頭。

為什么得到升職、加薪反而要辭職呢？

經(jīng)了解得知：原來，引起張小姐不滿的原因來自她的上司。他對張小姐剛到廣州工作頗不放心，擔(dān)心她做不好，總是安排一些很簡單的工作，并且在工作中也經(jīng)常進(jìn)行干預(yù)。

張小姐工作能力較強(qiáng)，習(xí)慣獨立思考問題、解決問題，對上司的頻繁干預(yù)，她非常不習(xí)慣，并逐漸產(chǎn)生了不滿。她認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不信任她，對她沒有信心，因此情緒又怎么能高漲起來呢？

大多數(shù)員工都希望能夠擔(dān)任一定的職務(wù)，管理人員要懂得適當(dāng)授權(quán)，給予員工更大的權(quán)利和自主空間，讓員工自己制訂彈性的工作計劃，自由安排達(dá)成目標(biāo)的時間和方式，從而充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。一旦員工覺得自己受到了重視，就會盡最大的努力把工作做好。