企業文化與管理制度的作用

一、企業文化的作用

企業文化是企業重要的組成部分，優秀的企業文化不僅能營造良好的企業環境，還能提高員工的文化素養和道德水準，提高團隊的凝聚力、向心力和約束力，促進企業的健康發展，使企業資源得到合理配置，在一定程度上提高企業的競爭力。企業文化的作用主要體現在：

1．形成向心力

企業文化規范了員工的行為，能夠讓員工緊緊團結在一起，形成強大的向心力，使大家步調一致，為實現企業目標而努力。如果企業文化既符合企業利益，又能滿足員工的精神需要，就會成為一個集體與個人雙贏的文化，繼而提高團隊的凝聚力。

2．將員工吸引過來

優秀的企業文化，不僅對員工具有很強的吸引力，對合作伙伴如客戶、供應商以及社會大眾都具有很大的吸引力；同時，優秀的企業文化還能穩定人才和吸引人才。同樣的道理，合作伙伴也是如此。在企業文化的吸引下，任何人都愿意到企業文化更好的企業去工作，都愿意跟企業文化更好的企業合作。

3．指導員工做事

企業文化能夠為企業和員工提供一種明確的方向，讓員工自覺去遵從，從而把企業與個人的意愿和遠景統一起來。企業文化就像一個無形的指揮棒，對員工有著一定的導向作用，員工在文化的指引下，就會自覺地按照企業要求去做事，為企業的發展壯大多努力。

4．激勵員工工作

優秀的企業文化對員工有著巨大的激勵和鼓舞作用，為企業營造一種良好的工作氛圍。如果企業內部互相扯皮、鉤心斗角，員工工作起來不但不快樂，反而會產生消極心理。企業文化氛圍是一種精神激勵，能夠調動與激發員工的積極性、主動性和創造性，把大家的潛在智慧激發出來，使他們的能力得到全面發展，增強企業的工作效率。

5．約束員工行為

企業文化本身具有一定的規范作用，比如，道德規范、意識規范。一旦企業文化上升到一定高度，這種規范就會生成無形的約束力。如此，員工就能明白：在自己行為中，哪些不該做，哪些不能做。企業文化具有軟性的約束作用，通過這些軟約束，能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束力，使員工明確工作意義和工作方法，提高員工的責任感和使命感。

6．提升企業競爭力

企業的競爭力不僅表現在技術上，還體現在企業文化上。優秀的企業文化，能夠激發出員工的工作熱情，提高他們的工作能動性，促進生產效率和效益的提高，為企業注入新的力量，提高企業的競爭力。

二、企業管理制度的作用

企業管理制度的作用主要體現在三方面，如下表所示。

任何一位老板或創業者都想將自己的企業建設成內外協調、上下同心的團隊，但僅靠物質激勵和管理制度是很難做到的。企業文化是一種強力黏合劑，可以把企業各個方面、各個層次的人團結在周圍，產生巨大的凝聚力。