五、打工與創業，哪個能實現收益最大化？

打工與創業究竟哪個好，眾說紛紜。

這里我借助兩個小案例，來分析一下：

案例一：本人在外企摸爬滾打數年，有極為豐富的各種經歷及關系。也看見過許多沉沉浮浮、風風雨雨的故事。本人自認為在中國有許多的機會，但是事在人為。與一些朋友聊天，但一直無法確定是打工好還是自己創業好。

案例二：大學畢業四年了，第一份工作是在國內的一家知名企業，后來因為領導拿了本該屬于自己的東西憤然離去。到了第二個企業，雖然很快就接手了北京市場，但是與第一份工作收入相比產生的落差和許多的權利斗爭，讓我感到自己可能不適合打工，現在我正在打工與創業中徘徊。

撇開創業、打工優劣對比的問題，前者我認為更適合創業一些，各方面資源的積累、人脈、經歷都到了一定程度，具備一定的創業資本。

后者更多是由于不適應職場中的陰暗面和潛規則，憤而產生“不適合打工、更適合創業”的念頭，他所遇到的這些問題，在創業中仍然會存在，也許會成為更大的障礙。

有人的地方就有江湖，公司是個小社會，創業環境又是另一個社會，脫離不了現實，甚至會更現實。適應不了公司文化，這種性格特質到了創業中，也一樣會碰壁。

從另一個角度看，二者都沒做好創業的準備，只是有了初步的想法，時機尚未成熟。他們連最基本的創業方向、創業項目都還沒界定好，不建議在這種情況下去盲目創業。

對于選擇創業，還是選擇打工？有兩個案例讓無數人津津樂道——

有人認為打工好于創業，舉的例子是早年有“打工皇帝”之稱的唐駿。

唐駿早年也創過業，不太成功，如果堅持下去且運氣不錯的話，他的企業也許會發展成一個中等規模的企業，但是知名度無法跟其現在的地位相提并論。

唐駿后來變賣了自己的公司，加入微軟，從基層一直干到微軟中國區總裁，后來以年薪1億元的身價跳槽新華都集團。換作個人經營企業，1億元的純收入，需要15億元甚至更高的營業額才能帶來，這種規模的企業已經相當鮮見。

有人認為創業好過打工，例證是馬云。馬云選擇創業似乎有些無奈，他曾講到，“在找工作的時候被拒絕了30多次。去肯德基應聘，24個人收下了23個，我是唯一一個被拒絕的。我去考警察，5個人招4個，我又是唯一一個被拒絕的。后來我申請哈佛，被拒絕了10次。”

唐駿，保守估計有數億資產，卻寧愿為別人打工也不開創自己的事業。

馬云，沒錢，借了2000美元創業，寧愿創業也不去打工。

唐駿，不是沒有夢想，非創業之夢想，“打工皇帝”之夢想。

馬云，也不是找不到好工作，他是不甘平庸、不甘為人下。

廣為流傳的都是最極端的案例，相當罕見，不具有代表性。

糾結于創業還是打工，要從個人情況，理性地去分析。

第一，創業和打工，哪個更能實現利益最大化。

在很多人眼里，似乎一旦創業，自己就走上了財富之路，就會賺錢，其實不一定，即使你真的實現了贏利，收入水平也不一定趕得上以前的薪水。

一個高中同學，在北京一家外資企業做市場工作，收入不菲，月薪近2萬元，生活過得很滋潤。但她還是想開創自己的一番事業，看到公司附近很多便利店生意紅火，于是也想在所在社區開一家便利店，心想它的收益怎么也會比上班好。

水有多深只有自己試過才知道，在北京這樣的一線城市，開一家社區便利店，投入收益大致如下：房租2000～3000元，水電費200元左右，雇傭一個員工每月支出2000～2500元，每日營業額1500～2500元，平均毛利15個點左右，這樣每個月下來大致上可盈利1000～6000元，如果自己打理，每月可以省下2000多元，一般情況整體收益也就3000～7000元。就算運營狀況良好，每日營業額達到3000元，這樣月純利在1萬元左右，當然，能達到這個數目的很少。

這位同學終于下定決心辭職創業后，開始還算比較順利，很快就開始盈利，半年后，生意就進入了一種平穩的狀態，每月利潤都在6000元左右，不高也不低，她嘗試了各種辦法，似乎總難以突破。

直到后來，她似乎看透了很多東西，眼看著收入沒有太大的突破，而自己卻為之付出了幾乎所有的精力，越來越感覺疲憊，看上去有些得不償失，還不如以前打工的日子瀟灑。經過一番思索，她決定把小店轉讓出去，重新做上班族去了。

如果能找到一個較好的平臺，打工也許會比創業更強，不過，每個人的情況都不一樣，在創業之前，一定要考慮清楚自己的優勢、劣勢，看打工和創業哪個更適合自己。

上面的案例，是從純經濟收入的角度來對比，同時還應結合一些其他情況——家庭經濟實力、個人精神自由度、經驗成長值、長期成長性等因素來綜合考量。

第二，要充分考慮打工的風險。

我們都知道創業有風險，打工是否就旱澇保收、沒有風險呢？未必！

打工者面臨的風險和壓力是無處不在的。工作待遇低吧，自然是擔憂了今天又擔憂明天;工作的薪水報酬較高呢，又擔心因為工作的失誤而影響地位和待遇，原因就在于薪水是別人給的，所以心里總會有一種不踏實感。很有可能，上班族的壓力已經超過了創業者的原始壓力。

對于管理層的經理人而言，風險和壓力更大。這個要分兩種情況：

一是職業經理人（經常跳槽），他們面臨的主要是信任度、職業穩定性的問題，由于經常跳來跳去，給老板的感覺是心無定性、歸屬感不強，只可臨時拿來用用，萬萬不能培養成心腹，一旦感到利用價值不大，就會毫不猶豫地裁掉，沒有任何心理壓力。

一個朋友經營著一家200人規模的公司，據我所知，在一年半的時間內公司包括運營總監在內的總監級別的高管，流水似的先后走了七八個人。后來在一次飯局上，他跟我說了一句話：“總監級別的管理人員，我是不可能讓他們主動提出辭職的。”

沒有安全感，飄忽不定，工作不穩定，這是職業經理人面臨的一個最大風險。

二是內部提拔上來的管理人員，他們的優勢是在組織內部認同度高，這種認同度是雙向的、交互的，歸屬感比較強，對企業的忠誠度高，老板也將他們作為心腹。如果企業一直穩定，他們也有以“企業為家”的想法，那倒是一個不錯的選擇。就怕一旦企業經營出現問題，需要裁員甚至倒閉，或因其他個人原因而離職的話，那么，他們在之前企業的經歷，就很難被新的東家所認可，很難獲得同等職位和對等收入。

這種隨時可能會出現的心理和現實上的落差，是這類人群的最大風險。

每一個人擁有的資源和機遇都有很大差異，究竟是選擇創業還是打工來實現自己人生價值的最大化，需要根據自身的情況進行綜合判斷，千萬不可人云亦云，隨波逐流。如果能夠找到一個非常適合自己發展的平臺，也許打工要比創業強得多。倘若點兒背，職場發展流年不利，找不到合適工作，自己又確有能力創建更好的平臺，也許選擇創業更有利于自身的長遠發展。

打不了工，往往也創不了業？未必！

好利來創始人羅紅在自立門戶前，在一家私人照相館打工做學徒。

在打工階段，羅紅從來沒有把自己當學徒，當雇員，總是像老板一樣拼命工作。

有一天，羅紅從照相館下班出來，已經凌晨5點了，他自己都記不清這是自己熬過的第幾個通宵了。騎自行車回家的路上，他騎著騎著便睡著了，后來的結果可想而知，連人帶車撞在了路邊的電線桿上，他被重重地摔了一個跟頭，摔得頭破血流。

這只是羅紅眾多軼事中的一例，對于羅紅的這種拼命精神，后來老板也受不了了，他找到羅紅的父親非常惋惜地說：“老羅，你還是把你兒子領回去吧。”

聽到兒子要被人辭退，老羅著急問道：“怎么了？是我兒子表現不好嗎？”

“不是不好，而是太好了，他太勤奮了，放在我這里肯定耽誤前程，你還是讓他自立門戶吧！”

離開照相館后，羅紅在家人的資助下，開了一家屬于自己的小照相館，這一年他剛17歲。

在萬向集團的大門上，懸掛著“想主人事、干主人活、盡主人責、享主人樂”這一大幅標語，萬向人把這四句話作為主人翁精神實實在在的解釋，認認真真地付諸實踐。

羅紅就是這種主人翁精神的最好踐行者。

具備這種精神的人，更容易在工作中取得成績，出類拔萃。

擁有這種特質的人，也更容易開創自己的事業，功成名就。

如果從另一個角度看——

打不了工，是不是也創不了業？

在公司里四處碰壁，創業也會死得更快？

要我說，未必！

打工和創業是完全不同的兩種場景，在真正將創業付諸實踐之前，對相關主體的一切設想都只是假設，都是不負責任的推論。

從創業的角度看，可以把人分為三種類型：

一、組織驅動型

這類人需要在企業組織架構下、企業文化熏陶下、公司制度約束下、完善工作流程驅動下、上級領導監督下、懲罰機制威懾下，才能夠“被動”完成工作，這里的被動沒有任何貶義，它也不能阻止組織驅動型員工實現從平庸到優秀乃至卓越的蛻變。

組織驅動型人才，他們可以在組織、團隊的輪盤上，扮演好一個螺釘的角色。如果脫離組織、團隊環境，他們會茫然無措，像無頭蒼蠅般亂撞，找不到工作和事業的重心。

二、自我驅動型

羅紅是典型的自我驅動型，自動自發，像老板一樣玩命，老板、領導在和不在一個樣，擅長“沒事找事”，能夠自己給自己安排工作，具備極強的自我管理能力。

具備很強的彈性。能夠敏銳洞察環境變化，適時作出調整，迅速適應形勢，適時進行自我更新，與時俱進。

具備自我組織能力。無須上級領導干預，無須制度約束，無須傳統的激勵機制驅動，能夠發現機會，結合工作實際，自主或幫助上級決策，自主或主動與同事配合完成工作。

具備自我管理能力。能充分管理好個人的工作時間，管理好自己的情緒和心態，在擁有決策權時，能夠負起責任，制定工作目標、自我分配任務、自我監督執行完成并切實承擔起責任。

具備自我學習能力。積極學習各種工作技能、專業知識、管理藝術，能夠進行跨界組合，提升個人職業素養。

具備自我溝通能力。這一點尤其重要，企業組織中的溝通方向包含：向上溝通、向下溝通、平行溝通、對外溝通，除此之外，還有一個重要的溝通方向就是自我溝通，要做好“外我”和“內我”的對話，平衡二者之間的落差。

具備自我激勵能力。他們內心強大，是天生的領導者，自我激勵、自我恢復能力極強，哪怕是在被打倒后，也會很快重新站起來。

三、現實驅動型

殘酷的現實能夠擊倒一切，改變一切。試想一下，當一個“被動型”的創業者，天天面對嗷嗷待哺的孩子，面對妻子的抱怨，面對需要贍養的父母……現實一定會教他實現由“被動”到主動的轉變，告別慵懶散漫，實現自動自發，自我驅使。

創業實踐本身，有時也可以將“組織驅動型”創業者變為“自我驅動型”創業者。

這句話包含兩層含義——

第一層：不是每個人都能在打工階段表現出主人翁精神、創業家特質。

打工，本身就是一個特殊的環境假設。這種環境下，大部分人只能表現出職業人、打工者的特質。埋藏在他們潛能深處的主人翁精神、創業家特質很可能未被激發出來。

這種特質什么時候才能被激發出來呢？真正開始創業的時候。

所以說，能夠在職場中就表現出主人翁精神的人是極少數，大多數人工作的常態是按部就班，按制度辦事，按流程執行，朝九晚五，領一份薪水，養家糊口而已。

第二層：創業能夠將創業者的創業潛能激發出來。

有句老話叫“是騾子是馬，拉出來遛遛”。創業者究竟有沒有創業特質，我說了不算，你說了不算，專家說了不算，甚至創業者本人說了也不算，總之各種假設都不成立，在你真正投向創業實戰之前。

家庭聯產承包責任制，徹底將農民的積極性和干勁激發了出來，迅速實現了溫飽，奔小康，走上了致富的康莊大道。你能說在包產到戶前，他們就沒有做好一個農民的特質嗎？

不能！

創業也一樣，任何武斷宣稱“打不了工，也創不了業”、“在職場中四處碰壁，創業了會死得更快”的言論都是瞎扯淡。