第一章　招聘與錄用管理流程再造

本章導讀

招聘錄用是用人單位用人的起始環節，也是人力資源管理最重要的步驟之一。如何根據本單位的具體情況和需求，選擇符合崗位要求的人才，提升用人單位的核心競爭力，是每一個用人單位人力資源管理部門的主要職責。

在以往的人力資源管理中，人力資源管理部門往往關注的是在勞動合同的履行、變更、解除過程中的法律風險，而對于招聘、錄用環節，更多的是從管理角度制定用人計劃、發布招聘廣告、組織面試等，而沒有注意到其中可能存在的法律問題或法律風險。隨著 《勞動合同法》、《就業促進法》、《勞動爭議調解仲裁法》等法律的頒布實施及 《勞動合同法實施條例》等配套法規的出臺，越來越多的勞動者開始對用人單位的招聘錄用程序提出質疑或挑戰。用人單位如何在新的勞動法律法規背景下，按照法定的權限制定出合法合理且具有實操性的招聘錄用流程，實現對招聘與錄用管理的流程再造，是用人單位必須正視的問題。

用人單位招聘錄用員工通常有一定的招聘流程 （見表一）。在確定人力資源規劃和招聘計劃后，用人單位根據所需職位及其對應聘人員的要求制定錄用條件，公開招聘廣告，吸引優秀人才前來應聘；通過必要的面試和體檢對應聘者進行甄選、確定人選后，向擬招聘人員發出錄用通知書，簽訂勞動合同，為其辦理入職手續。招聘錄用的每一環節安排恰當，有利于實現 “人盡其才、才盡其用”，在降低用人成本和風險的同時又保持用人機制的活力，也是用人單位在程序方面再造新流程應著重關注的內容。

表一：招聘流程圖