2.1 設備關鍵度管理

企業對所擁有的設備，應科學地界定其關鍵度，并基于關鍵度來策劃和實施精準的管理措施，以避免主次不分或眉毛胡子一把抓的弊端。在有一定規模或工藝復雜的企業，其設備類型與數目通常相對龐雜，尤其需要開展設備關鍵度管理。

2.1.1 設備范圍界定

對名下所擁有的設備，應進行清點，以清晰掌握設備的數量、位置、工況、狀態等信息，并建立、更新（必要時）設備清單（表2-1）。

2.1.2 設備價值維度識別

GB/T 33172—2016《資產管理 綜述、原則和術語》中明確：資產存在是為組織及其相關方提供價值；資產管理關注資產為組織提供的價值，而不僅是關注資產本身。價值（無論有形或無形、財務或非財務）將由組織及其相關方根據組織目標確定。

由上可見，在實施設備關鍵度管理時，首先要識別設備的價值維度。企業在識別資產的價值維度時，應從安全、環保、績效、符合性、客戶訴求等處著手。應當注意，價值維度之間可能存在相互交集，例如：法規符合性可包含安全、環境等；績效直接關乎質量與效率；客戶訴求也直接關乎質量與效率。

2.1.3 設備關鍵度評價準則

基于企業目標所需的價值維度，為設備分別設定關鍵度評價準則。若評價準則涉及相關法規，可直接采用法規要求或嚴于法規要求，例如國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》《突發環境事件分級標準》。可參考設備關鍵度評價準則（表2-2）。

設備關鍵度可分為A、B、C、D四個等級：＜20分的為D級；20～40分的為C級；＞40～80分的為B級；＞80～100分的為A級。

2.1.4 與關鍵度配套的管理措施

依據設備關鍵度評價的結果，應對各類設備全壽命周期的各個環節，具體地策劃有針對性的管理措施，并納入設備管理方案（表2-3），以使設備為企業經營目標的達成做出所相稱的價值貢獻。例如：若設備的突發故障會導致爆炸、人員傷亡、財產與商譽損失，則應當策劃維修預防、預知性或預防性維修策略，以及必要的應急預案。

值得注意的是，即便是同類型且同型號的設備，但若服役年數、劣化程度、使用工況、用途對象或目的等因素有明顯差異，則需對該類設備逐個（臺）進行評價、區分等級，以便為其各自策劃和實施精準的管理措施。

2.1.5 關鍵度管理的注意事項

設備關鍵度的管理旨在強調“牽牛要牽牛鼻子”，但不是說關鍵度不高的設備就完全不需要管理了。而且，因為是人為地設定和執行設備關鍵度評價準則，所以可能會出現不同程度的主觀性，故不宜只由設備部門進行該項工作。可召集設備價值維度所涉及的部門/相關方成立跨職能小組，集思廣益以減少主觀性。

因企業所處的環境是動態的，所以企業經營目標也可能是動態的，繼而設備關鍵度的管理也需隨之恰當予以調整，如此才可使設備關鍵度管理始終緊扣企業經營目標，并為實現目標做出相稱的價值貢獻，取得理想的設備投入產出比。