2.2.2 Facebook如何突破MySpace重圍

早在Facebook成立之前，美國社交網絡的老大是MySpace（見圖2-1）。MySpace歷史久、用戶多，還有東家加大金主新聞集團（News Corp）撐腰，從任何一個角度看，它都應該可以輕易碾壓由幾個輟學大學生創辦的Facebook，但它最終卻輸得一敗涂地。

圖2-1 MySpace與Facebook的較量

其中的原因當然不止一個，但是它們之間有一個有趣的區別是：MySpace公司運營的主要指標是“總注冊用戶數”，而Facebook在CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckburg）的指引下，在成立的初期就把“月活躍用戶數”作為對外匯報和內部運營的主要指標。

你可能聽說過所謂的虛榮指標（Vanity Metric）。雖然總注冊用戶數并不是一個徹頭徹尾的虛榮指標，但它卻有“虛榮”的成分在。為什么這么說？如果MySpace號稱自己有100萬名注冊用戶，這里面有多少是5年前注冊的？有多少注冊之后從來沒有二次訪問過？有多少試用了幾次就變成了“僵尸用戶”？有多少仍然在使用但是半年才上線一次？

100萬的注冊用戶可能在給投資人的數據里看起來好看，在員工那里說起來好聽，但在公司的內部運營上，它也可能讓MySpace誤判了形勢、走偏了方向、抓錯了重點，最終在和Facebook的較量中敗下陣來（見圖2-2）。

圖2-2 Facebook月活躍用戶數超越MySpace（來源：Business Insider）

相比之下，從“總注冊用戶數”到“月活躍用戶數”，看起來只是改變了三個字，卻確保了Facebook內部的任何決策都是指向真實持續的活躍用戶增長。

馬克·扎克伯格最讓人佩服的一點是，他不僅把月活躍用戶數作為內部的北極星指標，還堅持對外匯報同一個指標，以此來確保監督公司的運營策略永遠誠實地對用戶價值負責，而不是追求簡單粗暴的短期增長。要知道做到這一點并不容易，現在很多公司仍然選擇對投資人披露一個注過水的“半虛榮指標”，以求數字好看。

數據指標從來都不只是指標，它代表了管理層對用戶價值和公司成功關系之間的理解，也會指導每個基層員工在日常工作中的一次次決策和執行。走正和跑偏之間，也許只有一個北極星指標的區別。