- 傳統文化里的教育智慧
- 張振鵬
- 1976字
- 2019-11-12 11:05:29
真實有效的教育原則與方法——因材施教
因材施教,這是從古至今公認的優秀傳統教育思想之一,也是被證明真實有效的教育原則與方法。但因材施教并不是孔子直接提出來的,而是朱熹將孔子的教學經驗進行概括總結,在得出“孔子教人,各因其材”結論的基礎上產生的。
孔子在教學過程中很注重因材施教,他成功地把這種教育原則與方法運用于教學實踐中。
在《論語·先進》中有這樣一段記述:
有一次,孔子講完課回到自己的書房,學生子路過來請教說:“先生,如果我聽到一種正確的主張,可以立刻去做嗎?”孔子想了想,才慢條斯理地回答說:“總要問一下父親和兄長吧,怎么能一聽到就立刻去做呢?”子路聽了點點頭,轉身離開了。
他剛走,又一位學生冉有走了進來,同樣請教孔子:“先生,要是聽到正確的主張,我應該立刻去做嗎?”孔子馬上回答說:“去吧,立刻去做,不要遲疑。”冉有聽完也走了。
一直在一旁侍奉的另一位學生公西華對此感到疑惑,便問孔子:“先生,為什么同樣的問題,您的回答卻是相反的呢?”孔子笑著說:“這兩個人的秉性完全不同,冉有性格懦弱,一遇到事情就猶豫不決,習慣畏縮不前,所以我鼓勵他要果斷,要自信向前??墒亲勇穮s是逞強好勝的性格,做事魯莽,辦事不周,所以我就勸他遇事要多聽聽別人的意見,應該謹慎,不要立即就行動?!?/p>
這便是因材施教的最好范例,同樣的問題,孔子對不同的人有不同的提醒和教導,即根據學生的個性特點進行針對性教學。
孔子平時很注意觀察學生,他對每個學生的特點都了如指掌。比如,在他看來,“柴也愚,參也魯,師也辟,由也喭”,也就是高柴愚直,曾參遲鈍,顓孫師偏激,仲由魯莽,這是每位學生的性格缺點;“由也果,賜也達,求也藝”,則是每位學生的品格優點,即仲由果敢決斷,端木賜通情達理,冉求多才多藝。
另外,孔子認為學生在智力方面也存在差異,他指出:“中人以上,可以語上也;中人以下,不可以語上也?!币簿褪钦f,具有中等以上才智的人,可以跟他講高深的學問;具有中等以下才智的人,不能跟他講高深的學問。孔子還說:“唯上知與下愚不移?!敝挥猩系鹊闹钦吲c下等的愚人是改變不了的,或者說是難以改變的。可見,針對智力水平不同的學生,孔子也有不同的教育方法。
孔子還能準確判斷學生在哪些方面有專長,并根據其專長來培養。雖然弟子三千,賢人七十二,雖然同樣都跟著孔子學習課程,但是“術業有專攻”,所以孔子的弟子,有的“千乘之國,可使治其賦也”(比如仲由,可以負責有千輛兵車國家的兵役與軍政工作),有的“千室之邑,百乘之家,可使為之宰也”(比如冉求,可以做千戶大邑的縣長,也可以做有百輛兵車封地的總管),還有的則“束帶立于朝,可與賓客言也”(比如公西赤,可以穿著朝服立于朝廷之中,負責接待來訪賓客)。弟子們各有所長,在孔門四科中,顏淵、閔子騫、冉伯牛、仲弓德行佳;宰我、子貢擅長言語;冉有、季路長于政治;子游、子夏精通文獻學術。
在教育過程中,孔子注意到學生們的實際情況,發現他們在資質、性格、才能以及志趣等方面的差異,針對學生的實際水平和個性特點找出適合的教育方法。
綜上所述,孔子的因材施教思想重點在于兩個方面:一方面是要注意學生的特點,聯系實際進行針對性教育;另一方面是要善于發現和培養學生在某方面的特長,引導其發展。后來,“亞圣”孟子、北宋理學家張載、明代心學集大成者王陽明等都對因材施教思想有所繼承與發展。
古代教育家認為學生存在個性差異,自然稟賦并非一致,所以教學方法理應因人而異,這對今天的教育多有啟迪。
每個學生都有其特點,如果用同一種方式教育,勢必會出現有的學生“吃不飽”、有的學生卻“消化不良”的情況。雖然從整體教學進度來看,教師需要保證課程進度不拖沓,但同時也要保證全班學生都能學會。這就需要教師及時調整教學方法,并用上因材施教這個法寶。
班里的學生大致可以分為三類,領悟能力強的、領悟能力一般的、領悟能力差的,針對三種不同類別的學生,教師就要好好分配講課內容。在保證領悟能力一般的學生能接受的情況下,可以適當加入一些進階的內容,讓領悟能力強的學生也能獲取更多知識,同時也要有一些比較簡單的知識點的解析,以保證領悟能力差的學生不會被落下。
不僅在課堂上如此,課下教師也要對不同類型的學生表達不一樣的關心,可以給領悟能力強的學生一些拓展性的提示,提醒一般的學生好好吃透老師講的內容,對于學習比較差的學生,最好再給他們詳細地將課堂知識講解一下。
除了課堂學習,學生往往有其他方面的優勢,教師要勤于觀察,多注意挖掘學生的長處,提醒或幫助他們彌補短處。不管怎樣,重點都是要讓每個學生的長處得到發揮,哪怕某個學生只是勞動做得好,也要肯定他的表現,讓他產生上進心,健康積極地成長,從而找到適合自己的道路。
總之,教師不要按照學生“應該達到的水平”去開展教學,而是要根據學生的實際水平施教,這樣才能保證所有學生都學有所進、學有所成。