前言

當被問到為什么要寫這本書的時候，我們總是回答：“因為這類書賣得不錯。”問者多以為這是戲謔，其實在寫作之初，我們就和編輯進行過細致的溝通，有關股權激勵方面的書，銷售量真的不錯。

書賣得好說明了一個淺顯的道理——很多人對這方面的知識有需求，正是這樣的需求才拉動了消費。關于股權激勵，誰會比較感興趣？我們大致想來，讀者可以分為三大類，第一類是企業家，第二類是國有企業工作者，第三類是具有卓越遠見的職場精英。

企業家永遠是社會的稀缺資源，這些人自身不直接創造價值，但是卻在有效地使用和整合現有資源并為之賦予新的價值。他們在紛繁的世界中尋覓生財致富之路，而生財致富需要團隊協作，所以企業本質上是人和團隊。股權激勵可以通過一定的制度設計，將未來企業的增益部分合理地分配給創造財富的合作伙伴，讓大家其樂融融，老板省心得利，以小博大，眾人歡喜。

對于國企工作者來說，深化改革業已進入關鍵時期，如何才能有效調動國有企業內部人員的積極性，使之發自內心地主動參與市場競爭，是國有企業內部改革的重要著力點。其目標是使每一個企業參與者均直接與企業的發展相關聯，企業發展得好，自己便好；企業衰敗，自己也將無處安身。如能達到這個效果，試問哪個還不上心，誰人還不努力？股權激勵是將組織的整體效益和員工收入進行捆綁，以實現最終效益的最大化，讓多方同時受益。適宜的股權激勵模式不但不存在國有資產流失的風險，還將有助于激發企業內在的創新性，實現國有資產的增值。

掌握核心技能的職場精英，可能是高級工程師，也可能是企業CEO。他們均擁有一個顯著的特點——能夠為企業帶來關鍵的效益，甚至直接影響企業的發展。這些人足夠理性，在企業搭建的平臺上不會輕易離開，但是誰不想從打工者變為老板呢？股權激勵可以實現他們的這個愿望。請記住：沒有任何條文規定股權激勵只能由老板提出。這些職場精英完全可以坦率地告訴老板：“我要和你一起把企業做大做強，需要改變現有的薪酬模式，需要將我自身的價值與企業更加緊密地聯系起來，我需要一點刺激！來，咱們約個時間，談談股權激勵的事兒。”我們多次設想過這個畫面，此時的企業所有人甚至會比這些職場精英還要激動。

談起股權激勵，我們更易想到前兩類讀者而不容易看到第三類，但是我們堅信，這第三類讀者會越來越多，因為今天我們已經邁入了一個新的時代，這個時代是每個人共筑美好中國夢的新時代。

關于寫作本書的意義，歸納總結起來便是八個字——“他山之石，可以攻玉”。在本書中，我們介紹了公司治理、企業生命周期、需求層次以及各類股權激勵模式的優缺點，并以家族企業為載體，介紹了如何用股權的方式對個人利益與公司利益進行協調。我們在每一個章節中都引入了企業案例，以便于讀者理解。我們將這些知識、企業案例串聯起來，力圖以綜合系統的方式向您介紹什么是股權激勵，如何用之，并探究其本源道理。拳拳之心，只為您收到他山之功，即您有所悟，您有所得。

本書在寫作過程中得到了趙民先生的極大支持。作為管理咨詢戰場上的“老兵”，趙民先生實戰經驗豐富，對企業了解認識得深刻。在本書的重點章節中，我們均設置了專欄——“趙民有話”，將其觀點集結起來，以饗讀者。

當知識傳播時，除了文字外，我們也希望傳遞某種理念或者精神，我們將之歸結為——言之有物，行之有恒。然而因編者水平所限，其中不免存在謬誤，懇請讀者斧正。