第一章 股權激勵與新商業時代

我們需要思維方式的轉變。很多人只關注公司的前五號人物，甚至只關注首席執行官的意見。要讓人們相信所有人都要承擔風險和責任、具備主人翁精神，其實并不容易。

——赫伯特·迪斯，大眾汽車公司首席執行官

個人英雄主義的時代已經離我們遠去，團體協作變得愈加重要。一個人不再是社會建設中的一顆釘，而是一個關鍵的節點。信息流如果缺乏節點，那么信息將難以傳遞；生產流如果缺少對重要節點的管控，那么產品將不能確保質量；物流供應鏈中如果不設置節點，那么將難以確保送達時間。而信息、質量和時間，均被視作“企業的生命”。早先我們更為關注企業中起著關鍵作用的少數個體，比如首席執行官、首席財務官、首席信息官以及各種“首席官”。

悄然間，新的時代已經來臨，便捷的生活與實時通信技術的普及業已變革了我們的生活與工作方式。公司管理模式與手段也需隨之變革，逆水行舟，不進則退，很多企業抱怨招工難，沒有合適的員工，卻渾然不知其公司內部的人才激勵模式和約束方式早已脫離當前實際。

當組織發展到達一定時期，而利益僅掌握在少數人手中時，危機就會潛伏；如果能轉變思路，將現有利益進行分配，使每一個人均有所得，在戰車中承載更多的勇士，勢必會讓企業更有效地開疆辟土。利益分享是承擔風險的前提，主人翁精神則是在恰當環境下自然產生的。

作為本書的開端首章，我們將率先為您介紹何為企業以及當今企業的復雜構架。其次，回顧過往、展望未來，我們會探討，在這個按照分秒計算進度的時代中，面對新的機遇與挑戰，企業如何做好準備。最后，由正略集團董事長趙民先生評述本書的寫作目的及篇章主旨。