內容提要

在新商業(yè)時代，企業(yè)既要保持穩(wěn)定的核心團隊，在激烈的競爭中持續(xù)拼命奔跑；又要完善自身的股權結構，防止“野蠻人”的入侵。一套契合實際的股權激勵制度，是企業(yè)解決這兩大難題的基礎。

本書從企業(yè)面臨的新商業(yè)環(huán)境以及股權激勵與公司治理的基本概念入手，系統總結了股權激勵的七大模式和六個原則，通過豐富的案例和范本，細致介紹了股權激勵模式在不同股權結構、不同發(fā)展階段的企業(yè)中，如何協調利益關系、適應監(jiān)管規(guī)則，真正激發(fā)參與者的熱情，讓股權激勵方案真正落地并達到預期效果。

本書適合想要實施股權激勵的企業(yè)家、正在經歷股權結構變革的企業(yè)管理者和職場精英閱讀參考。